建筑工程管理中進度控制的開展與具體方式研究

王建輝

摘? ? 要：新時代的工作開展當中，建筑工程管理中進度控制得到了高度的關注。從客觀的角度來分析，進度控制的很多影響因素應對，都要從多個角度來出發，我們需要堅持在進度控制的方法上、模式上進行良好的優化處理，這樣就能夠對將來的長久價值創造奠定堅實的基礎。但是，建筑工程管理中進度控制的影響因素正在不斷的增加，尤其是在動態因素的控制、解決過程中，一定要對多方面的內容有一個綜合性的掌控。本文針對建筑工程管理中進度控制的開展與具體方式展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;進度控制;開展方式

1? 前言

保障施工進度管理工作的質量，一方面可以保障建筑工程的施工質量、降低施工成本、保障項目工程的工期，另一方面還可以保障施工單位的經濟利益。因此在施工過程中，要時刻跟蹤施工進度情況，將實際施工進度情況和計劃施工進度進行對比，一旦發現偏差要在第一時間內利用有效的對策對施工進度做出調整，從而保障項目工程能夠如期完工。

2? 建筑工程管理中進度控制內涵

建筑工程的施工管理是指施工單位依施工計劃及要求為保證工程建設質量的各類措施的應用;而建筑工程的施工進度控制是指施工單位對當前施工進度及施工計劃進行分析，并為保證實施施工進度與施工計劃相符而實施各類措施的應用。建筑工程的施工管理與進度控制包含了多方面的內容，其中主要包括工程的預期施工進度、施工計劃、實際施工情況、項目現階段建設情況等[1]，管理與控制方法主要包含分析實際進度與施工計劃產生偏差的原因、依產生原因采取具針對性的解決措施以及利用項目工程軟件進行管理等。

3? 建筑工程管理進度控制開展過程中存在問題

3.1? 缺乏完善控制方案

建筑工程對于國家建設和城市發展，都能夠產生特別大的影響，為了在日后的工作成績上得到良好的鞏固，一定要在控制方案上做出良好的優化處理，有些工程的進度控制方案，對于自身的需求和工作目標等，并沒有做出良好的掌控，由此產生的問題會不斷的提升。（1）建筑工程管理中進度控制的過程中，沒有進行足夠的勘察分析。例如，大型工程的進度控制應該分階段進行，過于冒進或者是過于拖沓，都不是最佳選擇。而中小型工程的建設，則可以適當的加快。如果在控制方案的設定過程中，完全按照單一的標準來落實，肯定會造成非常大的隱患和問題，同時難以在全局控制效用上做出良好的提升。（2）在控制方案的操作過程中，有些工程出現了臨時變卦的情況，沒有嚴格按照工程要求來進行。此種情況的出現，很容易導致建筑工程管理中進度控制的進行，造成很大的缺失和不足。所以，今后的控制方案擬定，必須保持足夠的健全[2]。

3.2? 工作人員問題

建筑工程施工進度控制的影響因素有很多，其中最為重要的就是人為因素。主要是因為建筑工程施工的建設、施工以及管理等都是由人進行的，人的能力水平以及專業素質對于整個工程的進度會產生直接性的影響，在施工建設過程中，如果材料、設備、技術以及工藝等都比較先進，但是施工建設人員的水平不高，一切就成為空談。

3.3? 材料問題

近期，多起形象工程、豆腐渣工程的曝光。這都是不良企業為了一己私利，一再壓縮工程成本，挑戰法律的權威，忽略國家建筑標準要求所造成的建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料價格的影響。有些施工單位為了降低成本，采購一些價格便宜、質量較差的材料用于工程中，最終導致工作中各環節紙漏百出由于質量問題倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽檢質量不過關而必須修補、拆除，最終使得工程不能按時竣工。

