土木工程管理與工程造價的有效控制的探討

姜瑤

摘? ? 要：近年來，建筑行業(yè)的競爭日漸激烈，要想立足，就要加強管理。傳統(tǒng)以靜態(tài)與動態(tài)管理相結合的工程造價管理模式已無法逐漸適應社會的發(fā)展需求，且為了進一步強化政府工程造價的宏觀調(diào)控，需進一步提升工程造價管理水平。本文首先論述了土木工程管理措施，然后分析了土木工程造價管理控制措施，旨在為我國工程建設的發(fā)展奠定理論基礎。

關鍵詞：土木工程管理;工程造價;控制措施

1? 引言

社會經(jīng)濟快速發(fā)展，為了順應時代的發(fā)展，建設單位需嚴格做好各方面的控制和管理措施，以為建筑企業(yè)帶來較大的利潤。在土木工程建設過程中，其最突出的問題就是工程造價，若能有效控制工程成本，促進土木工程建設發(fā)展。當前，我國土木工程造價管理中仍然存在不足之處，為此需科學編制造價管理方案，在保證工程建設所需資金充足的前提下，節(jié)省成本，提高工程經(jīng)濟效益。

2? 土木工程管理措施

2.1? 建立健全管理體系

只有加強施工管理及安全控制方面的工作，才能夠保證施工的質(zhì)量，而施工質(zhì)量決定了建筑企業(yè)能不能在激烈的競爭中保持絕對的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)一定要重視施工管理及安全控制工作，首先要建立健全施工管理的體系，管理制度要采取高層牽頭，中層根據(jù)管理的實際需要制定，要確保管理制度的科學性和合理性，管理制度要細化，明確的規(guī)定每一位管理人員的責任和任務，要責任到人，然后實行獎罰制度，對于責任心強，管理效果好的人員給予獎勵，對于一些管理沒有切實的執(zhí)行管理任務，管理出現(xiàn)紕漏的人員要給予嚴厲的處罰，可以對其他的管理人員起到警醒的作用。另外，要建立完善的監(jiān)管機制，管理部門要設立專門的監(jiān)管小組，這些人員要輪流的在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保施工人員是按照安全標準進行施工，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要及時的上報并且處理，這樣就能確保施工的規(guī)范化。監(jiān)管人員直接面對的是施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一些安全隱患問題要及時的匯報，這樣管理部門就能根據(jù)實際情況制定相應的管理措施，確保管理的有效性。管理人員要聯(lián)合技術部門定期的對施工現(xiàn)場進行考察，發(fā)現(xiàn)問題要及時的處理，在一些存在安全隱患的地方除了要設立安全警示牌以外，還要安排專人進行看守，這樣才能有效的保證施工人員的人身安全，避免危險事故的發(fā)生。

2.2? 施工質(zhì)量管理

想要不斷提升土木工程的建設質(zhì)量就需要建立一套更加完善的質(zhì)量保障體系，企業(yè)應該充分結合自身的發(fā)展特點制定最為科學合理的質(zhì)量保障體系，同時也可以編制相關的質(zhì)量監(jiān)管方針或者是手冊，將各項質(zhì)量監(jiān)管工作和責任落到實處，充分結合施工情況進行適當?shù)恼{(diào)控。在具體實施過程中，應該充分調(diào)動工作人員的積極性和熱情，不斷培養(yǎng)他們的使命感、榮譽感以及責任感，讓員工自愿在自己的崗位上將自己的價值發(fā)揮至最大。

2.3? 施工安全管理

在整個土木工程項目施工過程當中，最為重要一個問題就是施工安全問題，應該做到無火災、無人員傷亡、無機械事故、無中毒事故。具體可以從以下幾個方面來進行著手：一，企業(yè)應該定期給員工組織一定的安全教育培訓活動，不斷提升他們的安全施工意識，同時還應該提升作業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。可以將培訓教育納入到考核范圍之內(nèi)，充分引起大家的重視和關注;二，實施安全責任人負責制，將安全責任落實到具體的人頭上，及時發(fā)生問題也可以第一時間就找到相關的負責人，及時采取有效的處理措施;三，安全負責人員還應該帶領工人進行技術交流，提升他們的安全防范意識，定期對施工現(xiàn)場進行安全排查，并向上級部門匯報相關情況。

