建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究

摘? ? 要：隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力也在不斷上升，各建筑企業(yè)為了降低工程項目施工建設(shè)成本，從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，在建筑工程造價管理工作上引入許多新的管理方式，并在實際應(yīng)用中取得較好的效果。本文主要圍繞當(dāng)前建筑工程造價的動態(tài)管理和成本控制展開研究，首先對其原則展開分析，然后探討具體的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;成本優(yōu)化控制

1? 前言

雖然目前大多數(shù)建筑企業(yè)都對工程造價管理表現(xiàn)出較高的重視，并采取了一系列成本優(yōu)化控制，但是在這些企業(yè)中只有很少部分真正實現(xiàn)造價的動態(tài)管理與成本控制。許多企業(yè)對造價動態(tài)管理意識較為模糊，沒有形成系統(tǒng)性的規(guī)劃方案，以致在建筑造價控制上效果不佳，影響到企業(yè)的綜合競爭力。

2? 建筑工程造價動態(tài)管理的原則分析

為更好的控制建筑工程造價，在保證工程質(zhì)量的前提下，使成本控制實現(xiàn)最優(yōu)化，還需在造價管理工作中采用動態(tài)管理的方式，而從目前動態(tài)管理的現(xiàn)狀來看，其主要需遵循以下幾點原則。

2.1? 全方位控制原則

由于建筑工程施工建設(shè)的造價較高，且期間影響造價的因素較多，為此部分建筑企業(yè)在進(jìn)行造價動態(tài)管理的過程中，采取全方位控制的原則。該原則主要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)督反饋機(jī)制，當(dāng)在監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)造價超出目標(biāo)價格后，需及時做出反饋預(yù)警，以便采取有效的防范措施，從而實現(xiàn)對造價的動態(tài)管理。

2.2? 全壽命周期內(nèi)控制原則

考慮到建筑施工期間存在較多不可控因素，較容易引起造價管理失去控制，因此在實際的造價管理中，從全壽命周期內(nèi)的最小造價來指導(dǎo)各階段、各環(huán)節(jié)的施工工作，以此提升投資環(huán)節(jié)的科學(xué)性和合理性，包括設(shè)計方案、施工方案都需以此為基礎(chǔ)進(jìn)行制定。

2.3? 全過程控制原則

全過程控制原則主要指的是對建筑施工的整個過程進(jìn)行造價控制，這種控制原則也是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)用較多的原則之一。其通常可以分為設(shè)計階段、施工階段、招投標(biāo)階段以及竣工階段四部分，然后對各階段的人力、物力進(jìn)行仔細(xì)的核算和管理，使其控制在一個較低的水平之內(nèi)。

2.4? 全要素控制原則

在建筑施工過程中有著許多關(guān)鍵性的要素，如：施工工期、施工質(zhì)量、施工安全以及環(huán)境因素等，這些關(guān)鍵性的要素都會對建筑工程造價產(chǎn)生較大的影響。因此，在對建筑工程造價進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)當(dāng)綜合這些要素進(jìn)行考慮，從這些要素中尋找出一個平衡點，在滿足各要素的需求下盡可能的降低工程造價。

3? 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化策略研究

為實現(xiàn)對建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化，下面主要基于全過程控制原則，結(jié)合筆者自身在實踐管理工作中總結(jié)的經(jīng)驗，提出幾點優(yōu)化策略。

3.1? 設(shè)計階段

建筑企業(yè)需對建筑項目的整體造價做出限制，然后將自身的一些要求明確告知設(shè)計單位，由設(shè)計單位進(jìn)行專業(yè)的施工圖紙設(shè)計。在施工設(shè)計圖紙完成之后，建筑企業(yè)需組織專門的審查小組對圖紙進(jìn)行反復(fù)性的核查，圖紙的正確性和可靠性，不僅影響到建筑工程施工建設(shè)的質(zhì)量，而且對建筑工程施工造價有較大的影響。盡可能避免后期因為圖紙存在問題，而造成重復(fù)性施工，增大施工造價。同時在核查的過程中找出施工造價最低且最符合自身要求的設(shè)計施工方案。

3.2? 招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段也屬于造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化的關(guān)鍵階段之一，建筑企業(yè)依據(jù)前期完成的施工設(shè)計圖紙采用公開招標(biāo)或者邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行招投標(biāo)。從眾多參與投標(biāo)的企業(yè)中選出價格、信譽最優(yōu)的施工企業(yè)，并加強(qiáng)對整個招投標(biāo)過程的監(jiān)管，以防出現(xiàn)收受賄賂、串標(biāo)等危害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的情況出現(xiàn)。此外，在與施工企業(yè)的合同簽訂中，需對工程進(jìn)度、使用材料數(shù)量和規(guī)格型號、質(zhì)量要求等做出明確，避免后期出現(xiàn)合同糾紛，增大工程項目的建設(shè)成本。

3.3? 施工階段

施工階段屬于不可控因素最多的環(huán)節(jié)，也是造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)的環(huán)節(jié)。在實際施工中難免會出現(xiàn)原設(shè)計條件與現(xiàn)實條件不符的情況，或者原設(shè)計方案存在不合理之處。這些都會涉及到設(shè)計變更，由此會造成工程量的變動，進(jìn)而引發(fā)材料、人工、機(jī)械費用等的變動。因此在實際的造價管理與成本控制中，首先應(yīng)當(dāng)盡可能避免工程變更的情況，盡可能沿用原設(shè)計方案，以免在變更后增加工程造價;其次當(dāng)必須做出變更時，需及時計算相關(guān)的變更量，并由施工單位、監(jiān)理單位共同確認(rèn)簽字，將工程造價控制在可控范圍之內(nèi)。同時也有效避免后期可能出現(xiàn)的施工糾紛，實現(xiàn)對隱性成本的有效控制。

3.4? 竣工階段

在竣工結(jié)算階段，建筑單位應(yīng)當(dāng)仔細(xì)核對工程項目中每筆費用，檢查費用支出項目是否屬實。尤其應(yīng)當(dāng)對工程變更引起的造價變動部分進(jìn)行仔細(xì)核算，核查變動增加工程量、人工費用、材料費用等。如果在費用支出核算中發(fā)現(xiàn)問題，需查找出引起問題的原因，確保每筆費用支出正確。此外，需將相關(guān)數(shù)據(jù)信息錄入到相應(yīng)的系統(tǒng)之中，成立專門的數(shù)據(jù)庫，既方便后期數(shù)據(jù)核實查看，也可以對其它建筑工程項目提供參考和借鑒。

4? 結(jié)語

綜上所述，在實際的建筑工程施工建設(shè)中有著太多不可控因素，而這些不可控因素都可能增大建筑工程的施工造價和建設(shè)成本。因此，在施工建設(shè)中應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往固定的造價管理模式，結(jié)合施工建設(shè)的各個階段和過程，結(jié)合施工建設(shè)實際情況，然后對造價管理和成本管理控制做出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，采用動態(tài)的管理方式來進(jìn)行控制，從而將造價控制在一個較低的范圍之內(nèi)，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：

俞炳洪（1979—）男，民族：漢，籍貫：浙江省桐廬縣，學(xué)歷：研究生，研究方向：建設(shè)工程造價管理，職稱工程師。