建筑工程項目管理存在的問題及對策

王祥軍

摘? ? 要：本文介紹了建筑工程項目管理的分類，分析了建筑工程項目管理存在的問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;問題;對策

1? 引言

工程管理在建筑項目中是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，涉及到施工人員、建筑材料以及風險管理等多個方面的內(nèi)容，需要得到物資部門、運營部門以及設(shè)計部門等多個部門的配合。企業(yè)想要在市場上取得有利地位，需要積極分析管理上存在的問題，并提出有效的對策。

2? 建筑工程項目管理的分類

2.1? 承包模式

項目管理合同是指項目管理企業(yè)根據(jù)合同約定，在相應(yīng)資質(zhì)的前提下負責完成初步設(shè)計的合同約定的項目，按照合同約定承擔一定的管理風險和經(jīng)濟責任。項目管理合同服務(wù)模式主要包括運輸營地的建設(shè)、轉(zhuǎn)移模式和施工管理模式。

2.2? 服務(wù)模式

項目管理服務(wù)模式是指業(yè)主在項目決策階段，按照合同規(guī)定和國家法律法規(guī)統(tǒng)一標準編制可行性研究報告的服務(wù)。在實施階段，項目管理企業(yè)可以遵循國際上流行的項目管理程序、模式、標準和方法，為業(yè)主提供設(shè)計管理、招標代理、試運行和采購管理、竣工驗收等服務(wù)。

2.3? 其他模式

其他項目管理模式包括設(shè)計交鑰匙工程模式和施工模式。交鑰匙工程模式是一種特殊的施工模式，承包商為業(yè)主提供一整套服務(wù)，包括項目可行性研究、土地收購、融資、施工、設(shè)計直至竣工。設(shè)計施工模式是指業(yè)主選擇的承包商承擔設(shè)計和施工的全部責任，承包商根據(jù)業(yè)主提供的實施標準向業(yè)主提交最終竣工的施工設(shè)施。

3? 建筑工程項目管理中存在的問題

3.1? 管理體制不完善

當前，我們國家在相關(guān)工程建設(shè)的管理體制上仍然存在很多的問題。可以說一種相對健全的建設(shè)項目管理制度是需要被設(shè)置在功能相對完善的項目管理部門以及相關(guān)的管理機構(gòu)，并按照工作的具體實際需求去對所需要的人員進行配置，使其能夠?qū)椖抗芾碇械木唧w工作要求給予滿足。 但為了節(jié)省人員開支，我國大部分建設(shè)項目都減少了項目管理部門和人員的數(shù)量。這使得管理部門以及人員出現(xiàn)流失的情況，嚴重的還使得管理人員需要進行相關(guān)的多項工作。

3.2? 核算工作缺少關(guān)注

在進行項目建設(shè)的時候，會有一些會計人員更加關(guān)注會計的速度，中標后不重視工程會計和工程質(zhì)量。這種注重速度卻忽視會計以及工程質(zhì)量的狀況使得工程會計以及質(zhì)量管理出現(xiàn)了很大的問題，而且使項目進展受到了嚴重的阻礙，如果更加嚴重的話會對公眾的安全造成危害。

3.3? 現(xiàn)場管理存在不足

在施工的現(xiàn)場，現(xiàn)場的管理上有非常多的問題，比如材料以及施工進度之間的有效協(xié)調(diào)，現(xiàn)場人員自身是不是能夠進行安全施工，以及具體的工程質(zhì)量問題和在冬季施工所需要注意的問題。監(jiān)事只是表面上對項目質(zhì)量給予監(jiān)督。同時還有一些監(jiān)理對于施工項目部門出現(xiàn)的這些問題發(fā)出了監(jiān)督通知，施工單位也可以及時作出反應(yīng)。但是，他們都停留在文件的階段，質(zhì)量和安全隱患尚未真正落實。

4? 建筑工程項目管理問題的對策

4.1? 加強對施工人員的管理

需要一支合理同時能夠高效完成管理任務(wù)的團隊。如果一個工程項目其相關(guān)的管理人員進行管理時無法獲得有效的結(jié)果，那么就不能夠令團隊具備協(xié)作精神，同時人員上的持續(xù)變動，會使得項目管理的質(zhì)量不能夠獲得有效的保障。因此，項目在最初進行成立的階段一定要設(shè)置科學合理的項目管理團隊，團隊中也一定要涉及包括項目經(jīng)理等領(lǐng)導。項目經(jīng)理其自身的責任主要是對施工的進度進行管理，并且其自身的責任也需要切實地落實到。并且，還需要積極地設(shè)置相關(guān)的考核制度，對管理的效果給予有效的獎懲。除此之外，由于施工需要大量的工人，工人的文化水平普遍偏低，綜合素質(zhì)也比較低，在這樣的情況下，對于制度、規(guī)定的遵循就會有些差強人意。科技不斷進步，施工的過程中會應(yīng)用到很多新設(shè)備、新技術(shù)，新技術(shù)的應(yīng)用能夠提高施工的效率，提高工程的質(zhì)量。但是施工的工人對于新技術(shù)、新設(shè)備的掌握情況不夠熟練，所以我們應(yīng)該提高其綜合素質(zhì)，定期對工人展開安全、技術(shù)等多個方面的培訓，促進工程的順利進行。

