建筑工程造價動態管理與控制

王帥

摘? ? 要：著我建筑業的發展成熟，工程造價動態管理方法有所改進。從標準定額計價法向指導性過度，適應了我國社會主義市場經濟的發展。但隨著市場經濟體系的進一步完善，我國建筑業在工程造價動態管理方面暴露出了很多問題，需要進一步完善。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;動態管理與控制

1? 前言

建筑工程在城市和經濟促進下得到了良好發展，而建筑企業也因此面臨極大的競爭。無論從建筑工程建設角度講，還是企業的生存與發展，都需將做好工程造價控制作為前提。在現代建筑領域，傳統造價控制模式必將遭到淘汰，新型動態管理與控制隨即成為主流。因此，深入分析建筑工程造價動態管理與控制，明確有效管控措施在提升造價管控水平和推動建筑工程未來發展有著重要現實意義。

2? 工程造價動態管理的現狀

工程造價的動態管理：即對影響工程造價的動態因素進行計劃、組織、協調的手段，以實現預期目的。工程造價的動態因素，是指那些影響工程造價增減的變動因素，就基礎建設工程造價而言，一般可分為三類，一是量變因素，二是價變因素，三是定額取費的變動因素，工程造價的動態管理.就是對造價實行全過程限蹤管理及預測管理方法。近些年我國的工程造價確定與控制工作主要集中在工程招投標階段和建設實施階段。實行公開招投標制，增強了施工企業的競爭力，在努力保證質量的前提下，盡可能降低，以承包合同價為控制目標，根據工程合同按時完成合同約定的工作內容，處理好工期、質量、造價三者間的關系，編制合理的施工組織設計，選擇質量保證，價格合理的材料，有效地對工程造價進行動態管理。

3? 建筑工程造價管理與控制的理論

建筑工程造價管理與控制是用健康科學的模式指導開展實際造價工作的進行，盡可能的實現方法論與實際工作的協調統一，最終實現項目管理和控制的高質量完成。

建筑工程造價，顧名思義就是說在整個建筑工程中所需要的所有成本費用，從最初的地質勘探到后來的正式施工，再到最后的交工驗收工作，在這三個過程中，造價會受到分包商、承包商和設計單位等相關單位的影響。尤其是建設過程中，會有很多的不可控性因素，工程造價的變化性也非常的大。造價的動態管理和控制就應運而生了。這種管理模式和傳統的控制方式比較起來，更符合實際，在面對突發的狀況和不可控的變化下，這種管理模式能更靈活、機動的處理，保證整個建筑施工的順利有效進行，還能最大程度上控制成本，實現建筑施工和經濟利益的雙贏。

4? 建筑工程造價動態管理的環節

4.1? 建筑施工前期的準備階段

正式施工前，施工企業都會進行一次全方位的綜合評估，根據評估來制定可實施的動態管理和控制方案。在這個過程中，會針對整個建筑工程的價格確定，工程規模，招標等同行各類數據進行綜合分析。

（1）建筑工程項目規模的確定。項目工程規模的大小決定了整個費用的投入、產出和利潤。建筑工程設計人員需要為整個設計方案擔起全部的責任。不僅僅是要負責工程的造價，還要負責工程的設計。綜合這兩大因素，經過科學合理的研究，制定可行方案，然后在后期的實施過程中進行嚴密的管控。

（2）施工圖設計是整個工程施工的前提，也是工程完工驗收的重要依據。設計工作在開展的時候，要對施工場所周圍環境進行科學的分析，綜合考慮可能會影響工程進度的每一項因素，參考同行和已有的圖紙經驗，結合施工場所實際進行設計，將不可控因素降到最低。

（3）工程招標。招標文件里的各項規定和條款都必須符合國家的相關規定。招標合同必須明確標出暫定金額的使用說明，包干項目，材料調整等因素。工程量清單要準確有效，盡可能的在審圖的基礎上編制。整個招標文件要確保工程的質量，同時也要保證工程款項的準確性。

4.2? 施工階段

人工費用的制定也要根據市場行情來進行，施工過程中因為高溫或者高空等危險因素也要進行相應的補貼，這里面就會產生差額，是整個工程造價中不可缺少的因素。針對人工費用的控制與管理，可以以基本工資，津貼及福利等方式來實現過渡性調整。

施工材料的采購，也要考慮到物價的浮動，產生的差額幅度也要計算在總造價的費用預算中。物價的變化則需要考慮到利潤的多少取舍。

在土建工程中，工程造價編制格外注重工程量核算與實際工程量的差異。工程造價的編制要留有一定的浮動備用資金，以方便在實際施工過程中應對突發情況進行相應的調整。這樣可以保證工程在施工過程中能夠有序進行，而不至于在遇到突發情況出現斷工，延誤工期等問題。土建工程中的造價編制對整個工程的成本和工期有著建設性的指導作用。

5? 建筑工程造價動態管理和控制質量措施

5.1? 引起多方重視

由于建筑行業是在這幾年才得到飛速發展，以前都是按照傳統的方式來進行管理，很多國內建筑企業對工程造價管理和控制還缺乏系統的認知，對動態環境下的工程造價認識不足，科學的工程造價動態管理與控制在實際推廣過程中還存在很大的阻力。利用政府、媒體等影響力大，權威高的機構進行肯定宣傳，讓建筑企業自身意識到動態管理的重要性和科學性，是在整個市場競爭中取勝的核心競爭力。

5.2? 創建科學的管理制度，不斷的豐富和完善

建筑企業自身也要加強動態管理模式的建設，不斷學習，更新相關專業知識，與時俱進。一方面提高企業內從業人員的動態管理與控制管理模式的先進理念，一方面吸引更多新鮮血液人才的注入。從企業自身就培養動態造價管理模式，并實踐，完善，從而保證整個施工過程中的成本控制和效益的提升。

5.3? 多角度全方面的分析影響工程造價動態管理和控制因素

工程建設施工過程中，不僅僅要全方位的考慮顯性因素，還要考慮到一些隱性因素和一些不可控因素，并形成正式方案，再將方案與實際結合，不斷實踐，不斷完善。在實際管理中，將一些不可控因素和隱性因素出現的時機，帶來的問題和危機，解決方案，最終結果記錄下來，為后期的工作留下經驗和參考。

6? 結束語

總之，加強建設工程造價的動態管理與控制，有利于提高工程項目的投資效益。動態工程造價管理能夠使企業更好地處理工期、質量與造價的關系，有利于企業在動態工程造價管理理論指導下提高成本控制效果。在建筑工程實際中，結合我國社會主義市場經濟條件下的建筑工程造價動管現狀，重視和利用動態管理的方法，可以合理地管控建筑工程項目，減少企業的風險，確保建筑工程能夠實現可持續發展，提高建筑企業的綜合經濟效益。

參考文獻：

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[2] 任麗紅，李高輪.工程造價在建設過程中的動態管理與控制[J].門窗，2014.

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