建筑機械事故頻發(fā)的原因和對策思考

賈祥國

摘? ? 要：建筑起重機械在施工過程中起著重要的作用，施工過程中是安全事故的高發(fā)地帶。因此，施工過程中加強對起重機械的安全管理，降低事故發(fā)生概率，保證生產使用。

關鍵詞：建筑起重機械;工程施工;預防對策

1? 引言

建筑起重機械體積、質量大，技術要求高，安全系數低。設備管理人員、操作人員安全意識淡薄，未嚴格執(zhí)行相關規(guī)范標準，都是建筑起重機械發(fā)生工程事故的原因，對施工人員的人身安全存在較大風險，因此，有必要做好相關因素分析工作。

2? 建筑起重機械事故發(fā)生原因分析

建筑起重機械在使用過程中發(fā)生事故。通過總括分析，主要包含以下內容。

2.1? 項目有關參建單位管理意識薄弱

建筑工程企業(yè)安全生產管理組織及責任不健全，安全生產管理管理責任制不可能實現。由于機械安裝和用戶安全意識不強大，在拆卸和保守工作中對這些人員的訓練教育和資格考試存在不嚴格現象。

（1）施工總承包企業(yè)：項目經理管理措施不正確，管理不到位。在現場監(jiān)督管理工作中，安全管理人員責任心不強，設備安全管理不重視。機械設備管理人員，未嚴格按照規(guī)范標準對機械設備進行驗收。

（2）專業(yè)安裝施工企業(yè)：起重機械安裝、分解未制訂專門施工方案、未嚴格執(zhí)行技術規(guī)范標準、逐項驗收、及時保養(yǎng)，在起重機械安裝前未對構造和安裝部件仔細檢查，修理工作不踏實。施工現場安全生產管理配套設施相對較差，在安裝過程中經常出現施工方案的偏差。

2.2? 各種違章、違規(guī)行為的存在

部分安裝單位無法控制安裝和分解作業(yè)，存在非法操作是事故的主要原因之一。比如，機械安裝方案沒有相對性。部分建筑起重機裝備是墻體零部件、高強度螺栓等機械的預備質量問題，沒有按照嚴格的安裝尺寸和規(guī)格安裝，可能發(fā)生事故。

工程組織結構不完善，工作崗位不正常，其中機械管理標準化對工程建設安全生產標準化更重要。為了滿足機械使用管理的實質需求，應重視項目組織機構建設。通過分析，對實際業(yè)務的分析來抗議。項目參建者不正確執(zhí)行現有的規(guī)范，而且生產管理體系不嚴格。使用機械仍有很多違規(guī)的操作。

2.3? 建筑起重機械原因

（1）建筑起重機的具體應用過程中，限制各種拘束，超載、斜挎起重機等不規(guī)律。為了追求施工效率，施工機械經常發(fā)生重裝備和疲勞工作，為了盡快完成工程，一些單位調整限位和安全裝置。施工現場使用的機械大部分采用租賃方式，施工單位只注重起重機的使用，并忽略了原始檢查內容、維持日常的保養(yǎng)等。維修機械設備，造成了工程的問題。

（2）建筑起重機械，特別是塔式起重機和施工升降機，其結構構造，安裝、分解過程中，起重機的加速磨損超出設計和使用范圍，最終發(fā)生了事故。

2.4? 建筑起重機械監(jiān)督管理的原因

最近隨著建筑業(yè)的急速發(fā)展，住建部和全國建筑業(yè)根據實際情況實施了一系列監(jiān)督管理措施。但近年來建筑起重機業(yè)界迅速發(fā)展。許多地區(qū)都缺乏有效的管理機構、費用、人員、時間、監(jiān)視工作。因此在工作期間，一些監(jiān)查人員經常出現紕漏，因此要面對巨大的施工建筑起重機械安全風險。

3? 預防建筑起重機械事故的有效對策

合理分析了收購建筑物起重機事故的原因。通過總結，最終采取以下措施預防事故。

3.1? 增強項目有關參建單位管理意識

（1）相關人員要履行安全生產的主要責任，項目經理應同時派遣工作人員。各方主要責任單位規(guī)范市場行為，加強并完善企業(yè)的生產和企業(yè)工地生產、安全生產標準的管理編制。

