工程項目監理進度控制的方法和任務

于巍

摘 要：結合作者的實際工作經驗，對工程項目監理進度控制的方法和任務進行了簡單分析與介紹，以供參考。

關鍵詞：監理；進度控制；方法；任務

1 事前進度控制

1.1 審批施工進度計劃

（1）承包單位與建設單位簽訂施工承包合同確定工程總工期后，必須及時向監理機構報審施工總進度計劃，審查工程關鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學性。（2）監理工程師審查工程進度主要節點安排是否符合建設單位的總體要求。（3）監理工程師審查工程進度施工順序安排是否符合工程常規施工工藝。（4）若經審查存在問題，本公司現場監理部應及時提出，要求承包單位重排或調整施工總進度計劃。

1.2 審批承包單位的施工組織設計

（1）承包單位的工程施工總進度計劃經過監理、業主審批同意后，必須圍繞總進度計劃來編制切實可行的施工組織計劃，以確保總工期目標的順利實現。（2）承包單位的施工組織設計必須經過專業監理工程師審批，專業監理工程師著重審查影響工程進度的主要因素，勞動力、施工機具、材料和技術措施的配置能否滿足工程需要，是否符合優化組合的原則。（3）審查承包單位的工程階段或關鍵工序的施工方案，制訂相應的階段或工序施工進度計劃，此計劃為總進度計劃的細化或目標分解，必須與總進度計劃相吻合。

1.3 審核承包單位的施工總平面布置

（1）施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學，直接影響工程的施工進度。監理工程師必須從最大限度地減少材料、設備的場內運輸、二次運輸及場內交通不便、工作搭界、減少無效工作時間等方面認真審核承包單位的施工總平面布置。（2）要求承包單位必須根據施工總進度計劃通過科學的規劃和制訂周密詳細的具體實施計劃，確定主材，機械設備、勞動力的進退計劃，制定出符合實際情況的平衡動態管理實施計劃。（3）要求、檢查承包單位制定落實施工現場總平面管理控制制度。（4）督促承包單位作好已進場材料設備和已領取材料的堆放，對工程廢料進行及時清理，統一堆放，以避免妨礙交通、運輸和施工。

1.4 審核甲、乙供材料、設備采購、供應計劃

（1）督促承包單位根據施工總進度計劃，及時編制甲乙供材料設備采購供應計劃，初定材料、設備的進場時間。（2）督促承包單位提前列出甲乙供材料、設備數量清單，擬訂產品供貨單位。（3）及時組織業主、設備等有關人員評審確定產品供貨單位，督促承包單位及時采購，以保證產品按計劃供應。

2 事中進度控制

2.1 跟蹤、檢查進度計劃的實施過程

（1）在工程施工的同時，專業監理工程師應隨時檢查記錄施工進展實際情況。（2）建立計劃進度與實際進度的對照系統，每天準確、形象、直觀反映實際進度與計劃進度的比較值。

2.2 審批年度、季度、月度進度計劃

（1）要求承包單位對施工總進度計劃進行細化，根據工程節點進度控制目標及工程實施階段，分別編制細化、分解的年度、季度、月度計劃，并報監理審批。（2）審查承包單位的施工年度、季度、月度計劃是否符合工程節點或階段進度計劃實施要求，是否已對總進度計劃中的工作內容進行分解細化，施工程序是否符合工程階段性施工的要求。

2.3 審核主要工期控制點的實施情況

（1）要求承包單位在編制施工進度計劃時，列出關鍵工程的進度控制節點。（2）監理工程師在日常巡視、檢查工作中，重點檢查承包單位的重要工期控制節點的施工情況，掌握進度計劃的動態實施過程。（3）及時提醒承包單位主要工期控制點的工程施工實際完成情況，以便承包單位進行施工組織。

