淺析煤炭企業能耗管理

摘要：本文以唐山礦業公司某一年度能耗為例，分析該公司用能管理模式，探討能耗管理工作中組織領導體系、管理機構及制度建設、能源計量、統計管理、能源定額考核、節能技改推廣等方面的主要做法，為其它煤炭企業能耗管理提供借鑒。

關鍵詞：煤炭；企業；能耗；管理

我國國情及資源稟賦注定了在相當長一段時間內還是以煤炭為主的能源結構，完全“去煤化”還有相當長的路要走。在此背景下，降低煤炭生產過程中的能源消耗，加強企業能耗管理，實現綠色低碳發展顯得更加重要。

1 公司能耗概況

唐山礦業公司用能主要為電力、柴油、汽油和水資源。電力主要用于原煤采掘機、主排水泵、提升機、通風機、空壓機和各種皮帶及電機等。柴油主要是選煤廠重介浮選聯合工藝選煤使用以及機車運輸和鏟車裝載；汽油主要供給辦公用汽車使用。用水分為自來水、自備井水和礦井凈化水，分不同等級供礦內生產生活使用。公司用能系統包括主要生產系統、輔助生產系統和附屬生產系統。其中，主要生產系統是采煤生產，包括：采掘開、通風、排水、壓風、提升、運輸和其它。輔助生產系統指為開采配套的如機修、運輸（井口至原煤倉或儲煤點）、井口選矸及排矸、生產指揮部門、生產照明、礦燈充電、化驗室、水砂充填等；附屬生產包括洗煤生產、機修和其它消耗。

根據統計，唐山礦業公司研究期煤炭生產產量400萬噸，當年各系統能耗為：電氣系統，所需電力全部從社會電網購入，電力用于掘進、開拓、通風、排水、井運、提升以及輔助生產、附屬生產等。全年公司消耗電為17040.55萬kwh，其中主要生產消耗13207.67萬kwh，輔助生產消耗749.52萬kwh，附屬生產消耗3083.36萬kwh。燃油系統：消耗柴油的實物量為683.41 t，其中主要生產消耗4.96t，輔助生產消耗86.78t，附屬生產消耗59167t。耗汽油的實物量為18.38t，主要生產消耗0.13t，輔助生產消耗18.13t，附屬生產消耗0.12t。水系統：主要是市自來水、自備井水和礦井凈化水，消耗自來水1.8萬噸，礦井水14.8萬噸，自備水67.9萬噸。

2 能耗管理

2.1 建立組織領導體系

為加強能源管理工作，公司設立了節能領導小組，負責全公司的能源管理及技改工作。節能領導小組組長由經理和黨委書記擔任，副組長由黨委副書記、副經理、總工程師、工會主席擔任，小組成員由各分管副總、經營管理部、后勤管理部、財務部、技術部、生產部、黨建工作部、人力資源部相關人員組成。公司所屬各單位成立本區（科）能源管理工作小組，區科領導任組長，并指派專人負責本單位的節能工作。

2.2 注重機構制度建設

公司成立了節能環保管理辦公室，負責節能減排工作的組織、協調和落實工作；負責完善工作制度；負責各項措施執行情況的監督檢查等。同時通過不斷完善制度體系，建立健全了公司《節約用水管理及考核辦法》《供用電管理辦法》《節約能源環境保護管理及考核辦法》等能源管理相關制度，結合企業實際情況加強了能源管理工作，為企業切實開展節能工作奠定了制度基礎。

2.3 實施能源計量管理

能源計量管理是企業科學用能的重要手段，是企業事項節能降耗，提高經濟效益的重要途徑。唐山礦業公司能源計量分為固態類計量、液態類計量和用電計量三類。固態類計量主要是對原煤、洗矸和煤泥等的計量，液態體類計量指對水的計量，用電計量指對電量的計量。為保證各個環節數據可靠，對進出用能單位、進出主要次級用能單位以及主要用能設備計量儀表進行科學合理地配置，加強能源計量器具的日常管理，嚴格器具使用，確保器具準確可靠。

2.4 強化能源統計管理

企業用能數據的精準離不開規范的能源統計。唐山礦業公司采取多項措施強化能源統計，建立能源統計“一本賬”，原始記錄妥善保存；實行數據網絡化管理，按照能源購入貯存、加工轉換、輸送分配和最終使用四個環節分別建立相應的統計報表；細化日常統計管理，按照主要生產、輔助生產、精煤洗選、采暖、照明、運輸、生活及其他進行分類統計。通過能源統計為企業編制能源計劃，分析、監督和控制企業能源消費奠定了基礎。

2.5 加強能源定額考核

為提高定額考核的嚴肅性和科學性，唐山礦業公司建立健全了以工序能耗考核為主的管理體系，實施分級考核，根據不同設備設定考核定額指標，細化工序能耗定額，嚴格節獎超罰。公司每年根據上年能耗確定當年能耗總指標定額，各系統根據公司年度總指標定額確定主要產品工序能耗指標定額，各單位車間制定出各項小指標的指標定額，實行定額管理。在執行過程中，在已核定和下達的能源消耗定額的基礎上，根據各車間統計、測試、計算的資料制定各種能源消耗小指標定額，并把小指標層層落實到各生產工序，定期總結分析完成情況，將能耗指標完成情況納入各部門經濟考核。對完成考核指標的單位給予一定的獎勵，未完成考核指標的單位給予經濟處罰。此項考核的實施充分調動了單位及員工參與能源管理的積極性，提升了公司整體能源管理水平。

3 小結

能源管理貫穿于能源消費過程的計劃、組織、控制和監督等環節。受到企業當前的技術裝備水平以及日常管理水平的制約，與同行業先進水平相比，唐山礦業公司的能耗管理還存在一定差距。因此，為促進企業科學發展、可持續發展，需積極探索新的能源管理模式，構建更加規范科學、務實管用的能源管理體系，合理利用能源，減少能源浪費。

作者簡介：劉丹（1984），女，環境工程師。