淺析機械設備管理中存在的問題及解決方法

彭學清

摘 要：機械設備已經遍布了很多現代化企業，而且隨著技術的提高，機械設備更加有效化，智能化，自動化，高級化，極大的提高了工作效率。人們對它的依賴性也越來越強。所以，機械設備在日常生活中的地位是不可取代的。但隨著設備使用時間的增加以及更新換代的過程，使得這些設備在一些方面出現不可避免的問題。因此，人們就需要針對這些機械設備存在的問題，提出相應的解決方法。本文通過從多方面分析機械設備中存在的問題，有針對性的提出相應的措施，希望能給大家帶來一些幫助。

關鍵詞：機械設備;管理;問題;措施

一、機械設備管理中存在的一些問題

（一）沒有完善的制度系統

現階段我國許多生產設備企業忽視了機械設備管理系統的必要性。在實際工作中，通常沒有對相關的會計程序和技術數據文件進行建檔，導致公司管理工作處于混亂狀態，也有一些公司采購新設備后，新設備沒有及時的進行財務核對而導致機械設備沒有正式進入公司編制內，進而有可能使企業資產造成損失。[1]除此之外在設備的實際工作中，施工點通常是分散的，所需時間周期也很長，操作人員的工作環境也隨著機械設備的施工地點而經常發生變動，同時相關的機械設備管理人員也比較缺少，操作人員和管理人員之間的直接聯系也較少等各種因素，致使機械設備管理工作陷入困境。

（二）機械設備的運營和維護不協調

在現階段企業的實際生產工作中，通常情況下一臺機器匹配一名操作工。不過機械設備的維護工作體制并不夠完善。機械設備的維護并非專門分配給維修技術員，在當前項目完成后，機器的維護保養工作并沒有做好，機器出現問題與故障時，維護技術員只是專門針對故障點進行臨時簡單的故障排除，而又一次發生故障的時候，設備操作員就會和設備機修工相互埋怨，同時互相推卸己方的責任，此種情況使機器的使用效率變的很低，也影響了機器的使用年限。此外，許多設備管理層人員沒有戰略性的眼光，只顧目前能實現經濟效益，不僅非法操作機器，而且使機器工作在超負荷的工況，這種現象是普遍存在于現代企業生產過程中。最終結果是在機械設備使用完畢后，設備基本上處于嚴重損壞的狀態。[2]在下次使用之前，設備的維護與修理需要消耗很多時間和資金導致機器日后的工作無法正常進行，不僅給公司帶來了經濟上的損失，而且給項目的工作周期帶來了延緩。

（三）沒有合理有效配置機械設備

要想合理有效的進行機器的配置工作，要從項目的初始階段就入，包括后期機器的選擇，需要保證新舊機器的匹配問題能夠解決，提高相應機器的使用效率和機器的可靠性，在保證機器價值的同時給企業帶來經濟收益。不過現階段我國很多機器設備公司使用的仍是一些陳舊的設備，導致企業的良好運營發展受到限制，企業迫切需要進口國外先進的機器，為企業的生產效率帶來提高。但是一些企業在機器設備實際生產過程中并沒有按照實際情況進行，也沒有制定一個科學合理的機械設備規劃選擇，同時也未充分分析研究設備采購后投入使用所帶來的價值。導致許多企業購買高價進口設備根本無法滿足生產和建設的需要。此外，為了盲目追求機械設備的使用效率，企業購買了一些大型機械，但是購買以后很多因素都沒有考慮到，包括資源，產能，運輸以及環保問題，導致在機器正式使用時成本迅速增加，企業無法承擔機器的費用成本，造成更大的經濟損失。[3]

二、機械設備管理中存在的問題解決方針

（一）要完善機械設備管理體系

企業機器設備需要建立一套健全的管理機制。管理組織應在管理層的充分參與的基礎上，嚴密組織管理，具體落實相應的管理責任。良好的機械設備管理系統應明確界定每個管理層的管理范圍，管理者要充分了解本身的工作職責，及時找到機器設備管理中存在的問題。同時管理部門積極整個公司內部的資源，加強管理者的自身素質，保證企業設備管理工作可以做好。

（二）加強機械設備的運營維護

機械設備使用時的保養以及維護是非常重要的，在長期使用機械設備時，由于長期運作，出現問題和故障的幾率會大大增加，導致設備的使用年限以及工作效率下降很多。為了避免這種狀況，在實際的機械設備運行過程中，要根據設備使用周期和磨損程度的不同制定相應的維護保養計劃。相對較老的設備應該以確保其能夠正常運行，并排除故障隱患。相對新的設備應側重于日常維護，并加強對相關運營商的操作技術培訓。另外，公司可以創建一個獎罰制度，對機械設備進行一個定期的檢查，設備狀態保養維護良好的員工可以獲得一定的獎勵。[4]

（三）科學合理制定設備管理規范

要建立一套健全的機械設備管理體系，相關的技術人員參與其中是必不可少的，這些擁有豐富經驗的技術人員可以根據公司的實際管理情況，結合國內外機器設備管理經驗，理論與實際相結合，不斷完善和提高實踐一個科學合理的設備管理規范制度。

（四）加強相關人員的技術水平

現代化的機械設備具有高技術和高性能的特點，這也相應的提高了機械設備操作人員，管理人員和維護人員自身的素質要求。相關技術人員的水平的加強可以保障機械運營維護工作的效率。對相關人員進行針對性的技術培訓，可以加強各類人員的自身素質。培訓要建立一個和符合自身企業設備情況的專業管理部門。[5]在培訓的同時要對相關的技術人員進行培訓考核，提高員工積極性和公司整體水平。

三、總結

在企業運營工作過程中，機械設備的各種故障和問題是在所難免的，相關人員在實際工作中，要坦然面對機械可能出現的問題，合理的使用機械設備，保證設備的維護管理工作能夠及時順利開展，逐漸掌握設備發生問題的周期規律，加強自身水平，減少故障率，保證機械設備的使用效率。

參考文獻：

[1]岳鵬.機械設備管理中存在的問題及改進措施分析[J].機電信息，2011.

[2]鄭王成.對施工企業機械設備管理問題的思考[J].建筑安全，2007，（4）.

[3]王云.淺談施工企業中的機械設備管理[J].中國科技信息，2006，（18）.

[4]李榮川.淺析機械設備管理中存在的問題及解決方法[J].門窗，2014（03）：332-333.

[5]安慶.淺析機械設備管理中存在的問題及解決方法[J].黑龍江交通科技，2014，37（03）：180+182.