淺談建筑項目施工中的管理與協調

梁繼光

摘? ? 要：本文分析了施工過程中各專業協調管理的重要性及產生問題的原因、協調管理的內容、方法和具體措施，不斷總結、學習，以求與大家共同積累管理經驗，共同發展。

關鍵詞：建筑施工管理;協調管理

1? 引言

現代建筑無論是民用住宅、工業廠房，還是其它建筑物的建設，都有一個各專業協調的問題。要建造一個高質量、高標準、高品質的建筑產品，在整個施工過程中各專業之間的協調與配合是至關重要。在很多建筑物建設中，就其各專業本身，不論在設計，還是在施工方面的質量，在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，卻不能盡如人意。由于各專業在施工中不能很好的配合，往往出現返工、誤工等問題。并因此影響工期，影響建筑物質量，造成工程投資的浪費，嚴重的甚至還會帶來安全隱患。

2? 出現和產生問題的原因

2.1? 從技術質量的角度分析

由于現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，同時安裝的質量技術要求也越來越高。如果在技術上不能全面充分考慮，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特殊的產品。每一條管線、設備都有特定的要求，這也就增加了技術工作難度和各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷更新，施工人員未能及時掌握，也會帶來各種問題。

2.2? 從管理的角度分析

在現行的管理體制中，施工單位的專業分包現象普遍存在。專業分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。各單位總希望自家承擔較少。因此往往造成工序上的遺漏，增加協調管理的復雜性和工序銜接不緊密。此外，施工組織管理不健全，人員責任不明確，或者是專業人員思想麻痹，加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。再者，由于各專業的分工協調不盡人意，每一個專業的技術管理人員，對其它專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，這也就無疑給協調工作帶來更多的問題。

3? 施工管理

3.1? 了解工程概況，有備而戰

對于建筑施工工程，要做好施工前的準備，了解工程概況。首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量和材料的要求;其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位;最后對施工現場進行勘察和了解。

3.2? 實行目標組織，面面俱到

在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定，使資料與現場同步進行。

3.3? 安全管理，預防為主

在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一，保障企業生存和工程的效益。

3.4? 強化組織管理，建立良好的人際關系

在管理建筑工地時，要確保工程安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，因此在施工管理上要注重良好集體的建設，集體的凝聚力越強，工作開展就越順利，越有效果。

4? 施工協調管理

4.1? 同建設單位之間的工作協調

（1）項目經理部隨時與建設單位溝通和聯系，進一步了解工程質量和安全文明標準要求，以及目標工期的確定，編制施工組織總設計方案、施工總進度計劃和專項施工方案。（2）根據施工總進度計劃合理組織人員、材料、機具。（3）施工過程中積極與建設方溝通材料、設備的技術標準和造價標準。（4）配合建設單位完成前期和竣工驗收備案工作。

4.2? 同設計單位之間的工作協調

（1）項目經理部將與建設單位或設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，完善施工方案。（2）向設計院提交設計出圖計劃書，積極參與設計的深化工作。（3）主持施工圖審查，協助業主會同設計師、供應商提出建議，完善設計內容和設備物資選型。（4）對施工中出現的情況，除按建筑師、監理的要求及時處理外，還應積極修正設計錯誤，并會同業主、建筑師、監理及分包方按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。（5）根據業主指令，組織設計方參加機電設備，裝飾材料等選型、選材和定貨。（6）協調各施工分包單位在施工中需與建筑師協商解決問題。

4.3? 與監理工程師工作的協調

（1） 在施工全過程中，嚴格按照總設計進行各分包施工單位的質量管理，在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查。（2） 貫徹項目管理部已建立的質量控制、檢查、管理制度，并根據此對各分包單位予以控制，確保產品達到優良。（3）所有進入現場的設備、材料、器具均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，并進行材料復試。（4）按部位或分項工序檢驗的質量，嚴格執行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監理工程師能順利開展工作。

4.4? 與分包單位間的協調

（1）項目經理部會同公司總部對選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位符合工程要求。（2）責成分包單位嚴格按要求組織設計，建立質保體系，確保規定的總目標實現。（3）責成分包單位所選用的設備、材料必須事前審定，嚴禁劣質材料。（4）各分包單位嚴格按照總平面布置圖作好施工的標準化工作。（5）分包單位進場前均與本項目經理部簽定工程承包合同，嚴格以合同條款來檢查落實分包單位的責任、義務。（6）本項目經理部將以各個指令，組織指揮各分包施工單位科學合理地進行作業生產，協調施工中所產生的各類矛盾。

4.5? 協調方式

（1）按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制定修正調整下一個節點的實施要求。（2）由本項目經理部項目經理負責主持施工協調會。（3）由項目經理部副經理負責主持的每日與分包單位施工協調會。（4）項目經理部以周為單位，提出工程簡報，向業主和有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題。

5? 做好協調工作的方法

在施工中嚴格按規范要求做好每一道工序，并及時進行工序交接。方法如下：

5.1? 充分認識協調工作的重要性

作為工程的建設者、管理者要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協調問題。提高行業標準，做好各專業的協調工作。

5.2? 加強管理，建立科學的管理模式

在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。

6? 加強協調管理的具體措施

6.1? 技術協調

提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題，在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。

6.2? 管理協調

協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以業主、監理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作。建立問題責任制度;建立由管理層到班組逐級的責任制度;建立獎罰制度，提高施工人員的責任心和積極性;建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度，把問題減少到最小。

6.3? 組織協調

建立專門的協調會議制度，施工中業主、監理人員應定期組織各專業施工單位舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任，在統一的領導基礎下，設立相關的獎罰措施，一級一級落到實處。

6.4? 發現問題總結經驗

施工中協調管理出現的各種各樣問題，技術管理人員要善于不斷地總結經驗教訓。

6.5? 提高施工管理人員的業務水平、綜合素質

加強施工管理人員的技術培訓，專業水平的提高以及對新技術、新產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

7? 結論

綜上所述，隨著現代建筑的科技含量越來越高、施工新技術與新產品的日益更新發展，施工中協調工作的牽涉面越來越廣，施工中各專業的協調對施工的重要性欲顯突出，我們只有加強這方面的管理，把問題、隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量，從而得到最好的建筑產品。

參考文獻：

[1] 成虎.工程項目管理.東南大學出版社，1997.

[2] 吳濤.施工項目經理手冊.地震出版社，1999.

[3] GB/T50358-2005.建設項目工程總承包管理規范[S].