2.4 統計、標識形象進度完成情況

（1）監理工程師應及時檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及相關情況。（2）本公司現場監理部應建立工程實際完成進度與總進度計劃比較系統、制定工程計劃進度與實際完成形象進度對照表，每天反映工程實際施工進展情況。（3）監理工程師在量化反映工程實際進度的同時，列出計劃進度與實際進度的差異，找出影響工程施工進度的因素，分析實際進度滯后于計劃進度的原因，提出加快施工進度需要采取的措施。

2.5 組織工程例會及協調會

（1）本公司現場監理部組織主持每周一次的工程例會，通過例會由各承包單位通報工程計劃執行情況及下周工作設想，列出施工中存在的各種需要解決的問題。監理工程師檢查上次會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因：檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下階段進度工作目標及落實措施。（2）本公司現場監理部根據工程實際需要，不定期組織主持召開現場施工進度協調會，及時解決各承包單位在施工中產生的矛盾，確定各承包單位的工程施工界面，協調各承包單位之間工作面的提供和交接，明確合理的施工程序，確定產品的保護責任，提出各項施工保障條件，處理保證正常施工的外部關系。（3）本公司現場監理部通過工程例會及協調會，理順各方面的相互關系，協調有關各方面的相互施工配合，解決施工中存在的矛盾，指出工程進度存在的問題，分析施工滯后的原因，提出調整、促進施工進度的措施要求。

2.6 及時簽發進度付款憑證

（1）監理工程師應及時審查、復合承包單位提交的工程量完成清單，簽署質量合格，符合計量要求的實際完成工程量數據。（2）經過造價工程師對監理工程師所簽署的可計量工程量依據合同及其他有關規定計價后，總監理工程師及時簽署進度工程款支付意見書，由建設單位審批后將款項支付給承包單位。（3）工程投資資金充足，供應及時是保證工程順利實施的前提，本公司現場監理部在收到承包單位的工程進度付款申請后，必須優質、高效完成審批手續，以保證工程建設資金的及時、準確到位，滿足工程的正常順利施工。

3 事后進度控制

3.1 向業主提交進度報告

（1）本公司現場監理部在工程實施過程中，通過監理周報、月報、會議紀要、專題報告等形式準確、及時地向業主報告工程施工的實際進度情況，使業主及時掌握工程進展動態。（2）進度報告分析實際進度與計劃進度的差異，提出進度滯后的原因，列出影響工程進度的問題，提出調整、保證工期目標實現的建議和對策措施。

3.2 拖延工期分析原因，制定對策

（1）當實際施工進度發生拖延，監理工程師應認真、仔細、全面了解、分析進度滯后原因，確定造成進度滯后的責任方。（2）針對進度滯后原因，要求承包單位從施工技術、施工組織、經濟獎懲、合同制約、信息溝通等方面及時采取措施，調整施工進度計劃，保證人力、物力、財力的按需供應，為工程的順利實施提供前提保障。（3）根據施工進度拖延原因，找出相應對策，及時解決工程矛盾，理順各個方工作關系，創造良好的內外部工作環境，督促有關各方及時處理相關問題，要求承包單位采取有效措施追趕。

3.3 督促調整進度計劃

（1）當實際施工進度與計劃進度有較大差異，導致原進度計劃目標不能如期實現，項目監理機構必須要求承包單位修改進度計劃，將調整后的進度計劃提交監理工程師審批。（2）將審批后的工程進度調整計劃送交業主審核、認可，經業主確認后，督促承包單位按調整的進度計劃組織實施，并隨時檢查、監督實施過程和完成結果，發現問題及時通知承包單位，反饋至建設單位，分析原因，尋找對策。（3）根據工程實際進度，及時相應地修改和調整本公司現場監理部的工作計劃，保持與承包單位的施工進度計劃的一致性，工作同步性、協調性，以確保下階段施工的順利進行。同時，要求同步做好項目施工、監理資料的收集整理。

參考文獻：

[1] 陳坤，郭素琴，鄭建寧，劉景超，嚴應亮.論項目監理工作中的進度控制[J].科技風，2018（36）.