加強建筑工程土建施工現場管理的思考

朱志 王信根

摘? ? 要：現階段，隨著社會的發展，我國的科學技術的發展也有了很大的提高。建筑工程發展的勢頭不容小覷，很多各姿態的建筑物一夜之間拔地而起。土建工程是建筑企業各環節至關重要的一個步驟，土建工程的評價能很大程度上對建筑物的整體構造產生很大影響。如今的時代，當土建施工監管上缺乏安全意識、質量認識度不夠等原因對土建施工現場管理不夠導致某些建筑物達不到標準要求的質量，本文將研究該怎樣鞏固土建施工現場的安全管理。

關鍵詞：加強;建筑工程;土建施工現場管理;思考

1? 引言

近幾年，我國社會主義市場經濟不斷提高也推動了建筑行業的發展，各類建筑正在有序開展，不同類型的建筑規模與數量急劇增加。土建施工是建筑工程項目中的重要環節，施工質量決定著工程質量，所以加強施工現場管理，能夠保障施工質量，以及員工具有較高的安全責任意識。通過制定科學合理的施工制度，不僅提高了施工企業的形象，也能夠獲得無形的社會效益，所以加強建筑工程施工現場管理工作，則顯得尤為重要。

2? 建筑工程土建施工現場管理現狀

在以往建筑工程進行土建施工作業時，由于過于關注施工進度，進而忽視加管理施工現場，便會發現很多工具隨意擺放，稍微不注意，很有可能會出現高空墜物現象，容易砸傷施工人員，從而埋下隱患，直接危及施工人員人身安全。究其根本因素，就在于落實的管理機制不完善，提出的規定不嚴格不具體，沒有明確指出在施工中應注意的事項，而且，監管力度不夠，無法起到監管的作用，最終導致監管不到位，逐漸頻繁發生違規操作的行為，不僅破壞機械設備的性能，還會降低施工質量，難以確保建設的物體安全、穩定，一旦出現倒塌事故，易造成人員受傷和死亡，直接影響建筑工程發展。為了改變這一管理現狀，以下文章提出了具體的管理策略，有效解決存在的問題。

3? 建筑工程土建施工現場管理的問題

3.1? 土建工程現場施工管理沒有做到嚴格管理監督

因為建筑工程有很多的特點，所以在進行管理工作上會有些困難，比如說在建筑工程項目施工的過程中，會有很多的施工工作人員來工作，而且施工的環節也比較多，時間比較短，所以，在管理上也有些難度，如果管理工作沒有做好，那么很有可能會造成不好的影響。在選購建筑工程項目施工過程中使用的材料的時候，沒有對選購的材料進行管理，而是隨意的堆放在施工的現場，那么很多可能會對施工造成影響，如果施工人員不小心，也可能會丟失施工材料或者損壞掉。除此之外，隨意的把施工材料放在施工現場，會使得材料受到天氣的影響，如遇到雨雪天氣等，材料會不能使用，那么會提高建筑工程項目的施工成本。這些問題都是因為施工團隊沒有進行管理工作而導致的。同時，也會影響到建筑工程項目的施工周期。比如說，在施工的過程中，隨意的停放大型的設備，可能會對其他設備的通行造成影響，也不利于工作人員的看管。

3.2? 施工方案的設計缺乏合理性

建筑工程的施工需要按照相應的施工方案開展，而在制定施工方案時，會由于沒有做好前期的準備工作，導致施工方案的制定不夠合理。施工方案除了對施工的各個環節以及施工的工藝進行設計之外，還要對施工中的各種資源進行配置，比如人力、物力以及財力等，實現資源配置的最優化，使用較低的成本實現最大的收益。而許多施工單位并不重視施工方案的制定，存在著抄襲的現象，這樣施工方案就沒有與當地施工的實際情況結合起來，缺少科學性和合理性，導致施工現場很容易出現問題。