工程總承包企業(yè)：建設項目部組織機構部署了相應的機械專務人員全面監(jiān)督工地，確保重裝備質量沒有問題，同時嚴格執(zhí)行并撤銷的方針。裝拆、司機等攜作執(zhí)人員行技術，提交業(yè)務。做好起重機械設備驗收、自檢、定期保養(yǎng)等各項工作，適用設備的性能和質量符合要求。對建筑起重機進行監(jiān)視，發(fā)現安全危險，應當進行督促整改，避免重大安全事故施工企業(yè); 啟動起重機安裝、拆卸 等各項施工方案等各種施工方案，加強對具體操作過程的監(jiān)視，以免發(fā)生問題。要動態(tài)考核。各種設備安裝前后進行檢查。監(jiān)督起重機械的安裝、應用、拆卸等各項重要環(huán)節(jié)，避免出現安全問題。

租賃單位：加強起重機械專業(yè)管理，建立了完善的機械安全技術文件。對于超長使用壽命的機器設備有義務廢除，使用期間機械設備不能出現質量問題、安全事故、巨大的經濟損失和人體傷害。安裝、施工總承包企業(yè)和監(jiān)理單位要重視安裝和使用情況。如果發(fā)現問題要及時改正，追究有關人員的法律責任，源頭上控制安全問題。

（2）加強市場行為規(guī)范，以下幾方面入手：第一，提高安全生產標準化管理水平，在全程監(jiān)控實際使用情況，在相對薄弱的地區(qū)加強監(jiān)視，要加強監(jiān)管，杜絕偽裝指揮、無證等各種偽證行為。第二，建立健全市場信用體系，規(guī)范各種標準，合理規(guī)范市場行為，降低各種安全事故發(fā)生概率。全面構建建筑市場建筑誠信體系。實際操作過程中，建筑市場信用體系的項目經理和特殊工作人員要包括建筑信用體系的監(jiān)督。而且要創(chuàng)造好的施工市場環(huán)境，實現起重機事故的合理控制。與行政管理部門之間建立聯合執(zhí)行法制度，針對超過應用年限的，但是未強制報廢的起重機械的設備進行安全評估，實行相應的處罰。

3.2? 準確落實責任制度，提升內部管理力度

施工起重設備的生產、安裝、租賃情況認真檢查。而且各部門的安全生產責任要充分明確。各個主要部門必須正確執(zhí)行現行法律、法規(guī)和標準。合理的企業(yè)安全生產管理制度和管理機構，安全生確保生產責任的順利履行。主要施工單位的起重機設備要加強內部聯系，確保安全生產管理順利進行。施工時重視員工的管理和訓練，不斷提高員工的素質。

3.3? 增強施工現場安全生產管理

目前建筑起重機的主要單位要明確安全生產責任，加強施工現場施工機械各個階段的管理。首先要建立合理的監(jiān)查制度和制約制度，提高安全生產水平。建筑起重機的主要單位要加強對企業(yè)安全生產管理制度的研究，正確執(zhí)行該管理制度，加強對施工現場檢查的指導。建筑起重機的主要單位要充分掌握各種安全風險，并不斷提高事故處理的強度，及時除去存在的安全危險，立即處理發(fā)生的安全事故。

3.4? 增強施工現場建筑起重機械設備管理

建立合理的工程現場安全生產保證體系，順利實現現有的安全生產職責。對施工企業(yè)進行階段驗收工作，要順利進行各個工程、各個階段的檢查工作。加強現場人員管理，防止違規(guī)，正確執(zhí)行檢查制度，順利進行安全檢查，及時解除各種安全危險。

4? 結束語

建筑起重機械在現代工程中受到廣泛應用，但在使用過程中經常發(fā)生安全事故。不僅對工程的施工進度、質量、成本影響，還有企業(yè)信譽影響和嚴重的社會影響。我國建筑業(yè)的發(fā)展和起重機械應用廣泛，因此有必要分析建筑起重機事故的原因，并采取合理的預防措施。隨著人們的研究越來越深，建筑起重機械事故發(fā)生的概率將得到合理的控制。

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