論市政工程道路施工質量管理

王立

摘? ? 要：市政道路工程質量事關政府形象和城市的市容市貌，與市民生活息息相關。隨著我國城市事業(yè)建設的快速發(fā)展，市政道路基礎設施建設也得到了較大的改善，暢通的道路，快捷的交通，作為一座城市的窗口，直接反映了城市的管理水平。近年來隨著市政道路等基礎設施建設的飛速發(fā)展，工程質量有了很大提高，但由于市政道路易受行政干擾加之其施工程序復雜，常與排水橋涵，防護路面等工程相互交錯，關系密切，并受地質、地貌、氣象、地方環(huán)境等條件的影響，這給城市道路建設帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，但也出現了不少工程質量問題。市政道路工程質量的好壞關系到人民群眾生命財產安全及公共利益。

關鍵詞：市政;工程;施工;質量;管理

1? 引言

隨著社會的發(fā)展與進步，我們越來越重視市政工程道路施工的質量管理，市政工程道路施工質量管理對于現實生活中具有重要的意義。本文主要介紹市政工程道路施工質量管理的重要性的有關內容。

2? 市政道路施工工程存在的問題

質量是工程的真正生命，也是社會所關注的焦點。在工程施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個地方出現問題，都可能會給工程的整體質量帶來很嚴重的后果甚至是毀滅性的后果。市政道路施工工程存在著如下幾個問題。

2.1? 施工的承建單位行為不規(guī)范

當前市政工程施工企業(yè)行為不夠規(guī)范，表現在以下幾個方面：招投標工作不規(guī)范，違規(guī)操作的現象時有發(fā)生;施工質量管理意識淡薄，管理松懈，安全責任追究制度不夠完善：運行資金短缺，導致拖欠民工工資和材料供應商貨款的現象經常出現，同時也導致工程工期不準確。

2.2? 施工過程中存在的問題

在施工過程中存在的問題主要表現在以下幾個方面：違反《建筑法》的轉包現象比較普遍，導致工程質量嚴重下降;施工不規(guī)范，不按要求施工，質量管理水平低，管理素質不高，質量體系不健全。

2.3? 人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。市政道路工程施工作業(yè)的大部分都是農民工。他們能吃苦耐勞，要求也不高，但是他們缺乏專業(yè)技術訓練、專業(yè)技能培訓、缺乏質量安全意識、缺乏對自身權利的保護意識，也缺乏對市政工程施工工藝的掌握。某些施工企業(yè)采取愚民政策，致使施工作業(yè)活動中經常出現野蠻施工現象，人身安全難以得到保障，經常發(fā)生事故，造成人員傷害，給許多農民家庭造成痛苦和損失。因此，如何對施工的人員進行有效的管理，也是市政道路施工過程中必須解決的問題。

3? 在現場施工中對工程質量管理應采取的措施

在市場經濟條件下，質量管理理所當然地要和經濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。有一種現象值得重視，那就是好'像敲掉多少片梁、砸掉多少個結構物、路基路面返工多少次，就證明質量工作抓得嚴，質量工作做到家了。為了不留下遺憾工程，砸掉一部分質量達不到標準的結構物，這是完全合理的。但如果不分青紅皂白和輕重緩急，敲砸成風，那就應該好好深思了。

所以，應看到問題的另一面，敲、砸和返工證明你質量管理沒有做好，缺少合理的管理手段和制約措施。因此，我們一定要把保證質量、提高質量和質量的精益求精作為大前提，措施一定要合理得當、可行。

質量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質量管理不得力的人該換的就換，不得力的施工隊該清退的就清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質量帶來隱患。現在的質量管理體制有一個弊病，就是管理質量的工作人員沒有真正的否決權，技術和行政相對來講還是分家的。

質量管理措施要有可操作性，過高或過低都不能解決實際問題。現在業(yè)主對項目經理及項目經理部有了質量管理目標責任狀，項目經理及項目經理部對施工隊也要有質量管理目標責任狀，僅靠這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質量管理小目標。

4? 工地試驗室是現場施工中工程質量管理的前哨

施工單位往往對工地試驗室不加重視，試驗室的房屋簡陋，試驗儀器殘缺不全，不能適應市政道路建設的需要。工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門，所以說它是現場施工中工程質量管理的前哨。試驗室一定要按標準建設;試驗儀器一定要裝備齊全;試驗人員的素質一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。施工質量符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應以數據說話。試驗要及時，數據要準確、可靠，千萬不能存有僥幸心理。

在試驗室的各項試驗中，最大干密度標準試驗和混凝土的配合比試驗以及瀝青混合料級配試驗處在比較重要的位置，這些試驗都在項目開工之前就做好，其試驗結果將指導施工，是影響工程質量的關鍵因素。因此，在做這些試驗時，要特別謹慎小心，有時要做多組試驗，才能和實際相吻合。

5? 現場跟蹤檢查是工程質量管理的最實用辦法

工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查而發(fā)現的。要做好現場檢查，質量管理人員就一定要做到"三勤"即腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤檢測。要在施工現場發(fā)現問題、解決問題，消除隱患，讓質量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經濟損失。

質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時按規(guī)定抽查一些項目，如生石灰的鈣鎂含量、混合料的含灰量（含水泥的量）等是否符合設計要求。質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范，遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決;出現質量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作，才能做到工程質量管理獎罰分明，措施得當。

6? 工程質量管理與進度、效益的辯證關系

施工單位往往存在這樣的錯誤認識，認為要搞好工程質量，就要影響工程進度和效益。其實，搞好工程質量與工程進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。要按工程進度、施工網絡圖合理安排施工工藝，不能只抓進度而忽視質量，也不能只抓質量而影響進度。工程質量搞上去了，減少了返工，相應來講就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經濟效益。

7? 結束語

施工現場的管理與質量控制監(jiān)督是較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，齊心協(xié)力，才能按時保質地完成施工任務。讓我們?yōu)轫椖拷ㄔO的順利進行出謀劃策，為創(chuàng)建一個和諧、合作、良性發(fā)展的建設施工環(huán)境。

參考文獻：

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