關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探究

李巖

摘? ? 要：在土建施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理具有重要意義，現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容較多，且在流程上具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，這就使得在施工中容易出現(xiàn)問(wèn)題，所以，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理具有重要意義。在施工中需要全面的做好每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，針對(duì)管理中存在的問(wèn)題，采取有效的措施解決，讓施工現(xiàn)場(chǎng)能夠有序的進(jìn)行施工建設(shè)，進(jìn)而確保土建工程的質(zhì)量，為整個(gè)工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。本文主要針對(duì)加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理

1? 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

目前，建筑行業(yè)的發(fā)展速度很快，同時(shí)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也在不斷地優(yōu)化，當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)管理相比傳統(tǒng)管理制度更加專(zhuān)業(yè)，更加規(guī)范，更加科學(xué)。在建筑企業(yè)管理過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目的管理非常重要，而在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理又占到了很大的比重。建筑企業(yè)想要更好的發(fā)展，不但要保證施工過(guò)程中的安全以及工程的質(zhì)量，而且還要盡可能的提高自身的信譽(yù)，想要做到以上兩點(diǎn)，就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，這樣才能讓企業(yè)得到更高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。為了更加有效的對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，一方面要建立并完善現(xiàn)場(chǎng)的管理體制，另一方面也要讓建筑企業(yè)自身有更高的市場(chǎng)占有率，只有這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得到更好的發(fā)展。

2? 現(xiàn)場(chǎng)建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，很多的建筑工程施工單位依然是按照傳統(tǒng)的管理模式來(lái)進(jìn)行管理的，不能夠跟上技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代步伐，導(dǎo)致工程建筑有時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，也會(huì)使得公司產(chǎn)生一定的損失。傳統(tǒng)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面。

2.1? 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度缺陷

有很多的中小型建筑公司在建筑工程有關(guān)的技術(shù)、操作流程規(guī)章制度的落實(shí)和規(guī)定上，都沒(méi)能夠按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，使得很多工程在施工時(shí)，既不能合理的對(duì)工作人員按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行工作分配，結(jié)果就是導(dǎo)致有些施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)無(wú)人管理的現(xiàn)象，使工程缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。某些建筑公司缺乏關(guān)于實(shí)施操作者采取安全方面實(shí)施技術(shù)的訓(xùn)練，讓相關(guān)工作人員在現(xiàn)實(shí)的作業(yè)里面，不能夠重視安全問(wèn)題，隨便操作，這些都非常不利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.2? 現(xiàn)場(chǎng)建造動(dòng)工科技治理的監(jiān)管力度不夠

有力的監(jiān)管是建筑施工安全、順利進(jìn)行的保證，有些建筑集團(tuán)疏于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，導(dǎo)致對(duì)有些建筑施工場(chǎng)地周?chē)h(huán)境以及工人施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審查沒(méi)有到位，這就使得技術(shù)管制的流程規(guī)章的制定不夠嚴(yán)密，進(jìn)而產(chǎn)生一些違反規(guī)章的情況。另外，很多的建筑企業(yè)對(duì)于不能夠?qū)⒇?zé)任制落實(shí)到位，造成很多由于人為忽略但可以避免的不必要的損失。

2.3? 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理者工作經(jīng)驗(yàn)缺乏

在當(dāng)前的中國(guó)，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于建筑行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性人才也是越來(lái)越多，尤其體現(xiàn)在對(duì)建筑工程技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)上。然而，如今很多其他產(chǎn)業(yè)同樣也迅速發(fā)展，同樣缺少專(zhuān)業(yè)人員，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)導(dǎo)致建筑方面的人才更加匱乏;另一方面，建筑行業(yè)還存在一個(gè)問(wèn)題，盡管現(xiàn)在大型建筑工程的工作人員分工都較為明確，但對(duì)于小型企業(yè)而言，其大多數(shù)技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都不能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得在作業(yè)時(shí)不能夠嚴(yán)格的遵循標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)因此產(chǎn)生安全隱患。

3? 加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1? 完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

