項目管理在建筑工程管理中的應用解析

溫翠蘭

摘? ? 要：為進一步提升建筑工程管理水平，提出應用項目管理方法的建議。文章首先闡述項目管理的內涵，其次對項目管理應用的流程進行探究，最后對項目管理在建筑工程安全管理、質量管理、成本管理及細節管理中的應用策略進行探究。希望對同行相關工作方案的編制起到一定引導作用。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;項目管理;應用策略

1? 引言

項目管理是建筑工程管理中的一種重要形式，其在處理傳統建筑工程管理過程中的問題方面體現出良好價值。但是，當下項目管理思想與相關方法并沒有得到高度重視，在現實應用過程中暴露出一定問題，以致削弱項目管理的實用價值，影響建筑工程管理整體質量[1]。在這樣的背景下，積極研討項目管理在建筑工程管理中的應用策略具有很大現實意義。

2? 項目管理

項目管理即應用某些方式方法，而獲得高收益。將項目管理應用于建筑工程管理進程中，其將項目經理負責體制設為支撐，依照整體化的邏輯關系，有規劃管理項目，進而確保工程項目施工的協調性與順暢度?？茖W配置人力資源并構建現代化的工程管理模式，以確保工程施工效率與經濟效益的最大化。總之，項目管理是建筑工程管理的基礎上，其以自身發展邏輯規律為基本，應用科學、理性方法實現對人力、物力等多種資源的科學配置，進而促使工程項目依照規劃好的內容有序進行，進而維護工程施工的高效性與優質性，并協助施工單位壓縮項目工程造價成本，為項目投資者創造更大的經濟效益。

項目管理應用于工程管理進程中發揮的作用是不容忽視的，項目經理應認真執行項目管理工作中的各項內容，科學配置各項資源，對工程項目中的工序進行整體管理，強化各項目工程施工的協調性，實現預設目標，進而高效的落實工程管理工作，將資源耗損量降至最低水平[2]。由此可見，項目管理是一類兼具程序性、科學性與全面性等特征的工作，推動建筑工程管理工作的持續、有效進行。

3? 建筑工程管理的基本程序

3.1? 組織管理

組織管理是建筑工程施工管理的首要步驟，也是項目管理目標是否達成的先決條件。故此在項目管理實踐中，應給予組織管理一定重視。科學配置施工人員，促進其潛能與積極性的發揮，完善人員配置結構，為項目管理最佳效果的獲得創造優勢條件。

3.2? 確定合理的管理目標

為優化項目管理在工程施工管理中的應用效果，確定施工管理目標是前提，也是項目管理中的重要一環。工程管理人員應結合工程實況，規劃總體目標與階段性目標。大多情況下施工目標在施工前期就在合同中明確，但工程施工中人為、氣候等多種不確定因素可能影響工程施工質量，故此在設定施工管理目標時，一定要確?？傮w目標與階段性目標的明確性，以確保工程如期竣工。

3.3? 建筑工程的考核

項目考核是評估建筑工程項目管理工作完成情況的有效辦法之一。在具體考核實踐中，需在工程合同中確定項目進度并科學確定期限范疇，結合工程施工狀況，合理評估項目管理在工程施工整個管理工作中的運行狀況，核算工程施工工期的平均值。

4? 項目管理在建筑工程管理中的應用策略

4.1? 安全管理

（1）全面貫徹落實安全責任機制。在社會經濟不斷發展，以及建筑行業市場競爭日益激烈的局勢中，國內多數施工單位積極對安全管理體制進行革新。為了協助所有施工人員樹立責任意識，應構建并推行安全責任機制，從而確保施工人員分工的明確性，這樣若出現相關事故時責任就會被有效追查。同時對施工人員也要貫徹落實三級安全教育機制，具體是指國家與地方有關安全法律法規，現場安全生產體制、工程施工特點與要點以及有關技術操作流程等內容，推行執證上崗機制，進一步優化工程施工團隊。

