關于建筑工程項目管理問題的探討

李巖

摘? ? 要：建筑業作為我國支柱產業之一，發展速度隨著我國經濟建設的高速發展而空前迅速。隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程的建設規模越來越大，與此同時，所需要的項目管理水平也越來越高。這些都表明傳統的技術管理模式在現階段已經越來越不適應，從而在項目建設過程中暴露出許多的管理技術方面的問題，嚴重影響了建筑業的發展，這就表明我國建筑行業改革的必然性。

關鍵詞：：建筑工程;項目管理;問題

1? 前言

現階段隨著我國現代企業制度的建立和建筑市場的不斷開放，建筑企業必須要努力使自身的建設質量和成本要求以及工期，安全等建設指標達到合同所規定的目標，因此就要努力提高工程項目的管理水平。建筑工程項目管理不僅要求企業完成建設目標，更要求企業關注自身建設的過程，要使得建設的過程能始終與目標的發展所一致。整個建筑企業的項目管理能力與承包單位的執行能力是息息相關的，企業要重視提高建筑工程項目管理的水平，及時發現管理中存在的問題，并制定相應的解決措施，把建筑工程項目管理作為管理的首要任務和重要內容。

2? 工程項目管理存在的問題

2.1? 建筑工程施工的質量不高

建筑工程施工的質量是非常的重要的，如果質量不過關，那么建筑物的正常使用就會受到影響，不止這樣，嚴重的還關系到人民生命財產的安全。歷年來，因為建筑工程質量出現重大事故的頻率已經足夠引起全社會各方普通的關注了，也給社會造成了消極的影響，所以質量是一個不可小視的問題。

2.2? 合同管理的規范性不夠

雖然中國市場經濟在進步，但是依舊在一個低層次的水平上，進步的空間還有很多，整體上還是處于落后階段。所以盡管合同有“不平等條款”的存在，施工企業也已經習以為常，而一些企業為了讓自己盡可能多的獲利，往往偷工減料，工程的質量要求不達標，嚴重的影響到了建筑的使用。不只這樣，還常常出現違約現象，工程已經進行了，但是中途因為施工方的需要又隨意的修改合同的條款，合同已經不是一個約束雙方信譽和工程合理進行的標尺，而是為了利益隨意改動的一紙文書，完全背棄了合同本身的作用。這種現象對工程建設的市場秩序產生了嚴重的影響。合同的規范管理很重要，如果不明白合同的法律效應，務必會承擔企業的法律風險。

2.3? 工作人員素質較低、知識匱乏

而我國項目管理系統的研究和行業的實踐也較其他國家晚了一步。由于承包商不明白工程監理的作用，不能合理的安排監理在施工中的工作，所以限制了工程監理的正常發揮，在工程的過程當中沒有及時的發現問題，給予可行性建議，勢必會留下隱患，造成不必要的損失。因此，工程監理在這樣的條件下往往不能發揮其應有的作用，這樣也給監理市場的發展也出現了瓶頸。

3? 建筑工程施工過程中的解決方法

3.1? 提高建筑工程施工的質量

如果要提高建筑施工的質量，保障人民的生命財產安全。首先要強化企業管理者對于質量的重視性，因為企業管理者的指導方向就是工程施工的指南針。再次，要嚴格控制施工檢驗的程序。在施工的過程當中，對各個程序的環節都不能馬虎，按著要求檢查，該核對的一定要核對，要實際測量的也絕不能松懈，只有這樣，才能使建筑工程的施工質量盡可能的接近標準，減少因為質量問題而出現的一系列問題。

3.2? 完善工程建設的合同管理體制

首先，一定要加強施工企業管理者法律的意識。在簽合同的過程中，雙方要本著平等、互利的原則來制定合同的條款，有這樣一個合理、正規的合同的約束，才有利于雙方在施工的過程中更好的履行承諾，也是工程質量保證的憑證。其次，要嚴格履行簽訂合同的程序，要有監督在場，以此來提高合同管理的水平。還有，合同管理人員的素質也要提高。

3.3? 完善工程監理的制度

首先，監理人員的素質要提高，借鑒發達國家的做法，對于監理人員的選拔也要有個要求范圍，這樣才能使監理人員的整體素質有所提高。其次，對監理人員監理的范圍應該適當的拓寬，把監理的范圍擴大到一些重要的環節。再次，對于監理人員的費用要嚴格根據國家制定的標準，杜絕市場討價還價的情況，這樣就能提高工程監理的積極性，監理市場的也能得到進一步的發展。

3.4? 施工項目的安全生產的管理

在施工的過程中，安全是主要前提，安全和生產要同步進行。對于其中出現的問題，要分析事故的成因，無論是人的因素、物的因素還是環境因素都是事故的根本原因，都是必要考慮的。同時，要加強施工項目的安全管理，要制定一些合理措施，以此來降低出現的安全問題。

4? 建筑工程項目管理的分析

4.1? 在思想上要有突破常規的觀念

有創新的思想才能有創新的行為，思維決定行為，有了創新行為才有可能有新的改造，敢于做別人沒有做的事情才是創新。我國的研究人員一直在根據國情不斷的研究著新的途徑，讓中國建筑工程項目能有所進步，比如《工程網絡計劃技術規程》就是我國研究出來的，而在其他國家，此行業當中是前所未有的。只要有了創新的觀念，才有可能讓我國的工程項目走在國際的前沿，而不是一直跟在發達國家的后面去效仿。

4.2? 火伴關系、和諧工程

如果把合同管理改為伙伴關系，會達到一種比較和諧的狀態。這是一種新型的理念，是指參與工程各方之間的一種合作的關系，是兩個或者多于兩個組織之間為了在合作當中獲取利潤，充分利用資源而做出的一種相互的承諾。根據實際情況，可以分為兩種合同方式，一個是非合同化，另一個是合同化。前者是兩種方法混合在一起，在已經有的傳統項目管理模式當中引進新的方法——“伙伴關系”，后者則是直接采用伙伴關系的合同來進行管理。對于以前傳統的管理模式，伙伴關系在成本、進度、質量當中都有很大優越性，遠遠超出了傳統的管理模式，而且也減少了不必要的索賠和訴訟的發生。

4.3? 精細化管理

精細化最早是在日本傳過來的，是在二十世紀五十年代被提出來的，它代表著工業化時代的一個管理概念。有一句話“天下大事，必做于細”，大家對此已經耳熟能詳，所以精細化管理的理論已經流傳開來，開始被越來越多的企業管理者所接受。精細化管理是一種超前的管理文化和方式，是通過一些精確了的數字和嚴格的程序進行的，所以使組織管理的各個單元都能高效的并且持續的運行。

5? 結束語

總言之，現階段國內很多工業建筑工程都是通過招標的方式選擇施工企業，在項目確定之后，整個項目的合同總價也敲定下來。這樣的形式下，企業想要的得到更多的經濟效益，確保企業的最大化價值，成為了建筑企業的所追求的目標。因此要實我國建筑業的現代經濟化項目管理模式，建筑企業必須要加強對人才的培養、創新建筑工程管理理念的形成，加強建筑工程信息化的建設，并加強對項目實施的質量控制和監督，從而實現建筑工程管理的重大意義。

參考文獻：

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[2] 王海龍.淺談建筑工程管理的不足及控制措施[J].科技創新與應用，2014.

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