建筑工程造價動態控制全過程管理探討

孫捷

摘? ? 要：改革開放以來，持續的提高了中國的科學技術，也漸漸的完善了中國市場的經濟，特別是最大程度的提高了工程造價管理的技術。全過程工程造價，也變成了現階段最為有效的項目造價管理模式，可以有效的實施控制與管理項目工程的全部施工程序，項目施工階段中的資金消耗問題可以盡量的解決好，并依據項目現實發展狀況做出人力、物力和財力的調整與限制，保證項目成功的完成施工工作。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;動態控制

1? 引言

長時間以來確保工程承包單位經濟收益的關鍵方法就是建筑工程造價的管理工作，對整體項目的質量和工期有著關鍵的作用，是一項相對繁雜的資金管理工作。同時使用項目造價管理工作可以幫助建筑項目工程的投資者全過程的認識項目建設的工程，清楚確定其各施工程序的資源應用狀況，以對建筑項目工程的投資管理工作進行有效的增強。而增強對項目工程造價管理工作，可以標準建筑項目工程的投標、設計、項目實施和竣工結算的整個過程，以限定其各施工程序和每一項工作的投資限額，以讓后期經濟減少糾紛，然后完成充分的運用人力資源、物力資源、財力資源，對建筑項目的施工進度與施工質量進行有效的保證。

2? 當前建筑工程造價動態管理控制情況

如果想要對建筑工程造價進行控制，并對其實施合理的管理，就要UI動態管理進行有效的運用這一措施，不論從投標還是招標等程序，成本控制、技術運用與落實管理工作都要全面的進行考慮好，讓施工單位的整體實力大大的提高。

尤其是進入到二十一世紀以來，中國持續提高市場經濟發展的水平，大大的改變了整體的經濟環境，同時也改變了項目市場的氣氛，這將給施工單位的運營和發展帶來嚴重的影響，所以，如果想要最大程度的確保利潤，就要經過項目造價管理和控制的方法，使項目造價動態管理和控制的目標能夠完成，然后，我們需要注意的是，在展開現實工作的程序中，不足的管理經驗，導致管理工作中伴隨著各種的問題和阻礙，因此一定要在清楚確定建筑項目造價動態管理和控制現狀的基礎上，擬定實際有效的解決方法。

3? 建筑工程動態控制全過程管理措施

3.1? 對于招標投標的工程造價管理

確定項目工程招標文件、評標方案、合同價格和計價方法、項目合同內容等是項目招投標過程中所要牽涉到的工作內容，在建筑項目工程實施報價的時候，在自身造價工作做好的同時，建筑企業還要全面掌握好競爭對手的詳細狀況，依據競爭對手的特征與實力，對競爭對手在以前投標階段中相同種類、相同規模的項目工程報價中的報價信息進行總結。完成投標預算后，投標人還要對所做的項目工程實施成本核算。依據圖紙中的現實工程量與公司的人工、材料、機械、管理費等消耗量水平，結合以前的施工經驗，實施核算這項目需要投入的成本，如此這項目的最低單價才可以獲得，在一個最為合理的經濟區域內控制好工程造價。

3.2? ?項目決策階段控制工程造價

建筑工程決策過程的工作就是選取與決定投資方案的階段，這一階段特別關鍵。首先，使用市場調查和頭腦風暴法實施識別與構思工程，工程組織要鼓勵本組織全部成員主動參加，把各類新項目的設想大膽的提出來，共同努力，使少數人決策時的失誤減少。其次，要可行性的研究分析每一個備選方案，及時實施對比不一樣方案的技術經濟，進行經濟效益與社會效益的判斷，然后要準確的進行判斷與決策。在評價工程經濟的時候，一定要建設審批機關審批責任制，審批機關要負責批準建設工程的技術與經濟和投資，使工程的審批力度加大，拒絕審批跟條件不相符的。