4? 建筑工程管理中進度控制的開展具體方式

4.1? 徹底明確施工進度控制目標

建筑工程的施工進度控制和管理中，一定要具有明確的工作目標，這樣建筑工程的施工進度管理就能夠具有目的性的進行管理，從而有效的提高其進度管理工作的效率，因此，建筑企業就需要根據建筑工程的實際情況來進行施工進度控制目標的確定。比如，建筑企業在工程施工前需要對施工前的準備工作進行規范的控制，從而使其具有良好的工程施工條件，然后對建筑工程的施工過程進行分析，對其中的施工重點進行特別對待，以施工的重點作為牽引工程進度的主要載體，進而來帶動其它次要內容的進行，這樣就可以有效的將施工工程化復雜為有序，進而促進施工進度，可以有效的縮短建筑工程的施工工期。

4.2? 施工之前開展準備與協調工作

（1）落實有關施工人員精心做好圖紙會審、設計交底等工作，及時編制施工預算;以便解決施工疑難問題。（2）明確技術質量要求[3]，結合現場具體情況及有關資料，編制施工方案及分項工程組織設計，滿足不同階段施工要求。（3）精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統管道的標高位置，統一設置各系統管道的吊點支架，合理安排各系統管道安裝的施工順序，制定各系統管道按此順序施工的“交通規則”，滿足吊頂的最大高度，保證綜合安裝的質量。（4）對施工單位做好技術交底，落實施工工藝，明確施工程序。（5）編制施工機具計劃，勞動力計劃，安排施工階段進場等。（6）是項目部對各專業分包班組編制的施工組織設計或施工方案進行評審。各方面工作人員應該努力工作，積極地對待施工過程中的每一道工序，對發生的無法預測的施工質量問題，如果做不到事前控制，一定要做好事中控制，避免施工質量問題的進一步擴大化，最大限度的降低無法返工或因返工造成更大的經濟損失的問題。

4.3? 增強節點控制力度

在建筑工程施工現場中，做好進度控制管理工作，能夠有效保證工程的施工進度，提高各項施工材料的利用率。通過加強節點控制，能夠幫助工程中的進度控制管理人員更好的了解工程施工現場情況，針對工程中存在的問題，采取有效的解決措施，保證建筑工程施工現場中的各項施工工作能夠順利進行。節點控制，主要指的是將工程項目劃分成不同的階段，并結合各個階段的施工情況，采用合理的控制管理措施，保證工程能夠如期完工。由于建筑工程施工現場施工施工設備較多，為了有效保證各項施工設備能夠更好的運行，進度控制管理需要結合節點控制情況，定期檢查維修各項施工設備，針對老化比較嚴重的施工設備，及時進行更換。另外，工程進度控制管理人員在實際工作中，需要采用正確的指導思想，不斷提高施工人員的安全意識，在保證工程整體施工進度的基礎之上，不斷提高施工人員的專業技能，減少施工安全事故的發生。

4.4? 細化整體施工計劃

在實際施工中，要對整體的施工計劃進行細分，并且針對細分的每一個環節都要有專門的管理人員進行負責。建立專門的計劃表格，對建筑工程的施工進度做出詳細羅列，并且表格要基于建筑工程的合同要求建立，這份表格不僅僅是施工進度的記錄，更是對施工進度進行評價的參考依據。在制定施工進度計劃的過程中，要嚴格按照表格對施工設備和材料的準備、施工的開展過程進行規劃，除此之外還要對施工的資金活動進行周密的計劃;同時還要做好施工進度報告，讓管理層能夠隨時跟蹤項目施工的進度;還應建立客觀、科學的施工進度評價體系;建立嚴密的施工圖紙的審核體系，最大程度上保障施工圖紙設計的質量，盡可能的杜絕施工中反復修改圖紙的情況，從而保障施工的進度不會受到影響。

5? 結語

在正式施工的過程中，要把控好施工的整體進度，全面細致的分析施工的進程，以便制定合理的施工計劃。此外，企業還要結合具體的情況對總體目標進行制定，研究和開發新技術，將責任制度進行完善等，可將施工建設當中的效能進行完善，保障施工的如期完工。

參考文獻：

[1] 龐微.市政工程項目管理施工中的進度控制要點研究[J].建材與裝飾，2018（51）：162～163.

[2] 杜波，廖波.基于PDCA的光伏電站工程總承包進度控制[J].太陽能，2018（9）：76～77+6.

[3] 馬駿.探析土建工程的安全施工及進度控制[J].建材與裝飾，2018（46）：11～12.