高技能人才在油田企業(yè)發(fā)展中的意義分析

劉樹忠

摘 要：高技能人才即部分企業(yè)內(nèi)精通崗位知識技能，存在較強綜合素質(zhì)且工作實踐期間可有效處理難題的人才。就油田企業(yè)而言，需明確高技能人才具有的重要性并對其有效培養(yǎng)，方可確保企業(yè)走上可持續(xù)性發(fā)展路徑，收獲更多的社會、經(jīng)濟效益。此次研究先對高技能人才在油田企業(yè)發(fā)展中的意義進行了闡述，而后提出了油田企業(yè)培養(yǎng)高技能人才的對策與建議。

關鍵詞：高技能人才;油田企業(yè);意義

最近幾年以來，國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了一定的變化，國企改革持續(xù)推進，加之我國進駐WTO，使得油田企業(yè)之間的競爭更為激烈。因此類企業(yè)是我國能源生產(chǎn)的關鍵企業(yè)，其發(fā)展環(huán)境與所處空間均有了質(zhì)的改變，因而新時代下油田企業(yè)要想獲取更進一步的發(fā)展，便需以《關于開展工技能人才隊伍建設試點工作的通知》等文件為引領，擬定適宜的人力資源戰(zhàn)略，注重高技能人才的培育與開發(fā)，從而增強自身角逐力，以此為企業(yè)發(fā)展奠定夯實的人力基礎。

一、高技能人才在油田企業(yè)發(fā)展中的意義

（一）增強高技能人才培訓學習的主觀能動性

油田企業(yè)明確高技能人才在企業(yè)發(fā)展中的必要性，便需對技術(shù)人員實施技能知識培訓，并強化對高技能人才的關注度，如此方可讓技術(shù)人員明確高技能人才在企業(yè)發(fā)展中的價值與此類人才所具有的高待遇。譬如，油田企業(yè)往往對高技能人才所設定的薪酬待遇較之一般員工要高出許多，這樣技術(shù)人員便能明確自身知識、技能層面具有的缺陷，從而為躋身高技能人才行列而不斷努力，自覺學習崗位知識技能，從而充分發(fā)揮其主觀能動性，確保油田企業(yè)高技能人才隊伍規(guī)模得以擴張。

（二）強化技能人員工作素質(zhì)

就部分油田企業(yè)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)而言，往往以技能一般性員工為主，而高技能專業(yè)性人才較為匱乏。究其根本，這一現(xiàn)象的存在主要是因勞動組織、職業(yè)資格考試、崗位準入機制尚不完善等因素影響所致，導致油田企業(yè)對高技能人才的培養(yǎng)和開發(fā)備受阻擾。實質(zhì)上，就油田企業(yè)技術(shù)人員來講，自上崗到切實了解與掌握崗位所需知識技能的時間通常為1-2年，而身為高技能人才還需持續(xù)學習與吸收先進知識技能，故而就員工隊伍內(nèi)部分年輕人員不求進取、老員工被平均主義等理念干擾的現(xiàn)象來看，急需提升其工作素質(zhì)。而經(jīng)由在企業(yè)內(nèi)宣傳高技能人才的重要性且對其有效培養(yǎng)，能讓油田企業(yè)技能員工看到前進的希望，從而不懈努力，以此強化其工作素質(zhì)。

（三）提高技能員工對實踐經(jīng)驗的關注度

就油田企業(yè)技能技術(shù)員來看，絕大多數(shù)均是經(jīng)由職業(yè)技能資格鑒定進入該行業(yè)，一般技術(shù)類職業(yè)資格鑒定經(jīng)由應試考試加以審核，應試者經(jīng)由不斷做試題、記憶知識點等順利完成資格鑒定并上崗。但實質(zhì)上，此類僅通過職業(yè)技能資格鑒定的技能技術(shù)員往往不具備較好的知識儲備，一旦前往作業(yè)場地便會茫然無措，不僅對某些設備一無所知，還極為缺乏工作技能與經(jīng)驗。對此，技術(shù)人員便能通過和高技能人才的比較獲知自身不足，并知曉油田企業(yè)的技術(shù)工作既需理論知識與實踐經(jīng)驗，也應具有將理論聯(lián)合實際的能力，從而不斷積攢工作經(jīng)驗，經(jīng)由實踐操作對自身能力予以提升。

