建筑工程施工技術及其現場管理分析

孟繁濤

摘? ? 要：城市現代化的建設已經推動建筑行業達到一個非常巨大的市場規模，而市場規模的快速膨脹也意味著市場競爭的空前激烈，也代表了普通民眾對建筑質量的要求達到了空間的高度。毫無疑問，這一切要求建筑企業務必要在提高施工技術的同時，將施工技術良好的運用在施工過程中，并不斷規范和加強施工現場的管理工作。新的市場環境下，建筑企業唯有擺脫低水平建筑質量，建立起自己的技術體系和現場管理辦法，才能獲得持續的進步與發展。

關鍵詞：建筑工程; 施工技術; 現場管理

1? 前言

在建筑整個工程當中，建筑施工技術的現場管理是一個非常重要的環節。可以說現場管理的成功與否決定了整個建筑工程的質量優異。由于大部分的建筑施工人員并沒有掌握足夠豐富的經驗，同時他們的專業水平也不夠，再加上政府沒有實施有效的監管，這就導致在建筑施工中出現了各種各樣的問題。所以只有讓施工的企業不斷的提高自己各方面的技術水平，不斷完善施工現場的管理能力，才能夠達到建筑工程對質量的要求，并且最大化的降低施工成本。

2? 建筑工程施工技術分析

建筑工程施工涉及許多技術要點，例如結構施工技術、防水施工技術、電氣接地施工技術及凝土施工技術等。上世紀，我國建筑形式主要為磚混結構，隨著建筑技術的不斷提高，框架結構施工和鋼結構施工逐漸取代了磚混結構。框架結構是直接用梁柱來組合構建的結構，可以減輕建筑自重從而提高建筑的穩定性，而鋼結構在抗震性能方面表現出了巨大的優勢。其次，要做好建筑的防水工作。在水源集中的廚房和衛生間等區域要做好重點防水工作，可選擇防水性能好的卷材質量，避免墻面滲水漏水。再次，電氣通路也要嚴格規劃，進行適當的接地處理，避免電閃雷擊對建筑物的破壞。最后，混凝土施工可選取大面積混凝土現澆和養護，實現建筑質量的提高。

3? 建筑工程現場施工技術管理探究

3.1? 建筑工程現場施工技術管理的含義

建筑工程現場施工技術管理指的是針對整個施工過程中的各項復雜技術工作而進行的一系列組織和管理活動。通過不斷提高施工的技術水平，制定科學的管理方式，合理安排工程施工，完成企業的預期目標，做到安全施工，提高效率，降低造價以及保證工程的質量。在了解了建筑工程現場施工技術管理的含義后，也要明確其作用。施工管理如若合理，可以提高施工技術水平，發現施工中的技術問題，及時提出建議和解決方案，消除隱患，確保實際施工時能安全有效，在保證施工質量的同時，降低造價，提高效益，進而提高企業的競爭力，爭取更多的項目。

3.2? 建筑工程現場施工技術管理的主要任務

一般情況下，建筑工程現場施工技術管理的主要任務包括以下幾個方面：（1）通過先進技術來保證施工過程的正常有序;（2）通過積極引進新設備、新工藝和新技術來保證工程的質量;（3）調動施工人員的積極性，激發其潛力，在提高其效率的基礎上盡可能的將經濟效益最大化。

3.3? 建筑工程現場施工技術管理的基本原則

作為企業，效益最大化極具吸引力，要做到遵循經濟效益最大化的原則，就要克服一味地生產觀和趕進度。本著科學合理的施工原則，力保在資源被合理優化的基礎上施工現場安全有序。而科學合理的施工離不開規范、標準的原則。建筑工程現場施工技術管理最為基本的原則，要求施工者克服施工過程中的隨意性，培養原則性，從而保證施工過程的規范性。

