道路橋梁工程施工管理中所存在的問題以及優(yōu)化措施

鄒向軍

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟和各行各業(yè)的快速發(fā)展，并且每年都在穩(wěn)步上升，在此背景之下道路橋梁建設從資金，材料，技術等等方面都得到了跨越式的發(fā)展。不過在這樣高速發(fā)展的背后道路橋梁的建設工程卻出現(xiàn)了更多的安全隱患，這些安全隱患時刻威脅著廣大人民的生命財產安全，亟待解決。因此，我們必須更加注重道路橋梁建設的質量水平，保證其實用性，提高安全性，滿足人民的使用需求。

關鍵詞：道路;橋梁管理;施工;優(yōu)化對策

1? 引言

隨著我國的經(jīng)濟和網(wǎng)絡發(fā)展，各省市之間的物流貿易和交流更加頻繁，車輛數(shù)量急劇增加，使我國道路交通運輸面臨巨大的壓力。由于車輛的增多和經(jīng)濟的需要，使道路橋梁不斷增多，同時對道路橋梁的質量要求越來越高。目前國內的道路橋梁的施工比較常見，但問題也不少，為了提升施工質量，減少不必要的損失，必須加強現(xiàn)場的施工管理以保證工程順利完成。施工管理是確保施工質量的重要一環(huán)，但目前國內對它的重視程度還不夠，在這方面還存在很多漏洞需要改善。本文針對國內道路橋梁施工管理目前存在的問題進行了分析，并提出了解決方法。

2? 道路橋梁工程的特點

道路橋梁工程的施工工期比較緊，道路施工會造成交通擁堵等問題，如果無法高效的完成施工，不僅會對的經(jīng)濟發(fā)展造成影響，同時也容易引起社會問題，因此在道路施工中對施工的進度和要求也越來越高，如果施工管理缺位將會導致施工周期延長;同時施工環(huán)境復雜，道路施工中主要是在的區(qū)域內進行，施工人員不僅需要考慮工程問題，同時還需要考慮地下管線的敷設情況，而且內部人流量大，可供施工的范圍小，進而導致施工現(xiàn)場的管理存在較大的壓力，同時還需要注重環(huán)保問題;最后，道路橋梁施工的技術要求比較高，道路橋梁工程是的形象，所以對道路橋梁的施工要求也比較高，進而提升現(xiàn)場的管理難度，需要施工人員具有較高的技術標準，同時又要具有一定的監(jiān)管能力，進而及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，提升施工的管理水平。

3? 道路橋梁工程施工管理中存在的問題

3.1? 管理制度不健全

科學完善的施工管理制度是保障施工順利開展的基礎，但在現(xiàn)實中，很多道路橋梁工程的施工單位都并未結合道路橋梁工程的實際情況及企業(yè)實際情況而合理建立施工管理制度，導致實際施工管理工作無法可依、無章可循，自然也難以有效發(fā)揮出施工管理的作用。

3.2? 施工安全管理缺乏

道路橋梁工程建設一般都不可避免的會有一個預定的工期，所以國內大多道路橋梁施工管理工作就會更多的去注重提升眼下的效益，盲目追求施工進度，就很容易忽略設計細節(jié)，缺乏監(jiān)督管理，導致安全監(jiān)管制度這一方面很容易被忽視。比如，施工人員與管理人員缺少溝通交流，施工人員發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有第一時間通知管理人員，或者管理人員不能第一時間配合施工人員解決安全問題等。良性的安全管理技術是必須的，施工人員的人身安全、施工材料的安全都是安全問題，我們要防止安全問題可能會帶來的一些隱形損失，保證道路橋梁的正常建設。

3.3? 施工資源和成本管理不夠合理

有序的組合和施工資源的充分利用是道路橋梁項目施工順利進行的保障。但是在當前的路橋現(xiàn)場施工管理中，普遍存在沒有科學配置和合理利用施工資源，具體來說就是在選擇和采購施工材料時比較盲目，并沒有考慮很多施工現(xiàn)場的要求。施工材料對工程施工質量具有很大的影響，如果材料不符合施工要求，將會使得工程的施工質量存在安全隱患。在施工管理中對施工材料的合理處置能夠帶來很多好處，施工材料是道路與橋梁工程中主要施工的成本之一，對施工材料的科學安排能夠在確保工程質量的同時大大降低整個工程的施工成本，為施工企業(yè)帶來更多收益。從當前的實際情況來看，在施工材料管理這一塊并沒有達到要求，比如材料的采購、堆放和使用等均存在較大問題。此外，對施工的機械設備，在施工過程中很多情況下沒有規(guī)范使用和維護，一旦施工機械損壞，不僅會造成直接的經(jīng)濟損失，還會使得工程停工，嚴重的延誤工期。

