新時期如何加強財務會計工作的創新管理

傲德

摘 要：世界經濟全球化使得企業傳統財務會計工作逐漸不能滿足當代企業可持續、健康發展的迫切需求。基于此，本文將從當前財務會計工作管理的概況出發，闡述新時期財務會計工作的創新管理意義，并對財務會計工作主要的創新管理策略進行分析與探究，希望為相關人員提供一些幫助和建議。

關鍵詞：財務;會計工作;創新;管理

1當前財務會計工作管理的概況

現階段，很多企業的財會工作管理方式過于落后，存在管理不規范等問題，沒有全面建設財務會計的信息系統。其中，財會工作管理落后表現在會計工作人員素質不高、企業會計內容過于單一，不能將會計的作用充分發揮出來。同時，很多企業財務會計崗位相對空缺，工作內容缺乏規范性，業務能力較差。部分企業則是財會工作方法落后、制度不健全，會計工作人員沒有分析與調查真實數據，財務報表不具有參考價值和分析意義。例如，某企業在進行財務會計工作時，會記報表中缺少開發部門的增長額、經濟收入、預算等數據，因此降低了該公司財會工作的效率。

2財務會計工作主要的創新管理策略

2.1對財務會計內部控制環境進行不斷優化

財務會計內部控制環境是具體工作開展的基礎，加強對財務會計內部控制環境的優化，把握工作目標。具體來說，第一，完善企業治理結構，包括企業產權明細，全面落實企業股東大會、董事會、監事會需要形式的權利，在企業內部形成一種財務會計內部制衡機制; 第二，確保企業組織結構設置的合理性。根據行業特點、企業規模等，設置合理的組織結構，根據權責、能力等原則進行權利分配，為財務會計內部控制工作有更好的執行力; 第三，強化企業內部審計工作。發揮財務部門審計、監事會審計、全員監督等工作，為企業財務會計工作進行全方位的監督，提升內部審計工作有效性; 第四，制定更加完善的人力資源管理制度。落實企業招聘、員工教育培訓、晉升等機制，保證過程公平公正，并采取有效的業績考核制度，對員工進行有效機制; 第五，做好企業文化建設，在企業內部形成誠信、敬業的氛圍。

2.2建立財務會計內部控制反舞弊機制

在企業財務會計內部控制工作實施過程中，有時候盡管制度完善，但由于實施人員舞弊問題，影響制度的執行。為了確保企業財務會計內部控制實施的有效性，必須建立反舞弊機制。具體來說： 第一，在企業交易或事項發生時，必然會產生資金流、物流及信息流，而在內部控制中，必然會存在舞弊機會。需要根據企業內部實施狀態，結合企業規模，將舞弊機會因子進行有效的控制。發揮外部獨立審計工作的作用，發揮其獨立、客觀、公正的優勢，幫助企業內部審計人員及時發現存在的舞弊風險。當然，企業也需要制定更加嚴厲的懲罰制度，對于舞弊行為嚴厲打擊。第二，強化員工職業道德教育，幫助員工樹立愛崗敬業、遵守規則的態度。同時，在企業內部建立通暢的投訴機制、舉報機制，對投訴舉報作為企業員工重要的責任。

2.3強化財務監督職能

國有企業要把強化財務監督職能上升到更高層面，進一步強化財務部門和財務人員的積極作用，努力提升財務監督實效性。國有企業要將財務監督工作納入財務管理體系，構建更加科學、完善、系統的財務監督機制，使財務監督工作能夠有條不紊地運行。要進一步強化財務部門和財務人員獨立性建設，使其能夠獨立負責、開展財務監督工作，國有企業對分公司可以采取會計委派制的方式，使財務人員不受制于經營管理者，進而發揮自身的積極作用履行財務監督職責。強化財務監督職能還要更加高度重視內部審計工作的有效開展，強化內部審計獨立性，并在內部審計結果應用方面進行創新。

2.4加強財務風險管理

財務風險具有客觀性的特點。對于國有企業來說，由于投資、融資規模較大，而且對資金流動性的要求也比較高，在當前國有企業改革的大背景下，更要高度重視財務風險管理工作。國有企業要進一步健全和完善財務風險管理體系，特別是要更加高度重視財務風險管理文化建設，加強對相關人員的教育和引導，使他們能夠參與到財務風險管理當中。要大力加強財務風險管理模式創新，構建財務風險點監測、排查、預警機制，找出存在的薄弱環節，制定有針對性的工作預案，更加高度重視財務決策風險防范與管理工作，加強財務決策的調查、分析和論證，提升財務決策科學性和戰略性。

2.5加強網絡經濟背景下的財會管理人才培養

財會管理人才對于整個經濟發展來說是十分重要的，所以財會管理想要發展，就必須要對人才進行培養，而在這個過程中，要對于相關人員，要加強財會方面的知識專業話培訓和加強。還要加強員工使用現代網絡財務管理的知識的認識和理解，提高在現代化網絡經濟背景中能夠熟練的使用專業技術。不僅僅通過整個相關人員進行學習，企業還要邀請專業性強，理論豐富的財務管理專家，對工作人員進行教學和專業知識的傳授。提高財會管理人員的管理技術、加強管理人員的管理手段，并不斷更新相關人員對于現代化財務管理的認識和熟練運用。只有擁有了相關知識的補充，對現代化網絡財務管理的方法有了更好的理解和運用，才能夠為整個行業發展提供人員的保障，才能夠促進財務管理做得更好。

2.6 創新財會工作監督

在新時期，財務會計管理每個方面都需要加強，采取全面的管理監督舉措，使財會工作得到充分的監督，并逐漸建立與企業實際狀況相符的財會工作管理體制。應具有規范化的流程，明確各個財會工作負責人具體的職責，讓財務管理的義務與權利更加清晰。在每個月特定時間，應讓專業工作人員前往銀行展開票據核算，第一時間找出存在的問題并制定有效的解決策略。應定期展開內部財會工作的評價、溝通、檢查工作，這樣有利于調動財會工作的管理積極性和有效性。企業應組織開展財會工作討論會議，讓工作人員交流財會工作的經驗并加以總結，這樣一來，每個工作人員都能夠學習和借鑒到其它人的先進經驗，將其吸收、轉化和應用到自己平時的財會工作中，以此來解決更多的問題。對于企業來講，市場競爭力、管理制度、管理能力都對企業未來的生存和發展起到極為重要的作用，關系到企業能否在激烈的市場競爭中占據一席之地，因此，企業只有積極創新和落實財會工作的監督，才能夠讓自身問題被及時發現，逐步地優化、改善、解決這問題，推動企業的平穩發展。

結束語

總而言之，研究財務會計工作主要的創新管理策略具有十分重要的意義。在新時期，企業應對當前財務會計工作管理概況有一個全面的了解，明確新時期財務會計工作的創新管理意義，并通過建立實時報告系統、實時企業資源計劃、創新財會工作監督、創新財會管理模式、財會工作信息化發展、財會工作精細化管理、增強財會工作重視、提升財會人員能力等途徑實現財會工作管理的創新，從而推動企業的長期、穩定發展。

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