3.3? 設計階段的工程造價管理

經國內外專家研究發現，當設計費用占整個項目總投資的1%時，在后續工程開展過程中將會持續影響項目造價達到7%的程度。因此，想要有效的控制工程造價就一定要在項目設計階段就要嚴格把控。進行設計方案審查的時候，審查設計單位要對總平面圖設計、空間平面設計采用各種指標進行對比，最后選擇最優的設計方案和限額設計。限額設計簡單來說就是對投資估算進行整體性控制，在設計初期階段就嚴格按照可行性研究報告中的投資估算來限定，施工圖設計和技術設計都要按照初步設計的總體預算進行把控，但是有個前提，一定要保證各方面要達到應用功能的前提下進行的，設計要嚴格控制在投資限額當中，不能超過總投資額度。通過分解工程量及投資額的方式，是非常有效方法和途徑，將已經決策審定的投資額度與核定工程量，進行分解到每個項目分部、每個單位、每個專業，進行層層分解之后，可以有效的對投資額度進行限額，以達到管理和控制的目的，設計標準和規范、項目數量、概預算指標等方面也同時完成了嚴格控制。

3.4? 在施工階段實施全方位的動態管理和控制

項目工程關鍵的另一項就是材料的花費，對管理材料費的意義非常重要。這些年來，中國市場快速發展的經濟，建材相對大的價格波動，也隨之加大了材料費的預算難度。造價人員需要依據定貨合同價與持續波動的市場價，把具體的價格信息統表編制出來，并依據市場價格改變持續的更新，對工程造價實施優化。在項目施工過程中，會有部分突發狀況，而在發生這種狀況時工程造價會發生誤差。就算變化在預計區域內，施工成本的問題也要全面的考慮好。把變更后也許會發生的好處和變更增加的材料費用預算進來。防止在設計不定或者不清楚的狀況下，使材料費用預算增加或者對項目建設流程進行更改。

施工質量不好，那么就會出現很多的問題，越來越多返修的項目，那么就越高的項目建設費用。此外，工期也就會嚴重的影響到工程的造價。所以在施工中我們首先要把整個建設工程的單項項目、分部項目做好，尤其的檢驗、監督與驗收隱蔽項目的質量;其次，施工工序要科學的安排，依照項目施工自身的要求與內在規律，讓施工現場的組織協調增強，讓當前機械設備的作用得到充分的發揮，結合起大型機械與中小型機械，結合機械化與半機械化，材料、機械資金和勞動力等的組合形式要科學確定好，做好科學的調運物資。如此不僅能夠防止不必要的重復勞動，并且人力、物力消耗還能夠節省，使工程成本減少，讓項目工期縮短。

3.5? 竣工后的造價控制

在建筑項目工程整個施工成成當中和前期的準備工作當中，需求其建筑施工企業可以增強控制項目工程的工程造價工作，然后在建筑項目工程竣工過程，可以讓其工作量減少，以讓建筑項目工程的工期有效的減短。在建筑項目工程竣工以后，則需要其工作人員可以對工程造價盡快的核算，增強審查建筑項目工程，項目工程的審核工作要嚴格依照建筑項目工程施工規范和其設計圖紙展開。在審查的時候，假如發現跟建筑項目工程決策不相符的施工工藝，則要嚴肅的處理，拒絕出現以次充好、高估冒算的情況，同時還要增強審核建筑項目工程施工程序中每一個過程與每一個工程的費用，這樣確保建筑項目工程造價控制管理工作展開的質量。

4? 結束語

總體來說，建筑項目的工程由于其消耗相對大的物力、人力、財力，相對長的周期性，再加上現階段建筑市場包括的不良狀況越來越嚴重。所以，建筑項目工程造價的監督和控制要加強力度。在控制管理建筑項目工程造價工作當中，為了完成其動態管理，建筑項目工程的設計、施工管理和竣工驗收等幾個方面的工作一定要增強，這樣來使建筑項目造價管理工作增強。這就需要建筑項目企業可以有意識的加強建筑項目工程造價控制，而且可以持續的增強審計隊伍的建設，以增強建筑項目工程造價的控制管理工作。

參考文獻：

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