建筑項目工程造價管理的方式

吳紅星

摘? ? 要：近年來，我國的建筑行業發展迅速，在建筑工程中，造價管理是非常重要的一項內容。在實際工程項目實施過程中，為了保證實現工程造價的有效控制，則需要全面提高造價人員的專業技能，并強化對工程造價全程進行監管，以此來保證建筑工程造價管理的科學性和合理性。本文從加強建筑工程造價管理的重要意義入手，分析了新形勢下建筑工程造價管理所面臨的困境，并進一步對加強建筑工程造價管理的策略進行了具體的闡述。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;策略

1? 引言

建筑施工企業的競爭逐步進入白熱化階段，利潤也日趨微薄，傳統的建安成本也顯而易見，如何在這激勵的競爭中立于不敗之地是當前每個施工企業必須面對和思考的問題。我國建筑行業的工程造價管理過程中存在非常多的不利問題，傳統的工程管理理念，所以在具體的應用過程中需運用有效的方法給予優化，要對建筑工程各環節的造價做好控制，增強造價控制的力度，從而保證建筑工程的整體質量，使經濟利益獲得最大化，助力建筑業的良性不斷發展。

2? 建筑工程項目造價控制的內容與目標

控制內容和控制目標是分析建筑工程項目全過程造價控制策略的基礎。建筑工程項目造價管理的根本是科學調配項目資源、合理調控項目影響因素。具體的劃分方式分為兩種，第一是以主體劃分為政府、業主、承包企業三類;第二是以管理角度劃分為價格管理和費用管理。在第二種劃分方式中，業主或承包企業所指的項目造價管理主要是費用管理，即成本管理。建筑工程項目的造價主要由建設資料消耗、勞動力報酬支出及盈利組成，并且在項目不同階段以細分結構的形式存在。

3? 建筑造價控制管理過程中的問題

3.1? 忽視建設工程前期的造價控制

建設工程首要任務項目立項，投資方為了控制建設成本，為了麻木提高投資報表的利潤率，經常壓低工程概算指標，把不可預見費比例控制的非常低甚至不予考慮，在后期項目開展過程中，很可能造成因為前期預算不足而陷入中途停工等因素。在進行工程招投標階段，一些施工企業為了中標，故意壓低投標報價，這無形之中在項目中標以后的工程造價管控造成一定的影響。

3.2? 約束機制欠完善

在當前建筑工程的造價管理工作中，約束機制并未充分發揮其有效作用，在導致資金壟斷現象發生的同時，對造價管理工作的順利開展產生不利影響。許多建筑企業在工程招標過程中，并未嚴格按照相關制度的標準實施招標，存在資金壟斷現象。另外，許多建筑工程一味地追求施工進度，聘請資質較低的施工單位進行施工，施工規模與施工技術均達不到建筑工程的要求標準，不僅影響建筑工程施工質量，而且為建筑企業的發展造成不利影響。

3.3? 施工階段的造價管控不健全

在建筑工程開展過程中，施工單位發現對施工中的出現設計圖紙與施工現場實際情況不符合的情況，要求設計單位進行變更，在這個時候提出的變更不僅會對工期造成延誤，還會導致資源的浪費。在管理崗位和勞動力使用上，不按崗、不按實際需要配備人員，兩人能完成的工作安排三人，可安排低工費的工種而使用高工費的勞力;在物資管理方面，能簡化到什么程度就簡化到什么程度，不能完全管控到末端，不能做到限額領用，有的零星材料應該與勞務班組包干使用，仍然沒有計劃的到倉庫領取;機械施工效率低下、應該進行的設備保養及養護工序，不予辦理，最終造成設備出項重大故障，停用怠工等現象。

3.4? 工程竣工結算過程

在工程施工過程中，這一階段也是工程造價管理的最關鍵時期，往往會存在一些問題導致建設成本增加，特別是現場簽證管理不到位，定額計價存在較大差異等，都會導致建設成本增加，使工程造價失去控制，無法有效地發揮出工程造價管理的重要作用，而且給工程竣工結算工作的開展帶來較大的難度。這與建筑工程項目造價管理工作中預算機制不完善有直接的關系，由于預算機制薄弱，這就導致工程報價決策會被弱化，再加上工程承包體制不規范，從而導致工程質量無法得到有效的保障。

4? 加強建筑工程造價管理的有效應對策略

4.1? 決策階段對工程造價控制的方法

在建筑工程的策劃階段，需要對投資估算實施重點的關注與大力度的重視，可以委托造價事務所實施細致的充分調查，對建筑工程的諸多方案進行詳細的匯總與分類，并提資出實用性強的分析報告，保證各投資數據的精準性。確保所總結的結論可以在具體的建筑工程管理及其造價控制當中起要應有的作用，只有如此才可以使工程造價獲得全方位的充分控制，保證建筑工程中全階段的造價均能控制在范圍以內。

4.2? 工程設計招標過程

掌控好工程設計招標過程，通過制定科學合理的工程技術經濟指標，充分地調動設計人員的主動性和積極性，進一步完善建筑工程設計招標體系和制度，并制定詳細的流程，確保招標方案的科學性和合理性。同時還要實施限額策略，加大對施工圖審核力度，針對投資內容進行適當調整，嚴格對設計變更進行管控。在具體工程設計招標工作中，需要重視對招標文書編撰的管理，做好招標前期、中期和后期的造價管理工作，以此來提高建筑工程造價管理的效果。

4.3? 施工過程中的造價管理優化策略

第一，強化施工現場管理，完善施工組織設計，并以施工進程與現場條件對施工方案進行規范與調整。通過對施工組織與投標文件的審查，調整施工現場存在的問題，并運用價值工程法分析施工方案，保證施工方案的合理性與科學性，充分挖掘降低施工成本的科學方法，提升經濟效益。第二，加強施工材料與設備管理。在施工現場管理中，應配備專門的材料管理人員，對進場材料與設備的質量嚴格把關，并將材料與設備價格如實反映給造價管理人員，加強對材料的核對工作。第三，加強施工合同管理。在施工過程中，施工合同是實施造價管理與控制的重要依據，因此，必須加強合同管理，保證合同造價的合法性與規范性，以有效避免合同雙方糾紛的產生，維護雙方共同利益，對工程投資造價加以控制。

4.4? 加強工程預結算的監督管理

針對工程預結算環節較混亂的情況，除加強對編審從業人員的工作管理外，還應將此作為建設工程項目執法監察的重點，組織工程預結算的檢查，多方面對工程建設造價進行監督。

4.5? 建立完善的建筑工程造價管理監督機制

建筑工程造價中涉及的數額大、利益牽涉廣，再加上造價內容的數量、類型復雜，市場變化影響大，因此在實際工作中針對建筑工程造價管理工作的開展困難相對較大，一旦其中任一環節出現問題，都會對造價管理效果產生影響，因此需要通過健全完善的監督機制相配合，通過對造價管理過程的監督控制，確保造價管理的每一個環節以及管理效果的可靠性。比如，當前的建筑工程造價管理監督，就可以通過造價監理或者是限額設計、行政監督等方式，實現造價管理過程的監督控制，達到較好的造價管理效果。

5? 結語

總體來說，建筑行業如果想得到長久性的發展及自身競爭能力的有效提升，建筑工程管理過程中的造價控制對建筑業的健康發展有著重要的作用與深遠性的意義。我們一定要全方位有效的對建筑工程整個過程的造價控制實施詳細的了解，如此才可以精選出合理的方法，從而使建筑工程的造價控制得以充分發揮，促進工程管理水平的顯著提升。通過使用有效的控制手段提升整個建筑業的管理質量。

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