（2）做好施工現場機械設備維修與用電管理工作。及時處理達到報廢年限設備，同時采購相應新式設備，只有這樣施工人員生命財產安全才會有所保障。工程機械設備管理部門應以工程施工現狀為基點，確保重要設備信息掌握的時效性，進一步確保機械設備檢修與二次養護工作開展的科學性。與此同時，全面貫徹落實相關規范標準，相關人員確保用電巡視工作信息錄入的詳實性與全面性，加大對大型用電設備保養力度，通常為1次/周[3]。構建并執行二級漏電保護系統，從而確保配電箱與開關箱漏電保護開關選型應和用電負荷之間的相符性，禁止應用銅絲去代替保險絲。

4.2? 質量管理

首先，提升各方人員職業素質。要想使建筑工程施工質量有所保障，需要高質量建材以及周密性施工規劃的同時，也需要有高素質施工管理人員去輔助。故此應協助施工人員樹立質量意識，以免“豆腐渣”工程，協助施工單位獲得經濟效益的同時，也維護了自身生命的安全性。

其次，確保施工方案編制的科學性。為了提高建筑工程施工質量管理效率，對設計單位所做出的施工計劃進行審批是基礎工作，解析其可行性與合理性，考評內容在以下幾方面體現出來：（1）與使用要求相符;（2）和本地域水文地質條件以及人文環境相適宜;（3）施工技術滿足有關規范并是否存在特殊規定。在對以上三大因素充分解析的基礎上，擬編施工計劃書，結合施工現場實況定稿。施工管理人員再度結合工程施工要求，對子工程施工計劃精確到天數，并伴隨著施工進度及環境等因素合理調整[4]。

最后，做好施工工藝管理工作。在工程項目管理期間，施工工藝管理同樣也是不容忽視的內容，例如對工程施工規范性進行管理，這是提升工程施工質量的直接方法之一。一定要長確保工程路基的填筑材料質量，特別是參與橋臺背方面位置回填的材料與，并且也要規范規范攤鋪與壓實的工藝程序。

4.3? 成本管理

具體對施工全程進行整體解析，借此方式實現是對成本管控的目標。具體是在項目運行期間，借助成本預算、計劃成本編制、現實成本核算，結合統計核算、業務核算、會計核算等多樣材料，對項目成本產出期間干擾成本升降的因素進行解析，明確是超支還是節約。故此，工程建設單位一定要確保項目施工期間原始資料采集的全面性，各部門也要供應真實有效的數據信息，從確保項目成本分析有據可依，用數據說話，確保相關問題發現與處理的及時性，進一步提升成本控制效率。

4.4? 細節管理

在建筑工程管理進程中，因為施工單位未給予注意方案一定重視，導致施工管理工作開展得舉步維艱。在這樣的背景下，工程施工質量多被安置在工程核算階段進行，這在很大程度上影響建筑工程管理整體水平。加強對工程施工的細節管理，可將工程智聯管理融合至施工設計階段。在施工前期，加強組織方案設計的合理性，事前做好統籌與規劃，重視工程細節，將項目管理穿插至建筑工程管理全過程，探尋其間可能出現的問題并編制切實可行的處理方案。

5? 結束語

總之，建筑項目工程管理是一項兼具復雜性與系統性特征的工程，施工單位應將項目管理設為建筑工程管理工作的重點與核心，加強安全、質量、成本與細節管理，并在管理實踐中不斷摸索經驗，制定更加科學合理的管理方案。對工程項目進行有效管理，在維護工程項目施工質量與安全性的同時，降低工程造價，按期完工，促進施工單位可持續發展進程。

參考文獻：

[1] 侯威.精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2018（40）：203.

[2] 童承宇.建筑工程管理中融合目標管理理念之實踐[J].工程建設與設計，2018（15）：267～269.

[3] 張志寧.互聯網+下的建筑工程企業項目管理發展探索[J].居舍，2018（21）：149.

[4] 范婷.BIM技術在現代建筑工程項目管理中的應用探析[J].建材與裝飾，2018（31）：128～129.