建筑工程管理中施工成本有效控制措施

翟洪娜

摘 要：建筑施工項目當中的成本控制管理的水平直接影響到施工項目的進度和效率，現在建筑施工項目建立中已經對施工項目當中的成本管控問題有了注意，同時設定了項目成本管控策略，指的是在提升建筑項目的施工水平，確保施工效率的時候，節省施工成本，展現最大程度上的施工效能。現在建筑施工企業中已經建設了有關是工程成本管控和管理體系，可是在詳細實行過程當中并沒有增強監管和檢閱，促使成本管控和管理落實不足，還有一定的管理漏洞，嚴重影響到了施工建設項目的成本管理控制成效.

關鍵詞：建筑工程；施工成本；控制措施

1 引言

隨著行業的競爭力增強，企業要想在市場份額有限的情況下占據一定的位置，就需要迎接更大的挑戰和難題，在保證產品質量的情況下讓經濟效益最大化。施工企業要想提高自身的收入，就需要在施工中對成本進行有效的管理，這也是提高經濟效益的重要手段。

2 影響建筑工程施工成本管控的因素

2.1 工程價格

影響成本控制的工程價格因素主要有建筑工程施工成本、利益還有稅金，當中以施工成本的影響最顯著。建筑工程成本主要是由材料費用、人工費用、管理費用等組成的。在以上因素當中，材料費用顧及占據總費用的60%左右，其主要因素還是在于工程大、耗費材料多同時材料單價不穩固。人工費用對工程價格的影響只局限于材料費用，同時體現繁瑣的形式。人工費用的高低奠定于用工數量和用人單價的多與少，因為工程施工要求較多的手工勞動量，所以人工費用的花費占據著很大一部分，而人工單價的多少奠定于承包商的勞動組織、勞動生產率和支配機制。至于管理費用等其他元素則奠定于管理的成效，管理質量的高低奠定了費用的多少

2.2 工程質量

建筑工程成本價格的確立是以符合設定要求為基礎需求的。優秀的工程是在優良的施工設施保證、高素質的技術工人合理的施工還有管理人員的要求組織來落實的，而有缺陷的工程就不具有這些條件了。有缺陷的工程發生的后果可以引起建筑施工的連環反應，導致施工成本一直保持高度沒有降低

2.3 施工計劃

施工計劃是否合理會對建筑成本衍生最直觀的影響，針對大型建筑物來說更加顯著。在建筑施工中，同一建筑物能夠有不同的施工計劃，合理的施工計劃不單單可以加快施工進度、提升施工效率，還能夠節省建筑成本，落實提升經濟效益的目標。施工計劃在施工過程當中也可以對建筑成本有著直接的影響，比如對深土方運輸的科學調節、熟練拆除模板的最佳契機等等。

3 建筑工程管理中施工成本有效控制措施

3.1 編制成本控制計劃

為了有效控制施工成本，需要根據建筑工程的實際情況確定成本控制方法，并建立可行的成本控制方案。首先，需要確定的是，本計劃的中心點是控制建筑項目的成本。在建筑工程開工前，有必要對工程成本進行初步預算，并對實際工程成本進行估算。構建可行的成本控制方案，安排建筑工程建設的組織設計和施工預算。在計劃中，最重要的是在施工過程中控制建筑成本，無論是建設資源的供給、建筑安排，還是建筑項目的實際建筑，以及質量、進度和投資的控制。需要收集和整理建筑成本數據。

只有完成上述工作，才能正確計算施工結束后的施工成本。用外行的話說，這是最后的賬目。當然，一個優秀的施工團隊也會在建筑工程完成前分析最終核算和初步預算之間的差距，然后為建筑工程的成本管理鋪平道路。

3.2 增強成本分析的科學性

成本分析期間，其能夠幫助成本管理制定更加科學的管理方案，為其提供相應的參考依據，同時增強參考數據的穩定性與合理性。對于建筑企業來講，財務部門針對項目建設中產生的各種成本數據都要及時總結與整理，根據數據分析對企業項目建筑期間產生的盈虧狀況詳細統計。同時項目分析期間，對資金使用的合理性與欠缺性進行歸類，清楚認識到成本資金在什么方面屬于合理應用，同時哪些建筑方面材料以及資金存在浪費等，科學進行成本分析，將統計資料進行保存，為后續的施工建設提供成本管理數據參考。進入市場對成本管理調查分析期間，對市場環境詳細觀察，中和相關建筑項目需要消耗的成本，積極參考以前項目建筑期間成本管理的資料，對材料價格、設備價格、人工價格等都進行統計分析，掌握這些數據之后，對數據進行詳細分析，制定詳細的成本管理方案，結合施工地點、季節變化、環境、地質等因素，對施工方案進行統籌規劃，注重每個環節的成本分析，保證成本分析科學性基礎上，推動成本管理的質量的提升，為建筑項目施工的順利進行奠定基礎。

3.3 有效控制施工材料成本

施工材料成本是成本管理中的重要組成，施工材料管理期間，其項目數據分析需要保證準確。財務管理期間，施工材料屬于其中一個重要項目，針對材料成本管理，需要建立完善的材料成本管理制度，同時成立財務審計小組，對材料成本賬務的真實性、準確性進行核算。有效控制材料成本費用，增強成本管理質量。比如材料采購期間，必須對材料價格進行市場調查，并且深入到材料加工地點進行監督審查，保證材料達到施工建筑標準基礎上，對材料進行購買，重視材料性價比。其次是材料運輸以及管理方面也需要嚴格控制，材料運輸期間，根據材料屬性選擇最適當的存儲手段。一些怕潮或者怕水的材料，必須準備防潮設備。水泥或者混凝土等材料，其強度非常關鍵。如果保存不得當，導致材料不能使用，還需要重新購進，材料浪費基礎上材料成本增加。財務審計小組人員，對材料管理等進行全面審計，定期對審計內容進行統計，為后續工作的開展奠定基礎。

3.4 加大施工質量與進度控制力度

在質量成本控制方面，相關管理人員可以在建筑工程管理中建立全面有效的質量檢驗機制，明確建筑材料采購過程的質量檢驗機制，不僅要保證建筑材料的質量，而且要有效控制成本。此外，集中施工隊伍專業人才的優勢，有力地突破了質量控制的困難，阻止了建筑工程因質量因素而返工。這不僅可以防止人力和物力的浪費，而且可以防止返工增加建筑成本。這是保證建筑工程經濟效益和建筑企業核心競爭力的關鍵。為了控制進度成本，建筑工程經理需要動態管理施工進度，實時控制建筑工程的實際施工情況，深入了解施工進度的實施情況。指定專人監督施工現場，對進度和成本信息進行總結，并對數據進行綜合分析，找出實際進度和計劃進度與具體成本和計劃成本的區別。對造成差距的具體因素進行動態分析和監測，切實改變建筑項目建設規劃，保證建筑項目質量。同時提高建筑企業經濟效益，促進建筑企業持續穩定發展。由于在復雜的經濟市場中立于不敗之地。

4 結語

施工過程中的建筑項目必須加強成本控制和管理，無論是人力、財力還是物力，只有嚴格控制和合理管理，才能獲得更高的利潤。文章探討材料和設施的成本控制，必須從購買期開始進行價格控制，從施工期開始使用控制，然后補充專業團隊更好的管理，并能實現項目時間和質量的雙重成本控制，只有這樣，才能提高工程建設質量，實現人員、物資、設施的最高質量配置。

參考文獻：

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