國有企業建筑工程進度PDCA管控法

汪臘花

摘? ? 要：近年隨著科學技術的發展和社會的進步，建筑企業的發展速度得到了提升。由于建筑工程規模相對較大，涉及的環節相對較多，在具體的建設過程中不可避免會出現質量、進度、安全等問題。因此，作為開發企業，必須從管理的實際情況出發，采取有效措施，積極解決施工中存在的管理問題，促進整個建設工程的健康穩定發展。本文將闡述利用PDCA質量管控法的轉變，對建筑工程施工過程中進度的管控，進而解決存在工程進度滯后問題，以供參考。

關鍵詞：進度管理;管控;措施

1? 引言

為有效控制各類開發項目（包括商業開發及棚改）工程建設施工進度，確保工期目標的按期實現，促進工程進度管理工作制度化、規范化，具有可操作性，就必須制定有效的管理辦法。

2? 計劃管理

2.1? 計劃編制基礎

開發公司或所屬項目公司工程部負責編制各項目的各級進度計劃，編制時要理清思路，并與相關部門（如招標部、營銷部等）及合作單位（如總包單位、專業分包單位等）充分溝通、對接，確保相關工作有序銜接，切忌盲目編制而不符合現場實際，導致計劃一再需要修訂。

2.2? 計劃編制要求

總進度計劃、年度計劃統一采用CAD（2014版本以下）繪制時標網絡圖，月計劃按照模板繪制橫道圖。總進度計劃以15天為最小刻度，年度計劃以5天為最小刻度，月計劃以1天為最小刻度。各級進度計劃必須配套有“編制說明”，“編制說明”統一采用WORD版。總進度計劃必須按照可研報告中相應節點時間編制，年度計劃必須對應總進度計劃中相應年份計劃，月度計劃必須符合年度計劃中相應月計劃。若上一年計劃對比總計劃已出現滯后，下年度計劃則必須配套編制相應糾偏措施并明確糾偏完成時間;若上月計劃對比年度計劃已出現滯后，下月計劃則必須配套編制相應糾偏措施并明確糾偏完成時間。年度計劃對比總計劃滯后不超過15天的，可視為進度正常。

2.3? 項目等級要求

開發公司工程管理部將在每年初可通過通知公告公示項目重要等級，重要等級為“交付項目”>“重點項目”>“一般項目”。當年被列為“交付項目”的，開發企業或所屬項目公司工程部除需編制總、年度計劃外，還需編制單體、室外配套、驗收三個進度計劃時標網絡圖，并配套編制“剩余工作量清單”;當年被列為“重點項目”、“一般項目”的，所屬公司工程部除需編制總、年度計劃外，還需編制進度日（周）報。

3? 計劃上報及審核

3.1? 計劃上報

總進度計劃上報時間：項目拿地后3個月內或項目規劃方案確定后1個月內;年度進度計劃上報時間：拿地后首年計劃與總進度計劃同時上報，以后每年12月25日前上報下一年度進度計劃;月計劃及上月完成情況上報時間：拿地后首次計劃與總進度計劃、年度進度計劃同時上報，以后每月25日前上報下月進度計劃;日（周）報上報時間：當年被列為“交付項目”的，需每日17：00前按照“剩余工作量清單”向公司工程管理部報送現場進度日報（春節假期除外）;當年被列為“重點項目”的，每周分兩次向公司工程管理部報送現場進度日報;當年被列為“一般項目”的，由所屬公司工程管理部負責匯總各自開發項目進度情況，并于每周三17：00前向公司工程管理部報送現場進度周報。

3.2? 計劃審核

開發公司所屬公司總進度計劃、年度進度計劃上報流程必須經過所屬公司總經理、分管副總審核、批準，并報送至公司分管領導，所屬公司總經理、分管副總對其審核批準的總進度計劃、年度進度計劃合理性負責。所屬公司月度計劃、日（周）報等必須經過所屬公司分管副總審核、批準后，報送至公司工程管理部專員處，所屬公司分管副總對其審核批準的月度計劃、日（周）報合理性負責。公司工程管理專員每月對所屬公司上報的月度計劃是否符合年度計劃、進度日報是否符合月度計劃進行審核。發現不符合時有權退回，并要求所屬公司對計劃進行修改及明確糾偏完成日期，所屬公司不得拒絕。修改完善后的日報、月度計劃及糾偏措施應在退回后次日重新送報至公司工程管理專員處。

