建筑施工進度管理的重要性及管理措施

許海華

摘? ? 要：近年來，隨著經濟建設的發展以及城市化進程的推進，使得建筑行業實現快速發展，在施工中提升管理能夠提高企業的市場競爭力，而進度管理是施工中的重要組成，也是施工項目的管理重點，強化監督管理工作不僅能夠嚴格規范施工操作，提高施工質量，同時還能夠在規定日期中完成施工，確保企業能夠履行施工合同。在本次研究中我們分析了施工中進度管理的重要性，以及影響施工進度的因素，提出有效的管理措施。

關鍵詞：建筑;施工進度管理;重要性;措施

1? 前言

工程進度管理是針對各個建設過程中的施工程序，內容，時間進行控制，編制合理的進度計劃，能夠嚴格按照計劃完成。在施工中需要定期檢查施工情況滿足施工進度要求，如果發現實際施工與計劃存在差別，需要找到產生偏差的原因，采取其他措施進行計劃調整，以確保能夠在規定的工程中完成工程驗收和交付。目前，建筑行業處于快速發展階段，其面臨的市場競爭力逐漸激烈，因此強化監督管理是十分重要的。

2? 進度管理的重要性

進度管理是施工中的重要組成，而進度計劃是施工設計中重要文件，根據計劃進行施工時間安排，能夠為方案確定提供重要參考依據。當前很多建筑采用招投標的方式，甲方對工程竣工時間有具體要求，承包方需要在投標時對進度要求進行詳細注明，根據項目施工做出合理安排。此外，施工進度計劃也是承包雙方簽定合同的重要依據，因此在進度計劃編制中需要確保科學性，合理性，進而使施工進度計劃具有合理性。在建設中包括前期準備，施工進度計劃編制，在施工準備中最主要的工作也是做好施工計劃和安排。施工企業需要合理編制計劃進而為施工提供有序的條件，在具體施工中也是確保工程管理的核心，通過施工進度管理能夠使施工嚴格按照計劃完成，確保在規定時間內保質量完成任務。

3? 影響施工進度的因素分析

在建筑工程施工中有由于受到技術、人員、管理、天氣等不同因素會對施工進度產生影響，此外，由于洪澇，地震等一些自然災害也會延長施工進度，給施工方帶來經濟損失。建筑工程施工具有規模大，固定性，一次性等特點，周期長，設計作業多，具有較強的流動性，在施工中涉及多種學科交叉，以致在施工中施工的環境管理，設備，方式都會對施工建的產生影響，使其無法按照預期計劃完成。在影響施工進度的眾多因素中，我們需要針對個別因素進行高度重視和合理控制，以提升建筑管理水平，具體包括與施工方相關的影響因素，采購部，資金部，水電供應部，如果資金不到位將很難確保工程施工，采購部門沒有及時進行材料、設備的供應也會導致停工。此外，采購的材料設備不符合規定會影響施工進度。水電供應部門沒有為施工提供電，水，會導致出現工程停工。在具體施工中，地質、天氣情況也會對施工進度產生影響，包括洪水，嚴寒，暴雨等。隨著科學技術水平提升，出現了多種新技術，新材料的應用，但由于缺乏對這些技術的理解會導致很難完成進度計劃。施工組織是施工中的重要形式，如果組織方沒有及時做好資源調配將會影響施工進度，進一步延長施工工期。

4? 強化施工進度管理的措施

做好進度計劃的編制工作。施工進度計劃編制是準備中的關鍵環節，進度計劃是施工方案的狀態的參考依據，在施工進度計劃編制中要明確編制依據，能夠確保計劃的合理性。具體在進行進度計劃編制時其依據主要體現在需要將項目承包合同作為依據，在承包合同中需要明確規定工期計劃值，在進度計劃編制中需要落實合同所規定的開工和交工時間。進度計劃編制還需要以組織設計文件作為參考，施工組織文件中需要明確施工的組織方式，部署，能夠體現施工特點，根據文件確定施工中不同階段的進度目標施工。進度計劃是整體計劃的關鍵，需要以實際施工生產規劃作為參考，能夠滿足規劃中的規定，并能夠適應其平衡的需求。施工進度計劃還需要確保實現實際進度與進度計劃有效銜接，能夠參考設計圖紙，根據圖紙項目交付日期安排施工時間。為確保能施工順利開展需要使施工的材料，設備及時供應。因此，在編制中還需要與材料，設備準備工作實現協調，確保計劃的可操作性。此外，在編制施工進度中，需要重視施工現場條件，收集現場建設等相關資料，包括水文，氣候，交通，能源供應等，編制人員還需要收集與工程相似的進度資料，認真分析之后吸取經驗，能夠分綜合分析影響工期的因素，進而為進度計劃編制提供重要的依據。

強化進度管理。由于建筑項目施工包括較多，一些項目未能夠控制施工工期，需要盡量縮短施工工期，對施工方案圖紙進行分析，與工程實際結構進行比較羅列細分項目施工，避免出現項目的重復。為確保進嚴格落實施工進度，需要采取進度管理措施，強化項目管理。在提高施工質量以及施工安全的情況下，盡量縮短施工周期，提高企業經濟效益，制定施工計劃措施中主要包括以下幾點：強化施工進度管理，建立完善的施工進度管理體系，能夠做好動態施工管理，編制合理的施工組織設計，能夠對施工進行精心組織，利用現代化的計算機軟件技術合理配置資源，確保計劃順利完成，利用列表比較的方式能夠對進度執行情況進行統計，對進度計劃進行差異性分析，制定反饋制度，形成PDCA的循環系統，確保工程順利完成。同時，根據反饋信息能夠對下游計劃進行調整，爭取能夠按期完成施工。除此之外，可以細分施工進度，將其分為若干計劃，以總施工作為依據不斷規范各施工項目計劃，月計劃，周計劃，確保不同階段計劃能夠滿足總施工計劃相關要求，具備計劃考核制度，對不同階段的進度計劃進行考核，設立各分項目的獎罰機制。提高施工人員的積極性，為能夠有效控制施工進度，確保企業履行合同需要制定工期保障措施，使其在規定放時間內完成施工，確保能夠在技術，經濟，合同等多個方面保障施工進度，確保不同施工合同工期與進度進化實現統一，防止工期拖延。

5? 小結

總而言之，在建筑施工過程中進度管理是重要的組成，也是確保企業提升經濟效益的重要方法。在具體施工中需要做好進度計劃的編制，嚴格落實監督計劃，強化監督管理，確保能夠保質按時完成施工任務。

參考文獻：

[1] 王紅兵.淺析影響建筑施工進度的因素及管理控制措施[J]. 河南建材， 2018.