建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討（2）

靳佩蝶

摘 要：當前，我國建筑工程數量越來越多，建設規模逐漸擴大。同時建筑施工企業之間的竟爭也越來越激烈，其中，對工程項目成本控制的好壞直接關系到建筑施工企業經濟效益水平，很多建筑施工企業的管理者也已經認識到工程項目成本核算的重要性，然而受到主客觀因素的影響，建筑施工企業在進場工程項目成本核算工作中會遇到一些問題，不利于建筑施工企業更好地控制工程項目成本。

關鍵詞：建筑工程造價；項目成本；控制管理措施

1 引言

隨著我國經濟社會的發展，建筑企業發展面臨更多的挑戰。在如此激烈的市場競爭中，建筑行業必須重視建筑工程的成本管理，加強成本控制，發揮資金的最大價值，才能降低企業生產成本，提高企業的核心競爭力，促進企業的科學發展，確保企業在激烈的市場競爭中生存。

2 建筑工程造價概述

建筑工程造價指的是工程的建造價格，其中包括建設工程造價、市政工程造價、水利工程造價、安裝工程造價等。指的是具體的某一個工程項目在建設的過程中所花費的費用，主要的作用是對工程項目建設投資的估算、概算的設計和修正、施工圖的預算以及工程和竣工的結算等。建筑工程造價的職能主要包括四個方面：①評價職能，其能夠對工程項目造價的總投資以及分享投資進行評價、投資效益進行評估；②調控職能，可以根據工程的具體情況對工程建設的規模、消耗的物質以及投資等方面進行合理的管理和調控；③預測職能，建筑工程造價可以通過預算的方式為投資者提供工程造價的成本，從而為其提供是否投資的決策依據，同時也是工程建設中造價控制以及資金籌集的依據。同時從承包商的角度來說，工程造價預算不僅可以為其提供投標決策的參考，同時也能夠成為其成本管理以及投標報價的重要依據；④控制職能，建筑工程造價還有利于投資方對投資的控制以及承包商對商品和勞務的成本控制。

3 工程造價與施工項目成本控制管理影響因素

3.1 工程造價的影響因素

3.1.1 管理理念不強，管理方式滯后

我國當前現行的造價管理制度還沒有達到完善的程度，其在建設工程管理中主要通過周期的方式進行造價管理模式構建，但是在構建的過程中只考慮到建設的成本問題，沒有考慮到后期的運行和維護，同時在建設的過程中不可避免的還會存在一定的成本支付問題。同時在工程造價管理中還與建設項目的設計、研究等方面有關，但是由于各部門間缺乏有效的溝通和協調，從而使得工程造價管理中也存在一定的困難。

3.1.2 供求失衡，競爭混亂

當前建設施工的要求沒有得到有效的提升，由于建筑行業的低門檻也使得建筑企業的數量不斷的增多，甚至呈現成倍的增長趨勢，從而使得建筑行業市場的供求關系失衡，進而引發混亂的市場競爭局面。這些不規則的市場交易行為也對工程造價管理產生一定的影響，比如故意壓價承包，降低勞動力價值等。

3.2 施工項目成本的影響因素

3.2.1 成本控制認識不全面

在工程準備階段、施工階段、驗收階段等都涉及成本控制，其具有全階段性、全方面性的特點，涉及人員眾多。因此，提高成本管理和控制效率，需要全員參與。但是實際情況是，建筑工程的施工人員缺乏成本控制意識，其目標只有完成工程，而不會在施工中盡最大努力去節省工程材料，這就極易導致施工成本增加。

3.2.2 成本控制方法不科學

在目前建筑企業中，從建筑準備階段、施工階段到工程驗收階段都沒有一套科學合理的成本控制方法，造成經濟分析和技術分析之間的脫節現象，難以實現成本的有效管理。建筑企業將成本控制和管理作為一句口號，打著“節約成本，科學施工”的幌子來開展成本管理，但實際卻并沒有科學的管理方法，這就導致已有的成本管理人員畏首畏尾，難以有效完成成本控制工作，增加了成本管理的難度。