土建工程在建設(shè)中，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，就需要制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化和健全，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作提供指導(dǎo)和規(guī)范。施工單位要構(gòu)建完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，為管理人員的管理工作提供規(guī)范和指導(dǎo)，有序的開(kāi)展管理工作。施工單位需要注重施工管理負(fù)責(zé)人的選擇，要結(jié)合項(xiàng)目的情況進(jìn)行分級(jí)管理，將責(zé)任落實(shí)到負(fù)責(zé)人。通過(guò)這樣的做法，可以讓管理人員更加認(rèn)真的對(duì)待工作，合理地進(jìn)行分工，清楚地掌握施工管理制度，結(jié)合制度內(nèi)容構(gòu)建良好的施工秩序，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。

3.2? 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全管理也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一個(gè)重要組成部分，安全施工要放在施工首位，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就需要加大安全管理的力度。工程項(xiàng)目在施工中都有其獨(dú)特的地方，因此，在施工中，管理人員以及施工人員都需要提升對(duì)安全管理工作的重視程度。建筑企業(yè)需要定期的開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，讓他們能夠樹(shù)立安全意識(shí)并不斷加強(qiáng)，為安全施工奠定基礎(chǔ)。在施工中如果有施工人員出現(xiàn)違規(guī)的問(wèn)題，就需要加強(qiáng)懲罰及教育，讓其不會(huì)再犯。還需要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)中有安全隱患的環(huán)節(jié)，防止產(chǎn)生安全事故。

3.3? 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)管力度，提升管理人員素質(zhì)

要構(gòu)建健全的監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)管理人員質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)的提升，還需要指導(dǎo)及約束施工人員的行為。施工企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，建立科學(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)制通過(guò)定期或者是不定期的方式進(jìn)行監(jiān)督檢查工作，進(jìn)而及時(shí)找出問(wèn)題并進(jìn)行有效的解決。還需要對(duì)監(jiān)督管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，清楚規(guī)定有關(guān)的管理責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，防止出現(xiàn)推諉責(zé)任的問(wèn)題，這樣才能促進(jìn)管理效果的提升，確保工程質(zhì)量。

在管理工作中，要對(duì)管理人員加強(qiáng)各方面的培訓(xùn)，除了專(zhuān)業(yè)性技術(shù)之外，還需要對(duì)他們的職業(yè)到的以及思想品德進(jìn)行培訓(xùn)和教育，不斷豐富他們的管理知識(shí)，更新管理理念，促進(jìn)他們專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的提升。還要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理、有效的績(jī)效以及考核評(píng)估體系，將其和獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，全面、客觀的評(píng)估管理人員，通過(guò)這種方式激發(fā)他們的工作積極性。

3.4? 加強(qiáng)建筑材料管理

在整個(gè)建筑工程的造價(jià)中，建筑材料的成本占到了很大的一部分，如果沒(méi)有做好建筑材料的管理工作，那么就會(huì)直接影響到建筑工程的成本。在建筑工程施工之前，相關(guān)建筑企業(yè)需要派專(zhuān)人對(duì)市場(chǎng)上的材料進(jìn)行調(diào)查，在采購(gòu)相關(guān)施工材料的時(shí)候，選擇那些物美價(jià)廉的建筑材料。同時(shí)在采購(gòu)過(guò)程中，也要對(duì)建筑材料的規(guī)格、數(shù)量以及價(jià)格等屬性進(jìn)行明確，防止因浪費(fèi)材料而導(dǎo)致工程成本的急劇增加。

3.5? 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

為了能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，就需要在施工的過(guò)程中嚴(yán)格按照相應(yīng)的安全條例來(lái)進(jìn)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作主要就是防火防電，同時(shí)還有就是工人在施工現(xiàn)場(chǎng)要佩戴安全帽等。相關(guān)建筑企業(yè)要派專(zhuān)人定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)于那些不符合安全規(guī)范的行為要進(jìn)行提醒，并督促其整改，以此來(lái)讓施工人員有更強(qiáng)的安全意識(shí)。同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候，要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工，以此來(lái)防止安全事故的發(fā)生。同時(shí)為了更好的加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，建筑企業(yè)使用一些現(xiàn)代化的手段，比如，為了能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行監(jiān)控，那么就可以借助信息技術(shù)，如果在監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范，不安全的施工行為，可以及時(shí)制止。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，想要讓建筑工程有一個(gè)更高的施工質(zhì)量，就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理不但能夠讓人們?cè)谏a(chǎn)以及生活的過(guò)程中更加的安全，同時(shí)還能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。

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