4? 計劃執行

所屬公司是總、年度、月度計劃執行的主體，對自身項目進度情況負全責。計劃編制完成、確定主要節點后，要召開專題會議明確進度管理責任人，同時要與監理、總包、專業分包等相關單位充分溝通，提前準備相應人、材、機等，不折不扣進行督促落實，積極采取一切措施保證計劃實現。原則上總進度計劃滯后不得超過三個月，年度計劃滯后不得超過一個月，月計劃滯后不得超過7天。 公司工程管理部負責對所屬公司按其所報總進度計劃、年度計劃、月計劃、剩余工作量清單等進行督促及考核，嚴格按計劃執行。

5? 計劃檢查

5.1? 所屬公司對其開發項目的檢查

（1）所屬公司在進度檢查過程中，如發現現場實際進度對比周進度計劃滯后1天以上時，應立即督促相關單位采取有效措施進行糾偏，并限定糾偏完成期限。

（2）所屬公司如發現現場實際進度對比月度進度計劃滯后7天以上時，應立即召開專題會議督促相關單位采取有效措施進行糾偏，并限定糾偏完成期限。

（3）所屬公司在進度檢查過程中，如發現現場實際進度對比年度進度計劃滯后30天以上時，應立即報告所屬公司主要領導，由所屬公司主要領導召開專題會議約談相關單位主要領導，要求采取有效措施進行糾偏，并限定糾偏完成期限。

（4）所屬公司在進度檢查過程中，如發現現場實際進度對比總進度計劃滯后60天以上時，應立即書面報告公司工程管理部，同時提出合理解決方案，由公司工程管理部一并報告公司分管領導，由公司決定采取措施。

5.2? 公司對所屬公司的檢查

除特殊情況外，公司工程管理部每月對所屬公司項目進度情況進行抽查。抽查采用計劃與現場實際進度情況進行對比的形式進行，抽查結果將視情況在公司進行通報并排名。

6? 計劃調整

6.1? 調整原則

原則上，所屬公司所報總進度計劃一經審核完成后，不予調整;年度計劃只允許半年調整一次;月計劃不允許調整。所屬公司在項目實施過程中遇到影響關鍵線路的進度調整，需要調整進度計劃時，必須首先與公司分管領導充分溝通，經公司辦公會議集體研究并同意后，由所屬公司以書面形式向公司工程管理部提出計劃調整申請，詳細說明調整理由。調整申請必須經所屬公司分管領導及總經理批準，方可報至公司工程管理部審批。

6.2? 調整條件

進度計劃調整時，除附調整申請外，還需附經公司批準的銷售計劃（調整后的進度計劃必須符合銷售計劃）、當地政府的政策文件（如環保停工、大氣污染防治等影響工程正常進行的文件）等一系列支撐文件。調整后的各級進度計劃主要節點仍然必須符合原可研報告中的節點要求。

7? 結語

綜合上文所述，PDCA是全面質量管理所應遵循的科學程序，在實際施工的過程中，施工質量與整體工程之間具有密切的聯系，整體工程涵蓋其工程進度，即在工程進度管理中融入PDCA管理方法，可以將工程質量管理法轉變為工程進度管理法。在這樣的情況下，就能夠充分發揮其自身的作用和價值，因此一個工程項目能否按期順利交付，在確保工程質量的前體下，必須提高對工程進度管理的重視。

參考文獻：

[1] 楊亞明.建筑工程的施工進度管理及控制措施探討[J].建筑工程技術與設計，2019（1）.

[2] 黃興旺.探析建筑施工的進度管理及其控制措施[J].建材與裝飾，2017（14）.

[3] 劉奕.建筑工程的施工進度管理及控制措施[J].住宅與房地產，2018（13）.