4? 道路橋梁在進行施工管理時的有效對策

4.1? 路橋施工現(xiàn)場的質量管理

（1）施工測量：施工測量得出的數(shù)據(jù)是影響后續(xù)施工建設質量的重點。測量人員要確保準確度，并且要多次反復測量確保測量數(shù)據(jù)的可靠性，而且每次都要做好測試記錄，降低誤差，提高數(shù)據(jù)精度。（2）原材料質量控制：原材料的質量直接關系到建設工程的整體質量，所以各類原材料的選取必須符合設計要求，原材料的購買必須在有相關生產證件，被國家認定的廠家購買。有的原材料還需要采用實驗的方式確定材料的質量是否合格，實驗合格后才能購買，比如鋼筋、水泥等。另外，材料在到達施工現(xiàn)場之后必須派專業(yè)的人員進行檢查，驗收，最后才能進行使用。對于不合格的材料應該退掉，重新購買，決不能利用不符合設計標準的原材料進行施工。（3）施工技術質量控制：如果施工建設使用的原材料沒有問題，而施工質量有問題，必須第一時間集合技術人員進行分析，施工工藝是否適合，或者是否需要整改，該整改就改，該替換就換，確保施工質量符合設計標準。

4.2? ?強調道路橋梁工程施工管理中的安全問題

為了保證道路橋梁工程中施工人員的人身安全問題，施工單位應該在道路橋梁工程的初期就給每個工作人員購買保險和充足的施工安全保障措施。施工企業(yè)應該堅持以人為本的理念，給每一位施工人員或者來施工地點參觀考察的人員配備安全帽、安全眼鏡等基本安全保障工具。在較危險的施工地帶的一定范圍外，放置安全警示標志，以減少安全隱患的發(fā)生。同時在施工初期和施工過程中，道路橋梁工程的施工單位要定期的給施工人員進行安全講座和安全培訓，以提高他們的安全意識。

4.3? 加強施工成本管理

要想提升道路橋梁施工的經(jīng)濟效益，還需要做好道路橋梁施工的成本管理工作，制定科學的成本管理方案，并做好各個階段的成本和預算控制。同時，加強對施工過程中各個環(huán)節(jié)的支出控制，保證每一項的支出都能夠與預算相符，并對項目成本支出的情況進行準確和詳細的分析，完善資金的錄入;最后，加強對施工材料以及設備等方面的管理，在保證質量的前提下，做好材料成本投入的預算工作。同時還需要加強對機械設備的保養(yǎng)，使得機械設備在應用的過程中能夠有效的降低損耗，提升機械的使用壽命，進而有效降低對施工成本的投入。

4.4? 嚴格掌控施工進度

施工單位要結合現(xiàn)場工作特點和文件、圖紙等對施工進度提出科學劃分，并做好關鍵項目與交叉工序的科學設計，避免施工帶來的干擾。提出健全的施工進度管理制度，保障工程項目可以在合同要求的時間范圍完成。了解實踐案例可知，施工單位在落實施工進度管理工作時，要對現(xiàn)場的人力、材料等資源提出統(tǒng)籌管理，做好完善的布局，嚴格按照規(guī)定檢測應用材料、施工技術及施工人才等要素，預防工程建設期間因為質量問題或其他問題出現(xiàn)返工問題。科學引用現(xiàn)場資源，做好相對的整合工作，可以明確各項工序操作的關聯(lián)，此時構建完善的進度計劃分配落實機制，有助于施工單位在保障質量安全的基礎上進行交叉工作，以此保障工程建設工作可以有序完成。

5? 結語

綜上所述，近年來，隨著經(jīng)濟與科技的飛速發(fā)展，也促進了我國道路橋梁建設的不斷進步。我國的道路橋梁建設水平如今已位列世界前茅，但在施工中仍舊存在著許多問題，這些問題大大影響了施工質量和施工安全，給工程造成了不同程度的經(jīng)濟損失。而若想切實保障道路橋梁工程的施工質量、施工安全及工程效益，就必須要采取科學有效的施工管理策略。

參考文獻：

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