淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策

杜新國

摘 要：在煤礦機電管理與實施的過程中，要結合現場管理的需要，針對可能呈現的相關問題，在采取多種措施的基礎上進行綜合管理，此舉對提升煤礦的管理水平，綜合效益等都有很大的作用，尤其是在減少安全事故發生頻率，構建優質、高效的煤礦運行環境，都能起到很好的效果。本文主要對煤礦機電管理存在的問題及改進對策進行分析研究。

關鍵詞：煤礦機電；管理；問題；對策

1 機電設備管理重要性

在現代煤礦企業中，各類機電設備的應用程度和應用水平，直接反映出企業的現代化狀況，是提高企業煤礦生產效率和生產質量的決定性因素。一方面，加強機電設備科學管理，對于提高煤礦企業整體生產技術水平，保障煤礦企業生產運營安全，促進企業自我發展目標的實現，具有重要的現實意義。另一方面，隨著各類大型先進設備、儀器在煤礦企業中得到廣泛的應用，使得煤礦企業的生產技術結構發生巨大變化，客觀上要求企業應用更加科學、完善、系統的管理機制實施管理，以滿足企業實際的機電工程管理需求，促進企業健康發展。

2 煤礦機電設備管理存在的問題

2.1 缺乏健全的管理制度

結合當前的情況進行分析，在大部分的煤礦企業當中，實際生產過程中過于注重對利益的提升，對煤礦機電設備的相關管理工作有所忽視，同時也沒有制定相應的健全管理制度，這對機電設備管理工作造成了嚴重的阻礙。產生這三種情況的主要原因包括：（1）煤礦過于重視生產任務，將其放在了首位，關注任務的完成情況，對于機電管理工作沒有足夠的重視；（2）盡管很多煤礦制定了機電管理制度，但是并沒有將其完全落實在實際工作當中，成為了擺設和形式；（3）很多煤礦并沒有依照其中的制度對機電設備實施管理，導致管理的整體水平比較低，極大的影響了管理制度的有效性和完整性。

2.2 沒有相應的設備管理

在煤礦當中，對于設備的管理工作與煤礦機電設備的質量以及實際的運行效果三者之間有著直接的影響，會嚴重影響其中的安全性以及穩定性。（1）煤礦機電設備會使其處于長期的運行狀態，非常容易產生老化的情況，加之受到投入的成本和資金的限制，相應的設備運行維護管理并不完善，這便影響機電設備的老化速度進一步加快，為煤礦的安全生產造成了很大的威脅。（2）在對設備進行運行的過程中，相關的操作人員沒有按照其中的規范進行，加之沒有相應的檢修以及維護，使很多小問題逐步變成了大問題，不但對設備的穩定運行造成了影響，還增加了很多的檢修費用；（3）由于沒有先進的技術管理手段以及十分完善的資料，使設備的管理水平有所下降。

2.3 缺乏相應的安全管理規范

當前，在很多的煤礦當中，對于安全管理并沒有給予高度的重視，此外，在很多的小煤礦當中，由于沒有素質較高的機電管理人員，也沒有制定嚴格的機電安全管理規范，所以出現了很多的機電設備安全問題。（1）在對機電設備進行檢修以及維護的過程中，監管人員并沒有對設備實施全面細致的檢查，更沒有意識到深層次的安全問題，只是檢修工作放在了記錄數據和資料上，導致了設備的運行產生了很多的安全隱患；（2）相關的管理人員沒有嚴格的執法理念，對于已經存在的隱患和問題，沒有進行詳細的分析以及處理，所以各項問題反復發生；（3）在實際生產的各項環節當中實施的機電設備管理范圍比較廣，所以，在實際安全檢測的過程中，經常使用的方式為抽樣檢測，其中的隨機性比較大，可靠性以及客觀性比較差，這便引導了一系列的安全問題。

3 加強煤礦機電管理優化對策

3.1 完善企業機電設備管理制度

科學、系統、完善的管理制度，是各項機電設備管理要求和管理工作得以有序落實和開展的重要保障。因此，煤礦企業應根據自身機電設備管理要求，參考現代化管理理念和管理模式，對既有的企業機電設備管理制度進行補充和完善，從而規范機電設備管理人員的管理行為，從根本上提高企業機電設備管理的科學性和有效性，避免煤礦機電設備運行故障的發生。另外，煤礦企業還應在完善機電設備管理制度的基礎上，明確各崗位、人員的管理職責，針對企業所有機電設備實施責任制管理，從而提高各崗位管理人員的管理意識和責任意識，避免出現由于人為原因導致的設備故障問題，保障企業整體的生產運行安全。

3.2 加強機電設備現場管理力度

就煤礦機電工程管理而言，現場管理是整個管理體系的核心環節，直接影響著企業整體的生產效率、生產質量和生產安全。首先，煤礦企業需認真做好煤礦變電所相關機電設備安裝施工的質量管理工作。每一臺機電設備在安裝過程中，均應預先做好相應的設備安裝作業規范，由主管工程師確認審批后，嚴格按照各項安裝規范要求進行施工。同時，為進一步提高設備安裝質量，管理人員還應針對各安裝施工工序實施質量驗收管理，逐層檢查，避免安裝質量問題的發生。其次，煤礦企業需做好機電設備的運行質量管理工作。對于現代煤礦企業來說，企業設備管理人員應能熟練應用現代信息技術和智能管理系統實施設備運行管理，通過工單模塊與系統設備管理模塊的科學結合，針對企業各機電設備實施跟蹤式的運行狀態管理，從而提高設備運行管理的主動性和及時性，避免發生設備運行故障。最后，在機電設備現場管理中，相關職能部門需充分發揮自身的管理職能作用，通過對機電設備運行狀況的密切觀察，做好設備的現場管理和維護工作，盡早發現設備運行中可能出現的故障和問題，并及時給予解決，有效降低設備故障對于企業生產的不良影響。

3.3 積極引入高素質管理人才

機電工程管理是一項系統、復雜的工作，且專業性特征突出，對于管理人員業務能力和專業素質有很高且嚴苛的要求。針對目前煤礦企業管理人員專業素質不高的問題，企業可通過招聘高素質管理人才和加強內部人才培訓兩種方法予以解決。一方面，煤礦企業可通過直接招聘社會高素質管理人才，或聘請一些實踐經驗豐富的管理人員指導工作的方式，直接提高內部管理隊伍的管理水平。同時，企業應以高素質管理人員為榜樣，激發內部管理人員的學習熱情，并制訂相應的獎勵機制，不斷提高企業機電設備管理的業務水平，為企業機電設備管理工作的良性發展奠定基礎。

3.4 強化安全監管

實施可靠的監督管理工作，是對機電設備進行管理的重點工作，所以對于機電設備的安全與監管工作要進行強化，建立能力強的安全監督管理團隊，可將監管人員的綜合素養進行提升，對整個生產過程可有效的進行系統的監督檢查，真正將責任落實在實處，嚴格依照安全管理當中制定的規范進行監督管理。此外，還要將機電安全監察人員的責任意識進行提升，使其擁有極強的責任意識，認真做好各項安全監管工作。

4 結束語

煤礦企業為了更好的實現平穩發展的目標，一定要從根源做起，轉變思想觀念，重視機電設備管理工作，制定完善的管理制度、強化安全監管等，并將其真正落實到實際工作中，切實將機械設備當中的故障和隱患進行消除，把機電系統真正變成一個安全、高效以及可靠的系統，保障煤礦企業的安全生產，提升經濟收益。

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