（四）加強高技能人才重要性，避免老齡化

因當前還有部分油田企業(yè)不夠注重高技能人才，故而相應的薪酬待遇、升職空間等均未受到相應關注，使得部分人員難以盡職盡責，欠缺自主學習知識技能并強化自身素養(yǎng)的積極性，也將導致部分應屆畢業(yè)生對成為高技能人才欠缺興趣，使得油田企業(yè)的高技能人才開發(fā)、培養(yǎng)受阻，無法為現(xiàn)有的高技能人才隊伍注入新鮮血液，可能具有老齡化現(xiàn)象。對此，油田企業(yè)在明確高技能人才的重要性后，對其予以高度關注，且經(jīng)由適宜的激勵機制引發(fā)技術(shù)人員面向高技能人才看齊的熱情，避免企業(yè)高技能人才隊伍一成不變，能有效防范高技能人才老齡化的現(xiàn)象。

二、油田企業(yè)培養(yǎng)高技能人才的對策與建議

在明確高技能人才對油田企業(yè)發(fā)展的意義之后，油田企業(yè)需選取適宜的舉措對高技能人才加以開發(fā)與培養(yǎng)，從而為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展予以支撐，具體如下：

（一）對高技能人才具有的價值有效宣傳

就油田企業(yè)而言，高技能人才在其生產(chǎn)經(jīng)營中具備顯著效用，且無可取締，是企業(yè)最核心的人力資源。對此，油田企業(yè)要想在當前這一競爭日漸激烈的環(huán)境下謀求更好的發(fā)展，便需先明確高技能人才對企業(yè)發(fā)展所具有的功能價值，并在企業(yè)內(nèi)部有效宣傳，對其給予足夠的尊重，提升其地位，為其價值的發(fā)揮提供平臺與機會，從而為企業(yè)發(fā)展給予支撐。當然，油田企業(yè)還應對內(nèi)部員工有效引導，解放其思想，革新老舊理念，從而積極學習先進知識技能，持續(xù)強化自身素養(yǎng)，這對高技能人才的培養(yǎng)大有裨益。

（二）設置且健全高技能人才培訓機制

油田企業(yè)要想讓內(nèi)部員工均面向高技能人才發(fā)展，便需對培訓予以高度關注并將其落實。就技術(shù)人員的培訓而言，可謂是系統(tǒng)且繁瑣的動態(tài)過程，要讓一般員工變?yōu)楦呒寄苋瞬徘揖邆漭^強技能水平，只借助表面培訓顯然難以實現(xiàn)預期效果，其中最為關鍵的便是提升其操作技能，企業(yè)應提供實踐操作的平臺與機會，經(jīng)由實踐積攢經(jīng)驗，在培訓期間構(gòu)建產(chǎn)生布局科學且技術(shù)含量頗高、配套措施完善的培訓系統(tǒng)。

（三）設置激勵機制

油田企業(yè)在對高技能人才培養(yǎng)時，不但要對此類人才的價值有效宣傳，設置健全的人才培訓機制，還應促使內(nèi)部員工具有自主學習、吸收先進知識技能的意識。對此，油田企業(yè)需經(jīng)由設置相應激勵機制誘發(fā)員工熱情，經(jīng)由對高技能人才進行相應補貼與評優(yōu)吸引一眾員工面向高技能人才發(fā)展。此外，油田企業(yè)也應給高技能人才構(gòu)建相應平臺，讓其在完成工作之后也能進行某些新項目的開發(fā)，就開發(fā)期間的問題有效探討，讓其不斷進步，明確自身不足以將其改進，以此為油田企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人才基礎。

三、結(jié)語

概括而言，油田企業(yè)僅有明確高技能人才在企業(yè)發(fā)展中的功能價值且對其給予足夠的關注與尊重，方可支撐企業(yè)進一步發(fā)展。此次研究先對高技能人才在油田企業(yè)發(fā)展中的意義進行了闡述，而后提出了油田企業(yè)培養(yǎng)高技能人才的對策與建議，具體為：對高技能人才具有的價值有效宣傳;設置且健全高技能人才培訓機制;設置激勵機制。望以此為油田企業(yè)培養(yǎng)高技能人才予以參考。

參考文獻：

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