淺析建筑工程全過程工程造價的控制

歐陽雄

摘 要：近些年來，我國經濟發展迅速，而建筑業的發展也日益提升，有更多的企業參與到了建筑領域的發展中來。然而隨著情況的發展，建筑施工企業的競爭越發激烈，壓力也越來越大，企業只有進一步提升自身管理水平，控制好建筑工程造價，才能發展得更加長遠、更加穩定。具體分析工程，將工程造價控制做好與項目建設成功有密切相關，而關乎投資效益最根本的因素是建筑工程成本。基于此，建筑施工企業只有控制好造價控制，才能獲取較大的經濟收益。本文分析了建筑工程造價的全過程控制，并且對其加以管理，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；全過程；造價控制

1 引言

建筑工程造價管理是一項較為復雜的工作，特別是在近年來建筑工程規模不斷擴大、項目建設周期長的情況下，開展造價管理難度更高。從初期項目策劃，到項目正式開始施工，再到后期的檢驗驗收，每個環節都涉及到造價管理內容，是衡量工程建設效益的重要指標。只有采取科學的管理方法，實現對每個環節工程造價的有效掌控，才能在造價預算內，保質保量地完成工程建設任務，同時盡可能地降低成本，提升工程經濟效益。

2 概述

2.1 全過程管理與控制的含義

全過程管理與控制，針對整個周期，其中涉及項目立項、設計、施工以及竣工等階段，為了保證控制的質量，選擇一家單位予以管理較為合適，通過密集形式的管理以保證管理的高效、到位，進一步保證建筑項目全過程的開展順利進行。

2.2 各階段管控目的

全過程管理與控制可以劃分為若干階段，由于造價極為容易發生波動，因此這些階段的控制造價于實際成本往往存在一定的差額，具體來說，設計時段的目的在于控制概算和預算；招投標時段的目的在于控制合同造價；施工時段的目的在于控制結算造價。上述這些時間段的造價控制目的相互關聯，上一個時間段的實際成本往往是下一個時間段的參考造價，對下一個時間段的造價控制起到一定的控制作用。在項目全過程實施中，當實際成本與控制造價偏差過大時，要及時采取糾偏措施，合理控制工程成本。

3 全過程造價控制的實施原則

結合相關理論基礎和全過程造價控制的工程應用經驗，在其實施過程中，應遵循以下幾點基本原則：①做好頂層設計，全面鋪開管理工作，工程造價管理與其他管理活動聯系密切，且涉及到工程建設的各個環節，在最初的項目立項工程中，就要開始著手設計造價方案，并制定配套的管理計劃，從而確保造價管理目標能夠實現；②采取主動控制措施，全過程造價控制是根據建筑工程建設的客觀規律，制定造價管理流程，并按照計劃實施管理，應通過做好前期的預測分析工作，將造價控制管理提前化，準確預估可能出現的問題，降低造價超預算的發生幾率；③及時開展造價控制評價活動，將實際值與目標值進行對比分析，如果發現與目標值偏離，要及時找出其偏離原因，并對造價管理工作作出改進和調整，確保造價管理的有效性。

4 建筑工程全過程工程造價的控制方法

4.1 決策階段

在進行建筑工程施工建設的過程中，只有合理決策結算的方案制定，才能夠把控建筑施工的整體過程，從而進行必要的造價控制。所以這就需要在進行施工建設之前，對施工場地進行考核，對施工人員的工作能力進行考察，并在此基礎上合理確定各項工程項目的選擇，進行投資的人員需要對投資中可能出現的問題進行考量，制定多種施工方案，對建設成本、建設技術、建設環境等因素進行綜合分析，做好工程投資的評估計算，對工程的工期進行合理預算，并進行科學的決策，對工程造價的相關文件進行反復審核，以保證其內容的合理性。此外，相關人員需要對工程造價的階段進行動態監控，從而保證工程能夠順利實行。

4.2 設計階段的造價管控

4.2.1 廣泛推進標準化設計

通過標準化設計的廣泛推廣，其一實現了加速圖紙設計，減少設計占用的時間；其二實現了預制構配件的使用量，保障施工質量的同時減少了現場濕作業工作量，縮短了工期；其三減少了現場使用的人工，降低了現場操作工藝的難度，減少了現場操作量，有效的推進了工業化生產的進程，大大降低工程造價。

4.2.2 保證設計單位設計方案時間充分

為有效的推進建筑工程設計階段的造價控制工作，應該保證建筑工程設計單位設計方案時間充分，以有效的克服建筑工程存在的項目繁多、涉及多范圍學科等方面設計難點，在設計中充分考慮施工環境、地形特質、周邊建構筑物情況等，防止設計中存在的小問題干擾后期施工的正常開展。同時，通過充分的優化設計，保證設計的效率最優化，將建筑工程的造價放置在一個全方面的動態變化中，避免施工中的造價管理失控。

4.3 全過程造價控制的招投標階段控制措施

招投標階段的造價控制主要是針對招投標文件開展的一系列分析和審核工作。一般情況下，在項目招投標階段，需要分別開展材料設備招投標工作和施工招投標工作，并在相應的招標文件中，明確業主要求、招標原則和具體實施流程。這一階段的造價控制工作應確保招投標實施流程的規范性，從項目報建到合同訂立，必須嚴格按照相關法律法規的要求進行。招標文件與項目合同同樣具有法律效應，業主應盡到責任與義務，在編制招標文件時，盡可能進行詳細的闡釋。投標企業則需要對招標文件及合同條款進行詳細審核，及時提出有問題之處，避免在合同訂立后出現不必要的糾紛。

4.4 施工過程

對施工過程的計算，需要進行全過程的造價控制，首先需要加強對設備材料使用的預算，并合理進行各個環節的審核，減少因為材料不達標或者材料短缺等問題造成施工問題的出現，且需要加大對各項機械設備進行及時檢修，加強對機械設備的管理，以便減少機械設備損壞而導致的資金損耗現象的出現。其次，需要對建設施工過程中可能出現的變更事項對工程造價產生的影響，比如采用工程簽證管理機制的建立，實行責任制度，并對材料代用的問題進行解決，以此減少工程索賠而導致的成本投入增加的現象出現。最后，合理進行工程審計工作，對建設施工過程中的投資進行審計，并找出其中存在的問題，以更好的對資源進行控制。

4.5 全過程造價控制的竣工階段控制措施

竣工階段的造價管理控制工作首先要全面收集工程造價資料，對其進行整理和分析，建立資料累積制度，并利用信息化工具，提高材料整體和分析效率。將所有工程造價資料及相關證明材料等，統一匯集到信息化管理系統中。以此為依據，開展竣工結算審查活動，審查人員需要與工程各參與方人員進行密切溝通，全面掌握細節資料，確保竣工結算審查的有效性。通過提升竣工結算審核效率，避免影響工程的正常交付，進一步減少工程成本損失。

5 結束語

綜上所述，項目管理中的建筑工程成本管理在當前市場經濟作用下具有極為重要的意義，而建筑工程的經濟效益通過實現最大化的收入和最小化的成本來達成。因此，加強建筑工程的造價控制，實現工程預算、成本和組織的合理管理對提高建筑經濟效益水平具有極為重要的意義。

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