4? 建筑工程現場施工技術管理措施

4.1? 建立建筑工程現場施工技術管理的基本制度

制度是行為的先行者，首先需要建立建筑工程現場施工技術圖紙的學習會審制度，認真設計圖紙并要求施工者充分掌握圖紙的內容和要求，能隨時應對理論和實際產生的矛盾。

保證現場施工的有效進行，保證施工的質量與安全。當然，企業作為建筑工程的施工主體，可以適當參與技術方案的設計中來，確保建筑工程所有環節的執行者能有效結合，及時交流，避免分歧和爭議。同時，要健全對施工材料的檢驗制度，避免以次充好所帶來的安全隱患和信譽喪失，嚴把質量關。最后，還需要建立建筑工程現場施工技術的檔案資料管理制度，目的是有效匯集建筑工程的相關資料，如實反映建筑工程施工技術管理的真實情況，為以后建筑工程的維護、改造和擴建提供依據。

4.2? 制定合理的施工計劃

組織計劃是建筑工程施工的前提，施工前，技術人員需要對現場進行認真勘察和調研，繪制好施工圖，撰寫詳盡的地質勘查報告。在收集詳細資料的基礎上做好現場施工組織計劃書的編制，計劃書應涉及到施工就安排、進度等內容，力爭做到在建筑施工的各個環節都是有根有據，有章可尋，保證施工的進度，保證施工的質量。

4.3? 建立嚴格的監督體制

監督體制的作用主要體現在現場建筑的施工中，必須具備權威性，且保證監督部門的工作人員要具備強烈的責任感，能夠嚴格執行監督制度。而關于監督管理方法，具體又可以根據不同的環節對癥下藥。一般情況下，因為建筑工程的規模都較大，場地混亂復雜，材料堆積很多，對其管理需要消耗大量的人力、物力、和財力，因此，必須要做好監督，避免浪費和其他的不良影響。

4.4? 提高技術人員的水平

技術人員是建筑工程的靈魂人物，是整個工程順利開展的基礎，其重要性不言而喻。技術人員除了設計圖紙和規劃具體的施工及用料以外，還擔負著施工全過程安全的重要職責。技術人員作為總指揮官和整個工程團隊的重要橋梁，其能力的強弱直接決定著工程的進度和質量。因此，為了確保建筑工程工作的順利開展，就要努力提高技術人員的專業素養，定期開展專業素質培訓，使其業務水平不斷的被強化。同時，定期學習國家相關的施工規范和標準，為工程的質量、為企業的信譽與利益保駕護航。

4.5? 獎罰分明，權責明確

施工企業一定要做到獎罰分明，權責明確。獎勵的目的是為了激勵在施工過程中認真執行工作的員工，調動其工作積極性，同時帶動周圍的同事，而處罰則是為了加強犯錯人的意識，從而使其他人也能提高警惕，嚴肅認真地工作，避免大意和玩忽職守。在獎罰明確的同時，還需要兼顧權責明確，結合崗位責任制，使每個人都有強烈的責任感，最主要的是一旦在工程中出現問題，可以很快地找到相關負責人，及時采取應對措施。

5? 結束語

建筑工程施工技術與現場管理是施工企業管理的重要組成部分，它們都是緊密聯系企業的興衰成敗的關鍵所在。文章以上內容都是針對施工技術與現場管理兩方面展開的討論和分析，旨在能夠在這兩方面不斷得到提高改善，以達到為建筑工程項目提供合理可靠的技術管理保障。目前我國作為世界屈指可數的建筑大國之一，行業競爭的激烈程度可想而知。施工技術與現場管理水平直接反映一個企業的效益優勢，只有在兩方面雙管齊下，同時發揮優勢才能夠在建筑市場中占有一席之地。要做好施工技術與現場管理，必須搞好每1個細節工作，只有提高工程施工技術水平與現場管理質量，才能夠兌現施工企業良好的經濟效益和社會信譽。

參考文獻：

[1] 李建英.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].現代經濟：現代物業中旬刊，2011（8）：66～67.

[2] 楊穎.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].煤炭技術，2012，31（8）：237～238.

[3] 湯亦.建筑工程施工技術及其現場施工管理措施研究[J].城市建筑，2014（2）：50.

[4] 沙金月.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（3）：277.