建筑工程管理的重要性與實施途徑的探討

張婷

摘 要：現階段，我國建筑工程項目規模不斷的擴大，同時暴露出很多建筑工程管理方面的問題，影響到建筑工程的質量，阻礙建筑行業的發展。因此需要分析建筑工程管理中存在的問題，并且及時找到解決的辦法，不斷的完善建筑工程的管理體制，加強建筑工程的管理力度，確保建筑工程管理目標的實現。

關鍵詞：建筑工程管理；重要性；實施途徑

1 引言

隨著我國社會經濟的發展，建筑行業不斷發展，有效增強建筑行業市場的競爭需求，建筑公司要是想獲得更大的發展空間，就需要加強管理層的管理工作，確保建筑工程的施工質量，促使建筑市場份額的擴大，提高市場的占有率。

2 建筑工程管理的重要作用和意義

2.1 建筑工程管理實施的重要性

首先，建筑工程管理水平的高低以及管理效果直接影響著建筑工程企業效益和發展，尤其是在市場競爭日益激烈的當今環境下，開展建筑工程管理，提升建筑工程管理水平，有利于促進建筑工程市場競爭力的提升，推動建筑工程企業的壯大發展。其次，建筑事業的發展與建筑技術的提升，建筑工程管理則有利于保證新工藝以及新技術、新設備、新材料環境下的建筑工程安全和質量，具有較為突出的重要性。最后，與其他工程相比，建筑工程本身具有一定的特殊性，開展建筑工程管理，也有利于保證建筑建設的順利開展與實施。

2.2 建筑工程管理內容的重要性

首先，建筑工程管理中，成本管理作為一項重要內容，主要是對建筑工程進行預算以及計劃、控制、核算、分析與考核，并且建筑工程的成本管理將直接影響著建筑工程的經濟效益。其次，在建筑工程管理中，質量管理貫徹于建筑工程管理的各個階段，與建筑工程的進度管理、投資管理等相互影響，是影響建筑工程項目質量以及效益的關鍵性因素，在建筑工程及管理中具有非常突出的重要性。最后，建筑工程管理還包括安全管理，實施安全管理具有非常突出的重要作用和意義。

3 分析建筑工程管理的問題

3.1 管理機制不夠完善

在進行建筑工程管理當中，很多公司都意識到了建筑工程管理的重要作用，而且根據公司自己的實際情況建起一套合理的建筑工程管理機制，然而建筑工程管理機制還不是特別的健全。建筑工程管理體制不完善表現在，某些公司為了降低工程管理的資金，導致公司的管理機制無法健全。比如：部分公司不少的工程管理工作人員都兼有幾個職位的狀況，這就使公司的很多部門的職能不可能發揮他們的作用，甚至可能會降低建筑工程管理的工作效率和積極性，公司的經濟效益也就會隨之而下降。

3.2 質量管理和安全管理有漏洞

在建筑工程項目當中，保證建筑工程安全進行的重要保障是質量管理和安全管理，然而在具體的質量管理和安全管理當中，公司卻沒有適當科學的進行安全質量和管理，沒有解決好施工進度和安全管理之間的問題，也就不能夠解決好成本和質量之間的關系，就會給建筑工程公司的管理造成不利。

3.3 管理工作落實不到位

建筑工程管理工作包括成本管理、質量管理、安全管理這三個方面。就目前來看，很多建筑企業為了節約建設成本，都提高了對成本管理的重視，成本管理也切實落實到了工程建設中。而相對來說，質量管理和安全管理雖然也得到了建筑企業的重視和關注，但是在實際管理工作中，質量管理和安全管理就存在工作不到位的問題。很多建筑企業仍然側重于工程的施工進度、經濟效益，從而使得很多質量管理工作以及安全管理工作難以落實到位。

4 建筑工程管理的實施途徑

4.1 加強監控和安全教育

建筑工程管理內容的重點是對工程質量的管理，因為它與業主的生命以及財產息息相關，所以要重視對建筑工程的監管，保證建筑工程實施的高效率、高標準以及高質量。在建筑工程施工的整個過程當中，要采取動態式、精細化管理方式，要以質量管理為根本工作。建筑工程的安全進行是確保建筑工程項目質量的本質要求，是增強建筑工程公司競爭力的重中之重。在建筑工程施工的過程當中，要時時刻刻的牢記安全管理，施工過程的安全受到技術方法、施工材料、機械設備、施工和工作人員的監管工作的力度大小、個人素質以及安全意識等許多因素的制約與影響。如果要確保建筑工程的安全、施工的進度和施工的質量，就要一直有清醒的頭腦，加強安全意識，要做到防微杜漸。還要恰當的解決好安全、成本和質量之間的問題，進而保證建筑工程可以安全的完成。

4.2 建立健全建筑工程的管理機制

在建筑工程管理的具體實施中，站在主觀角度上進行相關內容不斷完善，建立出完善的管理機制，使得全部施工人員能嚴格按照管理機制進行具體施工，并由此完成管理目標。在建筑工程各項管理制度的實際建立中，積極學習與借鑒國內外先進的內容，考慮到工程進度以及投放市場情況，進行現有管理制度的不斷完善。在建筑工程的管理機制的實施來說，必須按照具體情況進行嚴格執行，避免出現徇私的問題。像有的施工人員出現不正當行為后，需要進行批評與懲處，對于一些屢教不改的人員，必要的情況下可以予以開除，避免給施工團隊帶來不良影響。

4.3 注重管理人員綜合素質的培養

建筑工程管理工作是的實施需要依靠管理人員，而管理人員的管理水平與專業能力都會直接影響到建筑施工管理工作的實施效率與實施質量。建筑企業應當注重管理人員的綜合素質培養，站在思想水平與專業水平角度著手，培養施工管理人員的綜合素質。在建筑工程施工人員，應當從思想觀念上，充分認識管理工作的重要性，加強管理人員的培訓教育工作，提高管理人員的思想意識與責任意識。還有管理人員需要具備良好的技術水平與管理能力，對管理人員進行定期的技術技能培訓，有效提高管理人員的綜合素質。

4.4 加強建筑工程管理意識，創新工程管理理念

隨著建筑工程施工各方面的發展，其也面臨著更多的挑戰，我國后期建筑行業發展中，要進行建筑工程管理工作的有效落實，加快國家建筑工程的發展步伐，有效提高對建筑工程管理工作的重視程度，進行管理理念的積極創新。在建筑工程管理內容分析中，其表現出的環環相扣特征，應當建立在不同管理內容上，實現工作目標有效設定，采取可行性、可靠性的手段，有效完成建筑施工管理工作。在建筑工程管理工作具體實施中，一旦發現有問題存在，要進行相關問題的有效解決，不能采取短期工作手段。應當站在長遠發展的角度，增強管理工作的協調性，促使建筑工程的長久可持續發展，繼而獲得更多支撐。在現有管理意識基礎上，學習與借鑒國外先進的管理理念，結合自身工程特點與指標，建立科學合理的管理體系，充分保證各部門管理任務的有效落實。

5 結束語

在具體的建筑工程進行當中，建筑工程管理會給建筑工程項目的安全、質量、進度、成本等的帶來影響，建筑工程公司加強對其的重視。要根據建筑工程管理的重要性以及實施的一些方法研究與研究，探索出科學有效的措施，提升建筑工程管理的質量和水平，使得建筑工程達到社會效益和經濟效益雙豐收。因為建筑工程管理涉及到許多方面，所以實行新措施時要慢慢來。

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