4 建筑工程造價與施工項目成本的控制管理措施

4.1 完善健全成本控制機制

若想有效地開展成本控制工作，建筑施工單位就要先以自身情況為基礎，構建一個能夠在權、責、利等方面實現一體化管理的完善的控制機制，能夠讓相關部門通過規范化管理讓建筑工程項目規避成本控制割裂的問題，進而提高建筑工程成本控制工作的質量。在項目管理成本控制工作中，項目管理部門是其順利開展的主體，所以需要該部門對相應工作做一個有效的劃分，權責下放，讓某些管理控制人員有權處理一定的事物，這樣相關職位的工作人員才能充分發揮出應有的職能，如此一來對項目成本的控制以及工程項目成本控制工作都有很好的促進作用。與此同時，理念部分也不能松懈，建筑施工企業要讓所有部門都明確成本控制的理念，確保所有工作人員都有相應的控制意識，這對他們理解自身職責而言非常有幫助，而且明確理念也有利于企業本身構建完善成本控制體系，讓項目成本控制工作更加有效且順利地推行。

4.2 注重施工過程成本管理

第一個步驟，首先，收集各方面與工程有關的信息資料以及數據；然后，將收集到的信息進行歸類、整理，科學使用，如此一來能夠達到施工過程中的控制成本效果。在開展成本管理工作之前應明確工作的主要目標。開展成本管理工作的最終目的是為了逐步降低企業施工成本。所以在工作過程中管理人員應秉性此理念，推進工作的正常開展。第二個步驟是根據實際情況設置工作計劃。在確定成本管理工作的目標后，應貼近工作目標進行工作計劃的制定，工作計劃涵蓋了四個方面的內容：（1）對項目成本進行深入性剖析；（2）管控項目成本；（3）核算項目成本；（4）對項目成本實施考核。所有工作計劃完成之后，應具體參照工作計劃進行工作的開展。成本管理工作要求企業內各個部門、每名員工的共同參與，依據計劃完成逐項工作，保障施工階段成本管理工作質量。

4.3 加強計劃管理

建筑工程管理的成本控制工作有賴于合理的施工和成本計劃。因此，做好成本控制工作，首先需要有科學合理的施工規劃和成本規劃，加強對計劃工作的管理。在實施計劃管理的過程中，工作人員要制定科學合理的計劃，這樣既能夠保證工程施工質量，又能夠有效實現成本控制。同時，要在實際的工程實施過程中，結合實際情況不斷優化和調整計劃，使計劃能夠充分發揮其作用，保證成本控制和管理工作取得良好的效果。

4.4 提升成本控制人員的素質

第一，招納人才，負責招聘的部門在進行人才招納時要采用“擇優錄取”的方式，爭取所有招聘進來人在職業技能和職業道德方面都符合企業標準，為建筑工程項目管理成本控制部門組建一個高技術高素質的工作團隊；第二，員工培訓，為提升已有工作人員的職業技能水平，相關部門要定期安排員工培訓計劃，讓所有成本控制工作人員都能與時俱進，爭取在最短時間內掌握最為科學的成本控制知識，避免建筑企業實際工作與社會成本控制發展方向出現偏差的問題，同時還要不斷提升他們的操作能力和自身素質，進而提升項目成本控制工作的工作效率，促使該項工作能夠在預期能達到預期目標，這對建筑工程企業的發展而言非常重要。

5 結語

綜上所述，隨著市場經濟的發展，建筑企業必須要不斷的完善自身的經營模式和管理策略，才能夠在激烈的市場競爭中獲得更好的發展機遇。同時建筑企業的工程造價管理以及施工項目成本控制是一項復雜而重要的問題，需要企業的共同努力，不斷的完善，進而獲得更大的利益。

參考文獻：

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