建筑工程項目全壽命周期工程造價的分析

楊娟鳳

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，我國建筑業實現了較為長遠的進步，工程造價控制也開始成為業界關注的焦點。目前，建筑工程造價管控，多針對建筑工程造價過程中對于建筑工程項目全壽命周期進行分析與研究，保證工程造價全壽命周期的控制連續性是如今建筑業迫切需要解決的問題。

關鍵詞：工程項目；全壽命周期；造價管理

1 引言

隨著我國加入世界貿易組織，并逐步建立適應我國的社會主義市場經濟體制之后，工程造價的管理模式已經不能適應現階段建筑行業的發展。因此研究人員需要通過對工程造價控制現存的問題與影響因素進行詳細的分析，提出相應的解決目前工程造價所存在的問題的解決方案和措施，對建筑工程全壽命周期的工程造價所存在的問題和影響因素提出解決措施，解決我國目前在建筑行業工程造價控制過程中所存在的各種弊端。分析研究國內外工程造價控制的現狀，結合我國目前建筑工程行業的發展現狀，取長補短的研究適合我國目前建筑工程項目工程造價的控制方法，研究適合我國建筑全壽命周期的工程造價控制方法。工程造價要保障建筑工程項目設計的合理性以及專業型，因此要進一步分析建筑工程招投標階段的特點，進一步闡述招投標工程對建筑工程項目施工的重要性。結合我國的實際情況提出解決建筑工程招投標階段工程造價控制的具體措施，進行全過程造價管控，保證造價管理的控制有效性。

2 項目全壽命周期造價特點分析

項目是指為創造獨特的產品、服務或結果而進行的一次性努力。其含義主要分為3層：其一，項目是在特定環境下的一項待完成的任務；其二，項目是利用有限資源，在特定組織機構規定時間內需完成的任務；其三，項目是能夠滿足相應要求的一項任務，所需滿足的要求包括性能、質量、數量或技術指標。而根據項目管理知識體系研究，項目壽命周期是指根據順序排列又相互交叉的各項目階段的集合。工程壽命周期成本則是指在設計、建設各個階段所出現的所有費用。通常來講，在項目壽命周期成本中，項目前期階段，即決策與設計環節，所占比例極小，僅為7%～12%，在項目壽命周期成本內施工建設階段所占比例也只有27%左右，其中成本比重最大的階段為運營與維護階段，比例高達60%左右。由此可見，相比項目一次性投入建設成本，項目運營及維護成本要高出許多。作為工程建設項目管理主要內容，造價管理貫穿于整個項目，且對項目本身存在依附性，同時全壽命周期造價管理周期性特點也和項目管理主體思想相匹配，因此，在全壽命周期工程造價管理中，可對項目管理理論、管理方法等加以借鑒。

3 工程項目全壽命周期工程造價管理措施

3.1 設計與招投標階段

設計、招投標階段直接影響建筑工程的工程造價，筆者總結了如下全壽命周期工程造價控制措施：（1）設計階段。設計階段的工程造價工程具備提高自己利用率、實現經濟條件和施工技術結合等優勢，但重視程度缺乏、設計人員對投資控制認識不足、技術與經濟相分離等情況在該階段較為常見，因此本文建議引入價值工程理念開展建筑工程設計，該理念的應用流程可以描述為：“準確辨別建筑項目必要功能→確定各必要功能經濟成本（結合項目所在地實際）→計算各必要功能價值”，通過計算設計方案的功能指數、成本指數、價值指數，即可真正在設計階段貫徹全壽命周期成本最小化原則，三種指數的計算公式為：功能指數=功能得分×功能權重/∑功能加權得分、成本指數=單方造價/單方造價合計、價值指數=功能指數/成本指數。值得注意的是，引入競爭機制、推行限額設計、建立健全設計監理制度等措施，也能為設計階段全壽命周期工程造價控制提供有力支持；（2）招投標階段。當前建筑裝飾工程領域已基本普及工程量清單招投標模式，其招標控制價將對最終的施工合同價款有直接影響，在工程全壽命周期造價管理中顯得尤為重要，利用 BIM 技術，在招標控制價編制過程中，設計單位提供了含有大量數據信息的 BIM 模型，造價部門根據該模型迅速調取相關工程量信息，結合項目具體特征，直接將，工程量導入到組價軟件，有效地避免了錯算漏算等情況，防止后階段工程量問題而導致的糾紛，投標過程中，投標單位利用業主提供的擬建裝飾工程項目 BIM 模型，方便快捷的核對工程量和獲取其他準確有效的信息，使投標策略更具競爭力。

3.2 工程實施階段

工程實施階段，已經完成工程設計的各項內容，工程量逐步具體化。該階段雖占造價比例較高，但影響性最小，節約投資難度較大。但該階段卻是投資浪費高發階段，為此，在做好工程造價管理工作的同時，還應做好合同、工程結算管理。要求進一步加強施工現場管理力度，嚴禁投資浪費現象產生。首先，應做好工程施工現場管理工作，防止投資浪費現象大量發生。全團隊管理模式的應用，需進行工程造價管理計劃的全面制定，通過提高施工相關人員的“經濟”理念，加大素質教育培養力度，以此，提高整體施工隊伍的素質，并加大節約投資的重視度。其次，加強組織保障。明確各崗位的職責，做好人員分工工作，建立責任制度，將責任落實到個人，利用責權利三者之間的關系，積極有效地提升人員的工作熱情，同時公共施工進度計劃的合理制定，進而達到控制工程造價的目的。最后，加大合理管理力度。作為內部管理的主要構成部分，合理管理也是造價控制的重要手段。根據項目管理需求，可制定施工全過程的合同制度，這就要求各方必須謹遵合同辦事，只有加大合理管理力度，才能更好地起到約束作用，才能將其成本控制的效果充分發揮出來。

3.3 竣工驗收階段

竣工結算不僅影響業主和施工單位的利益關系，也會對建筑裝飾工程項目的造價結果產生影響，施工期間的一些不規范資料記錄將導致結算“失真”，利用 BIM 模型信息可視化優勢，以及經過施工階段填充和完善的數據資料，可實現工程全過程的信息跟蹤，及時檢查和修改結算錯誤項，確保結算的精準和效率。

3.4 運營維護與拆除階段

運營維護、拆除階段同樣屬于建筑工程項目全壽命周期工程造價控制范疇，具體控制措施如下所示：（1）運營維護階段。忽略運營階段社會成本、建筑工程建設質量標準過高屬于該階段存在的主要問題，這類問題的解決可通過合理選擇建筑工程建設質量標準、明確工程定位解決，其中質量標準的選擇需結合工程造價與工程質量關系圖，而明確工程定位則需結合建筑工程項目的產品定位、消費群體、區位實際、區位發展趨勢，由此優化設計方案即可為建筑項目社會效益提升提供有力支持；（2）拆除階段。無法確定最佳改造期、最佳拆除期屬于該階段存在的主要問題，而該問題解決便需要結合全壽命周期理論，由此考慮建筑工程全壽命周期內各階段費用，由此確定建筑工程全壽命周期成本最低點、設計使用壽命，即可確定最佳改造期、最佳拆除期。

4 結語

綜上所述，建筑工程項目全壽命周期工程造價控制具備較高的現實意義，在此基礎上，本文涉及的設計、招投標、施工、竣工驗收、運營維護、拆除等階段的造價控制措施以及某商住綜合樓工程實例，證明了本次研究的實踐價值。因此，在建筑工程項目全壽命周期工程造價控制相關的理論研究和實踐探索中，能夠發揮一定參考作用。

參考文獻：

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