機電安裝工程造價全過程控制策略探討

張中磊

摘? ? 要： 隨著國民經濟地快速發展，我國工程行業發展水平也得到極大程度提升，而在其質量眾多因素之中，機電設備地安裝發揮著至關重要作用。為保證機電裝配工程能夠穩步進行，必須高度重視對其造價全過程管理與監控，這也是確保項目施工安全與質量重要條件。文章基于機電安裝工程全過程造價控制要點及其影響因素分析，探討了機電安裝工程造價全過程控制有效策略，希望為提升建筑行業機電工程造價控制質量提供參考。

關鍵詞：機電安裝工程;造價;全過程控制;策略

1? 引言

相比于其他建設施工，機電裝配工程有著顯著特點。 首先，在安裝過程中涉及多種品牌、規格施工材料、設備，并且隨著科技快速發展，安裝工藝、新材料、施工方法等更新換代速度極快。 其次，在機電工程安裝施工過程中，由于分包子項目較多而往往需要進行大量交叉作業，現有安裝定額滯后與現代建筑行業發展。此外，暗裝、暗敷較多也機電安裝施工中顯著特點。

2? 機電裝配工程造價控制因素

事前造價管理、施工中造價管理以及事后驗收造價管理，構成了整個機電安裝工程造價管理全過程。為了保證機電安裝工程效益，應對成本預算、設計初步預算和施工估算進行嚴格控制，將其與實際造價差分別保持在±20% 、±10% 和±5%以內。鑒于建筑工程機裝配特點，應在事前成本管控階段注意加強對機電裝配項目招標管理，尤其應注重對不適宜總價包干工程及其他相關特殊施工質料變更管理進行有效控制。

3? 影響機電裝配項目工程預算控制因素

綜合相關調查、研究發現，影響機電裝配工程造價整個過程控制質量影響因素大致上包括了以下幾點。

3.1? 機電裝配工程設計標準與建造規范

據有關調查與實踐證明，機電裝配工程前期設計是影響工程預算成本最為關鍵因素，直接影響著機電裝配工程成本管理質量。在機電設備裝配過程中，75%以上工作內容是設備、材料安裝調試、施工。因此在機電安裝工程方案設計階段，應在充分考慮技術指標與經濟指標，進而確定建造與施工標準，按要求選擇設備型號、規格等，確保其能夠很好契合工程施工要求，切不可片面要求設備與施工工藝先進性，忽視了經濟指標要求而造成不必要浪費。

3.2? 工程安裝企業專業水準和管理理念

機電安裝企業專業水準與管理理念對于其工程造價全過程管控質量也有著極大影響。通常來說，機電工程裝配是按工程專業類別進行分包，因此在機電裝配過程中總承包方與其他分包方必須進行高度協同合作， 尤其是在預埋階段，必須強調各分包單位與總包單位協調、配合，一個環節施工完成后做好下一步工作交接。 因此，施工單位施工技術水平與管理理念在機電安裝工程造價控制中重要性不言而喻，是減少施工環節交接不當造成返工問題重要保障。

3.3? 機電裝配工程設計變動

設計變動多在機電裝配工程中難以避免。 許多機電安裝工程就是由于進行了大量設計變更而導致整個工程項目造價大大超出預算范圍。因此，機電裝配設計變更對工程成本預算全過程管控也有著極大影響。

4? 機電安裝工程造價全過程控制策略

總體而言，面對機電安裝工程造價地全過程控制，出于保證這項工作成效和承建方預期所設經濟目標，筆者認為企業需從以下幾項策略入手。

4.1? 充分發揮投資監理作用，確定合理造價管控目標

在機電裝配工程施工過程中，為充分發揮投資監理作用，確保工程投資控制效果，投資控制單位必須及早地介入機電安裝過程中。然而，目前許多施工裝配單位對于投資監理重要性認識程度不深，大多是在施工裝配階段才開始讓投資管控單位進行施工監理，錯過了對招、投標過程質量管控。在工程招、投標過程中，投資監理單位對招標文件進行詳細閱讀，認真審核工程量清單，與招標公司互相協作實現對工程招標涉及范圍嚴格把握、控制，才能確保工程量清單高度完整性，同時能夠明確地掌握各個分包單位費用界限。消防部署、電梯工程、通風系統安裝、智能化系統控制等都是機電工程中子項目，它們都是進行分開招標。為劃清各個分包施工界線，必須在各個子工程招標中對招標界線進行明確，避免施工界線模糊不清造成重復施工或施工遺漏，導致費用管理質量不高。在招標管理中應對工程范圍、施工原料質量、設備型號規格等要求進行明確，工程量清單應確保不漏項缺項，對于價格變動較大設備、材料要暫緩定價。此外，在機電裝配過程中還要加強對施工合同項目實施進度動態跟蹤、管理，出現問題要及時采取有效解決措施，將損失降到最低。

4.2? 嚴格控制電裝配工程中變更簽證

由于機電裝配工程施工較為復雜，因此在施工過程中出現變更簽證是極為常見，嚴重影響著工程造價管控質量。可見，應在保證施工進度、質量與安全前提下，對工程變更簽證進行從嚴管控，對承包商以變更簽證方式增加費用進行有效控制與預防，提供機電安裝工程造價全過程控制力度。項目建設方應聯合監理方，包括投資監理單位，對項目變更審核程序進行嚴格把控，保證項目變更合理，尤其是投資監理必須要對項目變更進行及時、準確地核實、計算，對項目造價變化進行實時管控，將項目變更總量控制在總投資5%以內。

4.3? 明確工程各方管理職責，做好管理與施工配合

機電安裝工程項目包含有給排水、電器工程等多個子項目，因此工程施工中有總承包商也有各個專業安裝工程承包方。由于機電裝配過程是多個單位同時施工，交叉作業特點明顯。項目總包方負責暗敷工程，因此特別強調總承包方具備較強協調、管控能力， 與各個施工單位開展高效協調配合，避免施工銜接不及時、不正確而導致工程造價增加。在合同管理過程中，監理單位必須對項目各方明確索賠規定，明確若是由施工方原因導致設計變更、施工返工等索賠條款。 此外，投資監理還應對技術責任與經濟責任界面進行明確、清晰地劃分，除了能夠明確各方責任還能有效避免施工單位重復報量導致工程造價提升。

4.4? 引入應用競爭機制與靈活運用詢價體系

在機電工程造價組成中，占據較大比重當屬材料與設備費用，所以，必須采取有效方法提升對它們二者控制力度，以此提升機電工程造價控制水平。項目方負責相應子工程材料、設備采購，在這過程中應引入競爭機制與詢價管理體系，實現對采購成本嚴格控制，尤其是對于造價投資占比較大項目，應以招標方式來增加競爭機制有效性。投資監理應對采購標準進行明確，杜絕出現采購超標現象。此外，施工單位在項目驗收階段還應嚴格審核驗收流程，把好造價管理最后關口，實現對機電裝配工程造價全過程管控。

5? 結束語

綜上所述，機電裝配項目工程作為確保建筑工程質量關鍵組成部分之一，必須從嚴控制各個子項目工程造價全過程，才能有效提高項目整體建設質量，最大限度地發揮建筑物使用與經濟效益。與此同時，需要尤其注意及時、充分發揮投資監理重要作用，如此一來才能確保機電安裝工程造價得到有效控制，繼而最大程度保證承建方預期設定經濟目標完成。

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