4.2? 加強對施工成本的管理

首先，建筑公司需要科學合理地選擇施工單位。建筑項目建設(shè)復(fù)雜繁瑣，需要采取合理的合作建設(shè)措施。因此，選擇適宜的施工單位十分重要。施工單位也一定要嚴格地去對施工單位公司相關(guān)的資質(zhì)進行審查，并且對其管理水平以及施工水平是不是符合要求給予確認，檢查對比招標文件自身的嚴謹性與準確性，在其中選擇適合的施工單位。有效地減少建設(shè)項目成本上的管理難度，使得項目管理質(zhì)量以及工作效率得到快速的提升。其次，施工企業(yè)一定要嚴格地對施工項目成本進行控制，不但需要強化管理人員自身的學習與培訓，同時還需要將管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)能力給予有效的提升，不斷地強化施工人員自身的安全意識，強化施工項目的現(xiàn)場管理。最后還需要按照施工現(xiàn)場實際的情況去完成項目變更與相關(guān)工作，同時對項目的進度給予詳細的記錄、項目驗收和組織設(shè)計等，使其能夠積極地做好建設(shè)項目用途監(jiān)測，確保工程建設(shè)，使項目按計劃完成。

4.3? 強化工程項目管理的相關(guān)要點控制

一是實施進度控制。建筑公司相關(guān)管理人員需要制定詳細的月度和周時間計劃，并做好時間表規(guī)劃。建筑施工進度需要與實際情況緊密結(jié)合。如不能被嚴格應(yīng)用，不切合實際，在此情況下，應(yīng)及時調(diào)整施工進度，確保在施工期內(nèi)按時完成。二是加強質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是建設(shè)工程的關(guān)鍵。在進行項目質(zhì)量管理時，必須根據(jù)具體項目管理目標編制項目質(zhì)量計劃。施工必須嚴格按照施工圖紙和國家施工質(zhì)量標準進行管理。遵守工程質(zhì)量自檢和互檢制度，確保材料質(zhì)量和施工質(zhì)量。三是進行成本控制。企業(yè)管理人員必須樹立成本控制意識和經(jīng)濟效益意識。在施工過程中，要嚴格控制施工成本，建立和完善成本控制機制，加強施工成本預(yù)算管理，推進節(jié)約工作，確保施工質(zhì)量。最后進行安全控制。企業(yè)需要建立和完善安全生產(chǎn)責任制，鼓勵員工培養(yǎng)自我保護意識，對員工進行安全教育，加強安全教育宣傳，督促公司每位員工具備安全生產(chǎn)。

4.4? 完善建筑工程施工的相關(guān)管理制度

國有國法、家有家規(guī)，國家講究有法可依，企業(yè)也要講究有章可循，通過相關(guān)制度的管理，能夠使施工更加規(guī)范化，工作人員能夠明確自己的職責，知道自己應(yīng)該怎樣做，但是目前施工中的相關(guān)制度還不夠完善，所以導致了臨時雇傭的工人素質(zhì)偏低，整個施工的工地環(huán)境、秩序等比較雜亂。這樣的施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)紕漏，因此施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，再結(jié)合自身的特點，制定科學、適合的施工制度。建設(shè)項目管理制度可以說是設(shè)項目能夠合法進行管理的基礎(chǔ)。當前，我們國家建筑業(yè)的建設(shè)管理系統(tǒng)存在很多的不足。所以，需要對其給予不斷的改善。并且對于建設(shè)工程項目管理制度進行管理的首要任務(wù)就是不斷地對建設(shè)單位相關(guān)的管理部門以及有關(guān)機構(gòu)之間的關(guān)系給予協(xié)調(diào)和管理，使其能夠肩負其自身的職能建設(shè)，全面分析建設(shè)項目建設(shè)的各項情況，并安排人員根據(jù)實際情況，確保項目的各項需求得到滿足，有條不紊地全面推進施工管理。建設(shè)項目質(zhì)量管理是實現(xiàn)建設(shè)項目可靠性、適用性，安全性和經(jīng)濟性的保證。

5? 結(jié)束語

總之，建筑工程項目管理是一項具有長期性和復(fù)雜性的綜合性系統(tǒng)工程。要深刻認識項目管理的基礎(chǔ)，強化管理意識，不斷探索防范策略，提高建設(shè)項目管理水平。

參考文獻：

[1] 林偉洲.建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新對策研究[J].建材與裝飾，2018（2）：161～162.

[2] 李翠蘭.建筑工程項目管理中存在的問題及解決措施[J].山西建筑，2017（36）：231～232.