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淺析廣電總局擬規(guī)定劇集不能超過四十集的原因

2019-10-21 07:35:09潘鋮杜夢帥孫浩
科學(xué)與財富 2019年29期

潘鋮 杜夢帥 孫浩

摘 要:電視劇是創(chuàng)造和傳遞感情的主要方式之一;但國產(chǎn)劇“注水”越來越嚴重,許多電視劇的“源頭”受到利益的驅(qū)使,本來二十集就能拍完的劇本,要拍到四十集,四十集再通過剪輯修飾,華麗變身六十集甚至更多,質(zhì)量自然就沒了保證。廣大觀眾也頗受其害。

關(guān)鍵詞:電視劇;注水

1.國產(chǎn)劇注水現(xiàn)象

近期,有媒體報道,繼打擊演員天價片酬之后,針對目前國產(chǎn)劇“注水”嚴重問題,國家廣播電視總局正在研究相管應(yīng)對措施,擬定規(guī)定電視劇集數(shù)上限為40集。數(shù)家影視劇制作公司相關(guān)人士證實,這項新規(guī)定依然正在調(diào)研中?!凹辈粌H是電視劇創(chuàng)作上的時間節(jié)點,更是核算成本,買賣交換的基本單位:一部已經(jīng)拍攝成功的電視劇,其成本基本已定,但如果剪輯出集數(shù)越多,出品方的收益自然會越高。

國產(chǎn)“注水”現(xiàn)象由來已久,一直為觀眾所詬病,《文匯報》早在去年1月便刊文稱,“注水”正消耗觀眾的信任,開頭吸睛后面湊數(shù),這種忽快忽慢的劇情“變速”,已經(jīng)成為眾多電視劇“湊集數(shù)”“注水”的慣用套路。此舉以為抓住了觀眾,實則適得其反。上海大學(xué)上海電影學(xué)院副教授張斌當(dāng)時指出,有些劇故事本身很精彩,完全可以做成一部精品,但勉強拉長篇幅的結(jié)果就是白白浪費了好素材。

2.對注水現(xiàn)象的分析

目前國內(nèi)電視劇的生產(chǎn)營銷模式大多是“邊拍邊播”,相關(guān)播放平臺多按照電視劇完成后的集數(shù)購買。由此就產(chǎn)生了許多的“注水劇”,對于明明可以從頭到尾保持高水準(zhǔn),仍要踩著“節(jié)奏”見縫插針地注水的原因,文章認為,還是脫不開“利益”兩個字。不少被采訪者都表示,集數(shù)“連帶著廣告,連帶著賣劇的錢,多出一集就是增加了很多收入。所以要打造精品,很多片方不是不能,而是不為”。正是受到利益的驅(qū)使,電視劇產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了不管內(nèi)容是否豐滿、劇情是否精彩,一味追求拍“長”的怪現(xiàn)象,本來二十集就能拍完的劇本,要拍到四十集,四十集再通過剪輯修飾,華麗變身六十集甚至更多,質(zhì)量自然就沒了保證。相較國外一些地區(qū)而言,并不限制電視劇的集數(shù),但注水劇卻沒有存活的可能,因為觀眾是市場的需求方對于電視劇能否在市場上立足,毫無疑問觀眾擁有絕對的發(fā)言權(quán)。邊拍邊播的模式會讓一部收視率低下、口碑不佳的電視劇難以存活,而電視臺對這些電視劇會毫不客氣的將其踢出。“注水劇”長期、普遍存在,既影響國產(chǎn)劇整體的質(zhì)量和聲譽,也影響人們的觀賞體驗,到頭來必然妨礙和阻滯行業(yè)的良性發(fā)展。

拖沓的劇情,難以望盡的劇集,讓當(dāng)下的觀眾在觀看電視劇的時候,大多會采用“倍速追劇”的方式,這不得不引起我們的反思,當(dāng)“倍速追劇”成為常態(tài),一個事實是,大家逐步適應(yīng)1.5倍速、2倍速的播放速度后,接收信息的習(xí)慣和方式就會變得更加快速,這也是資深媒體人羅振宇曾在演講中提到的“豌豆公主效應(yīng)”:體驗是一種可訓(xùn)練的能力,并且一旦達成,就再也退不回去了。因而,我們也不得不產(chǎn)生一種擔(dān)憂,當(dāng)習(xí)慣了迅捷的方式、快速的倍率,觀眾是否還能回歸平和理性的觀劇狀態(tài),是否還能享受正常的劇集審美?

當(dāng)然事物總是存在兩面性的,也有人指出不合理,認為質(zhì)量與集數(shù)無關(guān),以往也不乏有長篇佳作。集數(shù)多的電視長劇未必就一定是注水劇,比如,《甄嬛傳》、《瑯琊榜》等公認的國劇經(jīng)典,都是超過50集的長劇;但從目前的創(chuàng)作和制作帶有普遍性的問題看,電視劇還是短一點好。

3.建議

以限制集數(shù)為切入點,各方共同合力探索構(gòu)建健全的電視劇產(chǎn)業(yè)市場機制顯得尤為關(guān)鍵。一方面:加強市場與觀眾的良性互動,這讓好劇變得越來越多,同時也讓觀眾變得更加“挑剔”,反過來又會促進行業(yè)的健康發(fā)展,促進良幣對劣幣的驅(qū)逐,從而形成良性循環(huán);另一方面制作、出品、播出方要自覺遵守行業(yè)規(guī)范,增強社會責(zé)任感;相關(guān)行業(yè)、監(jiān)管部門要協(xié)作行動,建立起動態(tài)、常態(tài)審查和懲戒機制,盡可能不給注水劇上線的機會,加大“注水”成本和風(fēng)險;同時,進一步發(fā)揮社會評價機制的約束作用,最大限度擠壓注水劇的市場生存空間,使其不能注水、不敢注水和不想注水行業(yè)慣例的養(yǎng)成。

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作者簡介:

潘鋮,男,生于1998年10月,穿青族,貴州納雍人,江蘇大學(xué)本科在讀,電子商務(wù)方向.

杜夢帥,男,生于1998年10月,漢族,河南周口人,江蘇大學(xué)本科在讀,電子商務(wù)方向.

孫浩,男,生于1997年10月,漢族,安徽安慶人,江蘇大學(xué)本科在讀,電子商務(wù)方向.

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