2.4? 定期對施工人員進行培訓

管理制度還要對施工人員的行為進行約束，也要建立獎罰機制，加強安全施工的教育工作，要把規(guī)范施工和安全施工結合起來，讓施工人員在思想上能夠重視安全問題，這樣在施工的過程中他們就會按照要求規(guī)范的操作。只有通過動態(tài)化的管理，施工過程進行實時監(jiān)督和控制，才能夠預防和避免安全事故的發(fā)生，這樣不但能夠保證施工的質(zhì)量，還有對施工的安全進行有效的控制。要提高施工人員的整體素質(zhì)，這樣才能保證管理制度和監(jiān)督制度的全面落實，建筑企業(yè)要加大對施工人員的培訓力度，這樣才能提高他們的責任意識，確保施工人員能夠按照安全生產(chǎn)標注去要求自己。管理人員要定期的組織施工人員進行學習，要讓施工人員認識到不規(guī)范施工的危害性，還要宣講國家的法律法規(guī)，讓他們形成良好的施工習慣。施工管理落到了實處，現(xiàn)場的安全問題得到了有效的控制，使得建筑質(zhì)量得到保證，進而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3? 土木工程造價控制措施

3.1? 設計階段的造價控制

設計階段的造價管理作為造價控制過程中的重點，其設計的質(zhì)量將會對工程后期的施工費用與工程進度產(chǎn)生重要的影響。一項土木工程的造價管理中初步設計與技術設計是整個造價中占據(jù)了20%～40%左右，而其中圖紙的設計也會產(chǎn)生25%的影響。這也是工程設計階段造價中的關鍵。一般會采取以下幾種方法：①針對設計單位的選用，需要本著公平、擇優(yōu)的方式選取。并且進行公開的招標，在媒體上進行招標公告，選擇優(yōu)秀的設計單位。經(jīng)過篩選之后選擇最佳的設計方案。②有設計單位的工作人員在針對同一個工程項目出具多種不同的方案，在對優(yōu)秀的方案進行選擇，既可以保證用戶的使用需求，還可以對工程的造價進行合理的控制。③積極地事項水電安裝工程中的限額設計。只有使用限額的設計才可以保證工程的造價在合理的范圍之內(nèi)，確保投資限額不會輕易的出現(xiàn)變化。

3.2? 施工階段的造價控制

施工過程中的工程管理，是最關鍵也是最重要的環(huán)節(jié)。只有保證管理與控制的合理才可以確保施工階段的工程造價管理。①嚴格的根據(jù)工程的施工圖紙進行施工，這樣工程造價才可以保證準確。通過健全的設計變更等制度。保證造價的真實。②提高成本的控制，施工中對于施工原材料是整個工成中最重要的管理要素。針對材料的各個環(huán)節(jié)進行合理的管理沒確保責任制的管理。減少材料的浪費。③提高施工現(xiàn)場的管理工作。投資企業(yè)對于施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)督與管理，可以保證施工與造價的管理相一致。確保施工現(xiàn)場的安全，減少事故的發(fā)生與成本的支出。

3.3? 提升工程造價管理人員的綜合素質(zhì)

在土木工程造價管理工作當中，工程預算工作集系統(tǒng)性及復雜性于一身的項目。其相關工作的開展為造價管理人員提出了較高的要求。因此，土木工程企業(yè)要注重人才建設，提升土木工程造價管理人員的綜合能力。土木工程企業(yè)在開展工程造價的過程中，需要結合現(xiàn)有人力資源的實際情況，加強對相關人員的專業(yè)技能培訓，提高造價管理人員的預算知識，促進相關人員對造價流程的熟悉度。通過企業(yè)組織的專業(yè)技能培訓，預算人員不但對預算編制的定額進行了相關的了解，并且極大的豐富了預算人員的經(jīng)驗。對于提升工程造價管理工作效率具有積極的促進作用。

4? 結束語

綜上所述，工程造價管理與土木工程經(jīng)濟效益直接相關，基于市場經(jīng)濟快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型的背景下，需要加強工程造價管理，降低成本，實現(xiàn)土木工程造價管理的科學有效。當前我國土木工程造價管理中存在諸多問題，使得工程建設阻礙重重，對此需要分析工程造價管理問題產(chǎn)生的直接原因，優(yōu)化管理方案，為類似工程建設與管理提供借鑒。

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