建筑工程造價的動態管理控制分析

鄧運星

摘 要：為了提高建筑工程的經濟效益，建筑企業需要做好工程的造價管理。在建筑工程的項目過程中，其造價成本隨著進度的變化有規律的改變，想要提高對造價的管理質量，就要對造價進行動態的管理。本文對建筑工程造價的動態管理的現狀進行了介紹，分析了其中存在的問題并提出了一些解決的策略。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;動態管理

一、建筑工程造價控制的動態管理現狀及問題分析

（一）在建筑工程造價控制上缺乏主動性

當下，許多企業都在對工程造價控制上的問題施以事后控制，主動提前加以預防控制的比較少，而且負責造價管理的人員多是注重竣工階段結算的管控，尤其是針對大項目的關注度要大于小項目。這就是造成在審核施工圖的過程中，有關報價程序不夠嚴謹，缺乏工程造價事前管控的主動性的主要原因，進而造成施工圖的預算結果與竣工結算結果產生很大的差異。不僅增加了工程造價的工作量，而且極易使得超額投資情況出現。

（二）動態管理基礎工作薄弱

在對建筑項目可行性報告編制的過程中個別關鍵性可依據的投資估算指標缺失。在對項目施以總體概算時，編制概算定額及指標是必不可少的，但是因各部門之間缺失統一的相關定額及指標的標準，從而導致總概算結果失準，同時，個別部門在市場造價信息來源上缺乏可靠性及及時性，這也會造成工程造價工作失準及失真。

二、加強建筑工程造價動態管控的措施

（一）決策階段

1.收集基礎資料

負責工程造價管控的人員必須對市場真實信息資料做好調查，以確保充分了解市場真實情況并掌握其動態。同時，也要重視強化造價管控的真實性、及時性及有效性，提高決策的可行性及合理性。比如工程現場的地質、水電、道路狀況，工程所需物料及設備的購買地點及價格信息，比較相似且已經建成的工程項目的市場情況及其各項經濟指標，當地的為了經濟發展方向、四周環境和同行經營狀況，國家和地方的產業政策及發展趨勢等信息都是需要收集的基礎資料。

2.編制投資估算

為了增強工程造價精確性及合理性，必須深入市場認真細致地分析研究各項基礎資料，確保投資估算所需信息的真實性及有效性，并制定多個方案加以分析對比，以保最終投資估算方案的可行性、合理性及經濟性。

（二）設計階段

設計階段工程造價工作的有效性是保障項目總體投資合理性及獲取最大化經濟效益的重要因素，但是大部分建筑企業在設計上的投資非常小。因此，必須加大對設計階段造價控制的力度，考量及評估多個方案，以限額設計的管理手段加強設計階段造價控制，提高設計方案的質量及經濟性，為整個項目造價控制提供強有力保障。

（三）招標階段

招標標底是項目順利完工所需投資的最低限額，要想實現工程造價控制的科學性及有效性，必須在充分掌握市場信息的基礎上對標底加以編制，以保標底符合市場現實狀況，從而提高工程質量并實現最大化的經濟效益。同時做好招標過程的保密工作是保障招標作用得以實現及項目公平競投的關鍵。另外，在施工隊伍選擇時，首先要依據投標企業所提交的規模及資質認證，對其工程施工資質及能力施以嚴格考核，以保工程如期高質量完成;其次評估投標企業提交的施工方案及其所用施工材料及工藝所能達到的工程效果;最后分析施工方案的經濟性。另外，也要依據建筑工程規模的大小確定是選擇使用大企業還是中小企業來進行項目施工，同時，也要積極實行招標總價包干機制，降低施工中扯皮行為發生的幾率，以保工程建設實現經濟及社會效益雙贏。

（四）編制合同中的管理與控制

在簽訂合同時，雙方要明確合同中每個條款的內容，并明確哪些條款對自身不利，通過修正合同，且雙方均滿意后，才可簽訂合同，否則可能會對建筑施工造成阻礙。例如在施工過程中，簽署合同之后，若約定事宜需要臨時變更，甲方擅自更改合同內容，卻沒有通知乙方，則易產生糾紛。如果有需要變更的事宜，需在雙方均知情且同意的情況下，才可修改合同內容，爭取到對方同意后，還要有書面文件作為證明。

（五）施工階段

就建筑工程而言，最重要的環節就是建筑施工階段，通過強化這一階段的施工造價管理，可達到最佳的成本控制效果，主要從技術、施工人員、施工材料等方面入手，施行建筑施工造價管理工作。

首先是施工材料的管理，施工材料是確保正常施工的基本條件，施工單位要對施工材料進行合理選擇，設置原材料造價管理系統，通過該系統，對原材料價格進行預測與監測，了解施工材料價格的變化情況，在關注施工材料的同時，還需了解施工過程的具體情況，將兩者結合。施工材料的購置要具備針對性，在購置前，記錄材料的購入日期與數量，在價格低迷階段，可大量購置材料，除此之外，施工單位也可以利用招投標的模式，明確供應商，動態化管理原材料造價。

其次是施工技術的管理，施工人員的施工技術對確保施工質量、控制施工成本而言具有重要意義，為此，必須強化對施工人員進行培訓，鼓勵他們學習相關的知識，提高他們的專業水平與技能。施工單位可定期組織培訓，并加大施工人員工作情況的監察力度，可編制獎懲制度，對施工中工作優異的人員，給予物質獎勵，提高他們工作的積極性，并告知他們施工造價管理的重要性，促使施工人員在施工過程中，注重成本管理。

最后是新型施工工藝的引入管理，引入新的施工工藝，可提高施工效率，控制施工成本。隨著科學技術的發展，很多新的施工設備被應用于建筑工程施工過程中，可將工程投資減少。近幾年，清水混凝土施工技術在建筑施工中有所應用，這一技術的經濟性較強，可控制施工成本。

三、結語

綜上，由于我國建筑工程在工程造價動態管理方面依然存在一些問題亟待解決，因此，我們必須自投資決策階段開始到竣工結算的全過程對工程造價施以科學有效的動態管控，以市場為基礎，提高工程造價所需數據信息的真實性、時效性及可靠性，及時找出工程造價工控中的不足，制定有效措施及時修正，優化資源配置，促使建筑工程實現最大化的經濟效益及社會效益。

參考文獻：

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