資金活動(dòng)控制對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響研究

廖露

摘 要：對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理與該企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)水平和發(fā)展趨勢(shì)之間存在緊密的聯(lián)系。這就應(yīng)保證建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，但是建筑施工企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)經(jīng)常會(huì)受到資金活動(dòng)控制的影響，繼而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。本文將以建工集團(tuán)為研究對(duì)象，介紹資金活動(dòng)控制對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，之后闡述改進(jìn)建筑施工企業(yè)資金活動(dòng)控制的有效措施，以此提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：資金活動(dòng)控制;建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;影響;措施

引言

在對(duì)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)經(jīng)常會(huì)因?yàn)橥庠谝蛩馗蓴_而出現(xiàn)一些問(wèn)題，如果不能有效改善各項(xiàng)影響因素，必然導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞百出，對(duì)于建筑施工企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)效益和綜合發(fā)展水平等方面也有很大的影響。而資金活動(dòng)控制作為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最常見(jiàn)的影響因素，其對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響表現(xiàn)在多個(gè)方面。這就應(yīng)針對(duì)相關(guān)影響展開(kāi)有效分析，以此構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)合理的改善措施。

1資金活動(dòng)控制對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.1資金清欠清收營(yíng)運(yùn)活動(dòng)管理機(jī)制不夠完善

為實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的目標(biāo)，必須保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的及時(shí)性，從而避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)資金輔導(dǎo)過(guò)重和項(xiàng)目生產(chǎn)成本過(guò)高的問(wèn)題。但是當(dāng)前我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)還存在資金清欠清收營(yíng)運(yùn)活動(dòng)管理機(jī)制不完善的問(wèn)題，這不僅會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不及時(shí)的問(wèn)題，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。而且有關(guān)部門(mén)對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控力度也相對(duì)薄弱，這就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中各項(xiàng)應(yīng)收賬款隱患層出不窮，繼而影響建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體實(shí)施效果。

1.2全面預(yù)算管理機(jī)制尚不合理

受建筑施工企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展模式的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)資金計(jì)劃僅表現(xiàn)在各部門(mén)財(cái)務(wù)資金使用額和資金來(lái)源額這兩個(gè)方面上，這就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金計(jì)劃在具體使用過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃分解和預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題，繼而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題越演越烈。如果不能及時(shí)處理企業(yè)因資金活動(dòng)控制干擾而出現(xiàn)的預(yù)算管理問(wèn)題，必然導(dǎo)致建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平下降，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資源優(yōu)化配置等工作在實(shí)施過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)綜合發(fā)展水平和現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)效益也有極大的影響。

1.3資金收支內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)水平低下

為推進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展，不僅需要保證建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的合理性，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部收支信息系統(tǒng)建設(shè)力度，保證建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和完善性，以為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是受資金活動(dòng)控制的影響，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)還存在資金收支信息系統(tǒng)建設(shè)力度薄弱的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)資金收支信息系統(tǒng)重復(fù)性建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理水平低下。大大限制了相關(guān)人員對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析力度和綜合決策水平。

1.4管理人員對(duì)資金活動(dòng)控制不夠了解

從建筑施工企業(yè)的角度出發(fā)，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須保證財(cái)務(wù)管理人員對(duì)資金活動(dòng)控制以及財(cái)務(wù)管理工作流程有所了解，更好的開(kāi)展建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。但是多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于資金活動(dòng)控制不夠了解，不能在短時(shí)間內(nèi)找準(zhǔn)資金活動(dòng)控制對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響。如果不能有效改善這一現(xiàn)狀，必然導(dǎo)致相關(guān)人員在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)思維混亂的問(wèn)題，繼而影響建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。

2改進(jìn)資金活動(dòng)控制對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的措施

2.1構(gòu)建完善的資金清欠清收營(yíng)運(yùn)活動(dòng)管理機(jī)制

作為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)常態(tài)化管理工作，清欠清收營(yíng)運(yùn)活動(dòng)與建筑施工企業(yè)綜合發(fā)展水平和現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況之間存在緊密的聯(lián)系。因此，在建筑施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理之前，必須要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建完善的資金清欠清收營(yíng)運(yùn)活動(dòng)管理機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)和清欠款項(xiàng)處理效果，更為有效控制資金活動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平產(chǎn)生影響。除此之外，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)信息確定企業(yè)各個(gè)時(shí)期的資金清欠目標(biāo)，還能提高建筑施工企業(yè)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的綜合管理效果，定期跟蹤檢查建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)有效改善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.2優(yōu)化企業(yè)固有全面預(yù)算管理機(jī)制

為避免建筑施工企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，就應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算編制轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗?dǎo)預(yù)算管理。并在每個(gè)管理周期初期強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)之間的合作力度，要求各個(gè)職能部門(mén)在相互合作的條件下對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理工作，借以保證全面預(yù)算管理機(jī)制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮自身最大的作用。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中涉及的資金預(yù)算管理項(xiàng)目錯(cuò)綜復(fù)雜，這就應(yīng)要求有關(guān)部門(mén)及時(shí)調(diào)整企業(yè)固有預(yù)算管理機(jī)制，有效控制全面預(yù)算管理機(jī)制在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，使得全面預(yù)算管理機(jī)制的優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來(lái)。而且在全面預(yù)算管理機(jī)制的支持下，還能避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理因資金活動(dòng)控制而出現(xiàn)問(wèn)題。并在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和決策效率的條件下，強(qiáng)化資金活動(dòng)控制與建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)效果。

2.3建設(shè)高水平資金收支內(nèi)部信息系統(tǒng)

眾所周知，建筑施工企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)涉及的數(shù)據(jù)信息比較復(fù)雜，這就應(yīng)保證相關(guān)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中涉及的數(shù)據(jù)信息有所了解，使得各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的具體作用得以彰顯?；诖?，就應(yīng)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中建設(shè)高水平的資金收支內(nèi)部信息系統(tǒng)，逐步提升資金收支信息在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用效果，積極改進(jìn)資金活動(dòng)控制對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。而且按照標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)企業(yè)中資金收支內(nèi)部信息系統(tǒng)實(shí)施優(yōu)化調(diào)整，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息多維度分析的目標(biāo)。不斷提升工程款結(jié)算管理力度，在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，滿(mǎn)足我國(guó)建筑行業(yè)良性發(fā)展要求。

2.4對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員展開(kāi)有效培訓(xùn)

為有效避免資金控制活動(dòng)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，就應(yīng)保證相關(guān)人員對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)控制有所了解，確保相關(guān)人員能夠按照資金活動(dòng)控制要求開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)管理工作更好的滿(mǎn)足建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。而且在對(duì)建筑施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作之前，還應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員組織相關(guān)培訓(xùn)，并在相關(guān)培訓(xùn)的支持下提高相關(guān)人員對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及資金活動(dòng)控制的掌握力度。對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，還應(yīng)要求相關(guān)人員從資金活動(dòng)控制的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題實(shí)施優(yōu)化調(diào)整。強(qiáng)化資金活動(dòng)控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的銜接性，使得建筑施工企業(yè)在開(kāi)展財(cái)物管理工作時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題的幾率降到最低。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，了解到資金活動(dòng)控制對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有一定影響，這就應(yīng)保證相關(guān)人員對(duì)建筑施工企業(yè)中資金活動(dòng)控制的影響有所了解，并結(jié)合相關(guān)影響規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化改善措施，使得資金活動(dòng)控制對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響降到最低。此外，上文還通過(guò)多個(gè)方面介紹了改進(jìn)資金活動(dòng)控制對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的措施，有效控制外在因素對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。

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