新時期土木工程管理的常見問題及優化

趙馳

摘 要：我國建筑行業發展至今已經取得了非常不錯的成績，其建筑成果得到了世界領域的高度認可。結合現代化城市建設中土木工程管理人才缺乏現狀，從管理人員安全意識、專業能力、施工中所用材料質量監管力度、施工現場調配能力等方面，對土木工程管理的現狀與問題進行了詳細分析，并提出了針對性的改進策略，以保證工程建設的質量與安全。

關鍵詞：新時期土木工程管理的常見問題及優化

1 引言

隨著我國經濟的快速發展，我國快速進入科學技術現代化發展階段。在建筑工程中，施工管理就是建筑企業對土木工程整個施工狀況進行全方位規劃和管理的行為，對能源資源進行優化配置，爭取用最小的消耗實現最大的經濟效益。隨著各行業飛速發展和城市現代化進程的不斷推進，對于基礎設施的數量和質量的要求不斷提高，這就極大促進了土木工程行業的發展，給施工管理的開展帶來了巨大的挑戰。建筑企業應該充分加強對施工管理的重視，采用有效措施來提高施工管理水平。

2 土木工程的管理現狀

管理人員對于施工沒有足夠的安全意識。管理人員在施工現場中最重要的一個工作內容就是對施工現場進行安全監督。但是由于管理人員不夠專業，工程工期也非常緊張，這些都是導致管理人員安全意識缺乏的主要原因。在施工過程中施工人員安全帽的佩戴、施工安全警示語的標掛等這些安全上的小措施執行的都不夠好。

3 土木工程施工管理中常見的問題分析

3.1 土木工程施工管理體制不夠完善

土木工程施工管理體制的建立，對施工管理有較為重要的影響。在一些工程項目中，施工工程管理體制不夠完善，影響到項目施工管理的質量。項目施工過程中其管理體系存在著較為嚴重的問題。例如，施工管理制度不夠完善、施工管理人員的專業能力不高，以及施工管理過程中監督激勵制度不健全，影響到施工管理質量的提高。土木工程施工管理包括施工場地材料的管理、工程資金的管理，機械設備的管理等各種內容，只有建較為健全的額施工管理體制才能確保施工工程能夠順利進行。由于一些大型的土木工程施工工程與政府有一定的聯系，施工管理人員在工作的過程中需要考慮的因素增多，對施工管理人員的相應的能力要求增加。另外，土木工程施工管理體制存在漏洞，管理人員在進行施工管理的過程中可能會出現無章程可依，只能根據自身經驗辦事，從而導致管理混亂的現象，影響到工程施工的進程。

3.2 技術管理制度中存在問題

土木工程施工現場管理中最常見的問題就是安全管理不到位，導致這一問題出現的主要原因是責任人沒有貫徹落實安全管理規范。施工人員操作意識比較淡薄，在施工過程中經常出現違章操作的行為。相關部門沒有對施工人員進行必要的安全教育，沒有提前進行技術交底工作，也沒有對施工現場的安全防護措施進行嚴格檢查。

3.3 建筑材料管理問題

首先，一些建筑材料受環境影響嚴重，比如水泥等材料有一定的吸水性，如果不能有效地進行管理，將會出現材料受潮、變質等問題。一方面會提高相應的材料成本，另一方面也容易影響施工質量。其次，在進行材料采購環節的管理時也存在很大的問題。目前，很多市場上材料質量魚龍混雜，給采購人員帶來一定的鑒別難度，而很多采購人員又缺乏相應的鑒別能力，如果一旦這些劣質的材料應用到建筑項目中，會導致材料質量不可估測，為后續的施工帶來巨大的麻煩，很大程度上影響了施工的進度。

3.4 缺乏完善的施工技術組織管理系統

建筑行業通常使用的是總包分的形式開展管理，在土木工程施工管理過程中，總包人員需要加強各個部門之間的溝通交流，把控各個細節的控制和管理，做好技術交底工作。但是從現階段施工技術組織管理體系的現狀來看，建筑企業總包和分包缺乏暢通的交流，很多信息沒有及時傳達，所以過程中經常出現各種問題，比如材料的存放、機械設備技術故障等會給建筑企業帶來直接的經濟損失，增加土木工程的成本投入。

4 土木工程管理常見問題的改進策略

4.1 管理人員要加強施工現場的安全意識，增加宣傳力度，加強施工現場的安全監督

在施工現場，管理人員要經常把施工安全放在嘴邊。遇到不合規定的行為與現象要及時糾正。比如，在施工現場，人人必須佩戴安全帽；在施工現場一定要隨處可見安全施工標語。讓施工現場的工人們切實將自己的人身安全放在首位，這是保證工程順利安全完成的最重要的一項措施。

4.2 建立健全土木工程施工的管理制度

建立健全土木工程施工管理制度，是不斷提高土木工程施工管理質量的重要內容。在土木工程施工管理制度建立過程中，需要相關工作人員在總結自身工作經驗的基礎上，對現有的管理制度不斷改進和完善。首先，要對土木工程施工過程有較為全面詳細的了解，在整體把握的基礎上建立科學的、合理的土木工程施工管理的制度，進行健全的機構配置以及人員的配置，不斷提高土木工程管理的質量，確保土木工程管理人員能夠按照規章和制度辦事。另外，建立健全相關的監督檢查制度，使土木工程管理人員能夠以更加認真專注的態度對待自己的工作，不斷提高土木工程管理的質量。只有建立健全相關的土木工程施工管理制度，才能確保工作人員更好的面對自己的工作，當工作過程中出現一些問題時，管理人員能夠依據制度辦事，減少失誤的發生。

4.3 引進先進的施工技術

良好的施工技術對提高土木工程施工效率和質量發揮著非常重要的作用，建筑企業應該加大資金和人力資源投入，大力引進先進的施工技術，制定科學合理的施工流程，加強施工人員的教育培訓，做好技術交底工作。

4.4 增強土木工程管理中對材料的管理

在土木工程施工管理過程中，需要增強對材料的管理。在對土木工程材料管理的過程中，根據材料購買、驗收以及保管等各個環節，建立良好的規章和制度。確保材料管理人員按照規章進行日常的工作，減少施工管理過程中出現的材料浪費以及偷工減料的各種現象。在材料購買和驗收的過程中，需要貨比三家，確保質量，避免出現購買的材料不合規的現象。在材料保管中，應該嚴格按照材料的性能進行分類管理，減少材料的污染和浪費。不斷增強土木工程管理中材料的管理，確保材料的合規、合格，減少材料的損耗，提高土木工程施工的質量。

4.5 加強施工進度的控制管理

施工進度管理是土木工程建筑施工管理體系中一個非常關鍵的環節，土木工程施工管理在很大程度上影響著工程的最終質量，加強施工進度管理可以促進建筑企業在施工過程中更加人身負責。在確保土木工程質量的基礎上提高施工效率，盡量在施工周期之內完工，保證建筑企業和招標企業的經濟效益。要想做好施工進度的控制管理，首先應該根據施工現場的地質情況和工程要求制定全面科學的施工規劃。

5 結束語

在土木工程建設中，一個好的專業的現場管理人員對于整個工程順利完成具有重大的作用。施工方要做好管理人員的培養與儲備的工作，這對于整個工程保質保量的順利完成是一個最有效的保證。工程建設的質量關系著后續使用者的使用年限及使用安全等重要的問題，保證工程的質量對于施工企業的形象及發展起到了重要的展示作用。加強土木工程管理是建立良好企業形成的最有效方式。

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