4? 建筑工程土建施工現場管理的措施

4.1? 加強現場管理力度，對相關人員進行培訓

建筑工程施工是一個系統又復雜的過程，需要對每個環節與各個階段進行合理計劃，制定全面細致的計劃方案，對相關人員、機械設備以及材料等多個方面合理安排。由于我國建筑工程行業，人口流動性大，現場施工人員的文化水平普遍性較低，對現場施工人員進行管理可以在一定程度上降低施工事故的發生。由于現場施工人員的文化水平不高，缺乏安全意識，很難做到規范化施工。因此，必須加強對施工人員的管理與培訓工作，提高他們的環保意識與專業技能。此外，在具體的施工之前，相關人員還要對施工地點的地理結構、土壤性質以及周圍的具體環境等進行充分的分析與考察，為后期施工建設奠定良好的基礎，進一步保證后期施工各個環節的順利進行。對于不同施工環節的人員應該對其進行技能培訓并且進行安全教育，以此提高他們的安全意識，完善自身的不足之處，提高職業素養。還可以實現適當的獎勵機制，提高施工人員的工作效率與積極性，立正確的工作態度，保證施工的整體質量與安全，減少安全事故發生的幾率，從而提高道路橋梁施工質量與施工安全，實現經濟效益與社會效益最大化的目的。

4.2? 更新管理理念

樹立現代化現場管理理念，增強思想認知，脫離陳舊思想的限制，能夠將新時代的理念融入管理工作中，才能夠有效推動土建施工現場管理工作的進施工企業的部門與施工企業的部門與負責人員，應當結合我國建筑施工企業的發展狀況，發揮出現場管理的功能與效應，必須突破思想的局限，運用開放性思維吸收新鮮事物，將現代管理理念與現代管理技術融入到實際工作中。在實踐過程中必須牢加強全面管理與全員管理，構建現代化管理體系，以此形成強大的建筑和利能夠加強全面管理與全員管理，構建現代化管理體系，以此形成強大的建筑合力，能夠將現場管理工作貫穿施工整個環節。通過建立責任追究制度，將責任貫徹落實到個人，有效提高管理水平。

4.3? 加強施工的質量管理

在建筑工程的施工中，經常會有一些突發的狀況出現，這就會導致工程的工期緊張，工期緊張，在施工中就會為了趕工期而忽視了管理，導致施工非常混亂，并且也很容易出現質量問題。因此，在施工前要做好施工的規劃，對施工中容易出現的問題進行全面考慮，并做好相應的預防措施，保證施工的進度。同時，還要提前勘測施工所在地的自然環境條件，對施工現場的水文地質和地基情況進行了解，避免出現突發情況對工期及工程質量產生影響。加強施工的質量管理，重要的一點是對工程施工進行動態管理，加強設計與施工人員的交流，對合適的施工方式進行選擇，并確定施工的標準。將質量管理工作做好，關鍵在于施工的細節，因此要把控好細節的施工，明確各個施工人員的責任，使其能夠在施工中認真負責，并且加強對施工的監督，制定完善的管理規定，使建筑工程在施工中有相應的依據，為了避免在施工中出現違規操縱，要加強對施工人員的培訓，并且根據施工進行的狀況不斷完善管理規定，從而提升施工的質量管理，最終促進施工的現場管理。

5? 結語

我國的社會主義市場經濟快速的發展，帶來的事物我國的建筑行業也不斷的發展，建筑物的數量也越來越多，各個建筑企業在建筑市場中的競爭也越來越激烈。因此，建筑企業如果想要在競爭激烈的市場環境中長久的、穩定的發展下去，就需要加大對建筑工程項目的施工和各方面工作的管理力度，提高自身在市場中的競爭力。對于土建的施工現場的進行管理，首先需要對此制定一個系統的、科學的、完整的管理制度。對現在我國的建筑工程項目的現狀進行分析，我們可以發現，在對建筑工程項目的施工過程進行管理的時候，還存在一些的問題和不足。這就需要相關的工作人員對這些問題進行分析研究，找出適合的解決方法。提高建筑工程項目的整體質量。

參考文獻：

[1] 李航洲.加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].佳木斯職業學院學報，2016（12）：486～487.