電網大修技改項目管理模式的創新研究

李東情

摘 要：隨著我國經濟的飛速發展，我國電網也發生了翻天覆地的變化，雖然我國近幾年來電網的發展非常迅速，但與此同時也出現了很多的問題和弊端，對質量問題和安全問題都造成了嚴重的影響。本文針對電網大修技改項目管理模式進行了研究和探討，對于這一項目的創新發表了自己的意見和建議，大修技改工程項目成為了電力企業施工項目中的重要組成部分，并推動電力企業的可持續發展，本文著重探討了電力系統大修技改工程項目管理模式創新與應用。

關鍵詞：電力系統;大修技改項目工程、重要性;管理現狀;工程管理模式;創新與應用

前言：隨著我國電網的發展越來越迅速，隨之而來的就是電網出現的一系列弊端，因此對電網實施大修技改工作是電網系統設備升級和改造的必要工作，也是電網未來發展的重要工作。通過對電網進行大修技改，不僅可以讓我國電網健康有效的發展還可以促進我國經濟的不斷發展，為了實現電力系統的安全運行與電力企業的可持續發展，電力企業一般進行大修技改工程，并有著一定的管理系統。本文以電力系統大修技改工程項目管理模式為切入點，分析電力系統大修技改的重要性，探究現階段管理現狀，切實提出大修技改工程項目管理模式創新措施，分析具體應用。

一、電力系統大修技改重要性分析

所謂的電力系統大修技改是指電力設備的累計運行時間較長，自身損耗較大，為了確保電力設備的正常使用及使用安全問題，就要對電力設備進行大修。在大修過程中將電力設備、裝置等進行技術改造，優化電力設備的質量與使用性能。對于電力企業來說，電力系統運行維護與電力設備的置備都是主要開銷之一。通常來講，當電力設備使用達到一定的期限時，還保持著良好的性能，為了使得電力設備繼續服務于電力企業，繼續發揮價值，通常選擇大修技改，將相關電力設備進行改造，在優化質量與性能同時，大大增加了使用壽命。所以，大修技改可以提高電力系統運行的穩定性與可靠性。不僅如此，大修技改還是電力企業發展的必然需求。加大對電力系統的大修與技改的項目管理，可以確保電力企業中資產健康有效的進行，進而實現經濟效益最大化，推動電力企業的可持續發展。故而，電力系統的大修技改對于電力企業來說至關重要，不僅確保著電力系統的安全運行，還為電力企業可持續發展做出貢獻。

二、電力系統技改大修項目工程管理現狀分析

電力企業不斷發展的同時也促進了電力企業管理水平的提升，同時作為電力企業重點工作的技改大修工作也需要不斷提高管理水平來適應企業的快速發展，這些年來雖然在技改大修的管理工作方面已經實現了較大程度的進步，但是我們也應該清楚的看到，在大修技改的管理工作中還存在很多不完善的地方，結合實際工作經驗，可以將技改大修管理工作中存在的不足劃分為四個方面：

（1）管理缺乏制度約束。

一直以來，很多電力企業在明確技改大修管理制度方面存在認識上的不足，導致技改大修工作配套的管理制度體系不完善，這就造成開展技改大修工作缺少必要的管理制度約束，給管理工作的隨意性創造了條件，由此產生的一系列問題都是在突然發生之后才逐漸被企業認識，制度約束的缺失造成了技改大修管理工作的不規范、不全面和力度不足等問題，使得管理體系缺少對于不可預見性問題的預防和隱患的排除。

（2）管理缺乏規范性。

有些電力企業雖然有技改大修管理制度，但是在制定制度時多別處照搬過來，制度不能完全適應企業自身情況，存在制度的條款模糊，對于各級管理部門的職責劃分不明確以及缺少規范的制度運行流程，這些都是制度不規范的表現。再者技改大修工作通常時間跨度較大，這也導致了企業對于規范技改大修管理制度工作重視性的下降，在此項工作上分配的管理人員不足，往往只是由主管部門牽頭完成技改大修工作的報批、招標以及結算工作，具體項目的管理以及現場的落實則多由具體下屬部門組織，如此形成了分散的管理環境，各個部門多數沿用各自部門已有的管理制度，這也造成了管理工作的隨意性，在具體執行時候存在很多欠缺，不夠規范。

（3）管理缺乏全面性。

電力企業在實施技改大修管理工作時候往往不夠全面，電力企業對于技改大修項目管理制度的制定不能夠貫穿工作全過程，項目管理人員的專業素質不足同時在實施大修技改工作中也容易發生分項遺漏的現象，這些都是管理不全面造成的。雖然電力企業在項目審核、立項、圖紙設計、物資采購、施工、結算、資產登記、資料歸檔等工作都有各自的規章制度，但是目前沒有形成完整貫穿于整個大修項目自始至終的管理體系，管理制度只針對于自身所處的環節，這樣容易在銜接過程中出席問題，也不具備處置復雜問題的能力。

（4）管理缺乏力度。

盡管目前電力企業也針對技改大修項目進行管理，但是管理力度不強，表現在制度的落實和項目整體的推進協調中。

三、探究創新電力系統大修技改工程項目管理模式相關措施

綜合電力系統大修技改項目工程管理現狀來看，大修技改工程項目管理中還有著很大的改進空間，我們可以對大修技改工程項目管理模式進行創新，更好的服務于大修技改工程，使得大修技改工程項目最大限度的發揮其作用。以下是具體措施分析。

1.建立健全管理制度。前文已述，健全的電力系統大修技改工程項目管理制度可以確保管理工作的正常有效開展，不僅如此，在建立健全管理制度的同時還需要相關管理人員自覺遵守并加大管理力度，切實確保電力系統大修技改工程項目管理發揮應有的作用。

2.明確責任。按不同實施階段、不同工作內容將工程項目管理任務分解給業主項目部每位成員，明確管理工作各項權利和義務，調動生產專責、生產班長和相關人員參與管理項目積極性。

3.加強施工現場的安全管理。大修技改工程均在已投入運行變電站、配電設施、輸電線路上開展，具有規模小、點多面廣、大修技改設備通常還與在運行設備有著多種物理或邏輯上聯系、安全隱患多等特點，施工中稍有不慎便會造成人身、設備及電網事故。運行單位生產班組技術人員對設備和施工現場熟識，是開展施工現場安全技術監督最恰當的技術力量，因此，生產班組是大修技改工程施工現場管理人員的儲備庫，安排生產班組技術人員參與施工現場安全技術監督是破解大修技改工程安全隱患難題，確保工程質量和人身、設備、電網安全的最為有效措施。

小結：隨著電網規模的不斷擴大，用戶對系統運行的可靠性、安全性要求也日益提高，任何一次設備或人身事故，都可能造成不可估量的損失。大修、技改是維護并提高生產設備、生產設施的健康水平，改善供電質量，提高供電可靠性，保障電力系統安全、穩定、經濟運行的重要保障措施。加強生產技改大修工程的管理是供電企業一項重要的生產內容。為提高輸變電設備的安全穩定運行水平，提高生產技改大修工作的效率及效益，結合設備狀態檢修，有效開展效能監察工作，逐步實現生產技改大修管理的新模式，形成一套有效的安全生產風險和法律風險管控體系。全面推廣后可有效促進生產技改大修項目管理的規范化和標準化，提高立項的合理性和準確性，促進設備的全壽命周期管理。

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