經濟發展不同階段背景下的企業管理初探

方琦

經濟活動有著周期性的波動。美國著名經濟學家保羅·薩繆爾森和威廉·諾德豪斯認為，經濟發展的歷史表明，經濟的增長方式從來都不是按部就班、一成不變的，商業周期是繁榮與高速、下行與擴張不斷循環往復的過程。經濟周期經歷的繁榮、下行、波峰和波谷4個階段所構成的圖形，如同山脈一樣，有著千姿百態的山峰和山谷。

在經濟繁榮期，由于持續較長時間內市場需求旺盛、就業機會充足、消費水平上升，企業的發展自然能夠得到有利的推進；在經濟下行期，市場的消費能力急劇下降，社會的勞動需求下降，商品的產出下降，進而導致企業利潤的急劇下降……經濟周期的波動與循環是一種必然的現象，無論在哪種經濟形勢下，在歷史的長河中，對企業的發展都有著很大的影響。

現代企業如何未雨綢繆，最低限度地減少經濟周期波動帶來的影響 筆者認為，只有順應經濟發展形勢，真正把握“創新發展、審慎經營”的黃金法則，才能實現企業健康、有序、平穩、和諧的可持續發展。

1 持續重視創新，穩固企業實力

1939年美籍奧國經濟學家約瑟夫·阿洛伊斯·熊彼特在《經濟周期》一書中提出以技術創新為核心的內生周期理論。列舉了5種創新形式：①引進新產品或提供一種產品的新質量；②采用新技術新生產方法；③開辟新市場；④獲得原材料的新來源；④實現企業組織的新形式。

因此，企業要想獲得更好的、持續的發展，屹立在行業前列，必須有不斷進步、不斷突破的精神，加強創新意識，以技術創新打造自主品牌，提升產品品質，提高產品技術含量和附加值。

1.1 技術水平創新

企業不僅要研究現實形勢下的利基產品和明星產品，更要敏銳地發現客戶的新需求，以長遠的戰略眼光進行技術、產品升級換代的儲備和市場開拓。只有不斷地進行創新，才能憑借其技術、組織管理上的優勢在激烈的競爭中處于有利地位。企業在進行技術創新時要注意以下3個變量。

1.1.1 競爭程度

不言而喻，競爭越激烈，技術創新的必要性和緊迫性就越大。一項新技術創新成果擴散到一定程度，在商業上適宜采用它的地區和企業都相繼采用了，潛在的采用者就會日趨減少，于是技術競爭程度明顯降低，直至被另一新技術所取代。

1.1.2 企業規模

企業規模大小，不僅直接影響著一種技術創新的能力，而且影響所開辟的市場前景的大小。一個企業規模越大，則它在技術上的創新所開辟的市場也就越大。

1.1.3 壟斷力量

壟斷程度越高，對市場控制越強，越不易被其他企業模仿，技術創新得到的成果越能持久。

在技術創新的過程中，我們往往會發現不少企業采用的是“技術模仿”形式。這樣的產品科技含量和附加值較低，缺乏核心技術，產品特色不明顯。同時，市場上逐漸出現同質化競爭，致使產品的市場競爭力低下，同步出現產品價格低、利潤低、競爭力弱、抗風險能力弱等連鎖反應。

現代企業必須增強創新意識，加強市場研究，掌握市場動向，在產品創新上改變傳統的觀念，樹立產品的品種、質量、品牌、包裝等全方位創新的理念，借助新產品和新工藝，生產出具有地方特色的產品，才能穩固企業實力，取得定價權和主導權，確定企業的市場定位和競爭優勢。

1.2 服務質量創新

企業在依靠技術和產品贏得市場的同時，也應該以更負責、更具長遠的眼光，憑借服務質量來提升企業的競爭實力。

服務創新是針對服務活動進行的創新。從經濟角度來看，服務創新是指通過非物質制造手段，進行的有助于增加有形或無形“產品”附加價值的經濟活動。在產品技術和功能的同質化程度越來越嚴重的情況下，企業通過產品質量的提高、生產成本的降低所能獲得的競爭優勢越來越不明顯，而此時服務創新則成為企業加強市場競爭的有效手段。

創新的原動力是技術、經濟、市場以及市場的變化。在經濟低迷的時候，企業比以往任何時候都需要敏銳的神經，服務創新就是在把握這些變化的基礎上，以變革的精神和心態，秉持新的觀念，開發新的服務產品。

對于企業而言，服務創新是其價值鏈條中的重要一環，它是緊密連接有形產品和無形服務二者之間的橋梁。服務創新可以有效地促進企業的價值增值、價值延伸和價值擴展。科學的服務創新戰略，不僅能夠引領企業保持長久的競爭優勢，而且也是企業參與未來市場博弈時的制勝法寶。

2 把握經濟周期特點，科學審慎經營

我國改革開放40年，實現了從站起來到富起來，再到強起來的偉大飛躍。未來，中國經濟仍將保持強勁的、更健康的發展勢頭，也將會是拉動世界經濟的重要引擎。因此，企業應對未來的發展充滿信心，在正確認識自身價值的基礎上，把握經濟周期特點，適應宏觀經濟形勢，不斷提高自己的核心競爭力，最終實現企業健康、有序、持續發展。

2.1 不同時期制定不同的企業發展戰略

企業在不同時期有不同戰略選擇，正確的企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，并確定企業需要的發展能力，解決企業的發展問題。比如，在進行收購擴張時，企業要以經濟價值為中心。在經濟發展時，采取股權收購方式，可針對通貨膨脹進行資金儲備；在經濟下行期，以現金收購低價資產，夯實企業發展基礎。

2.2 進行合理資產配置和成本控制

邁克爾·波特指出，企業發展的基本競爭策略之一在于成本領先，即在做大蛋糕的同時，要嚴格控制成本、提高效率，合理的成本管理指標體系將有助于企業度過難關。在經濟周期進入高速期，恰當的配置價值高的資產并進行成本的有效控制，將有利于企業的發展。成本管理是企業發展的核心，在提供相同服務的前提條件下，成本控制的好的企業將獲得更多的調整空間來適應經濟周期，實現長遠發展。

3 以人為本，提升企業管理水平

企業管理從根本的意義上說，就是對人的管理，調動人對企業物質資源的配置和贏利能力的主動性、積極性和創造性。企業管理就必然也應該是人本管理。因此，提升管理模式，以高效、智能的管理手段進行可量化、規范化的人本管理，實現有效的成本控制，降低企業的成本支出，在企業管理中極為重要。

3.1 管理者提升自身管理水平

管理者是企業的掌舵人和決策者。企業管理者的能力和素質是影響企業運營效果的重要因素之一。一個優秀的企業管理者，能夠總攬全局、把握大勢，指揮和指導企業的發展走向，培育企業的戰略目標和執行能力。企業管理者要深刻認識提升自我管理能力的重要性，不斷增強自己的管理素養，才能夠以科學的管理理念指引企業實現創新發展、轉型升級。

3.2 建立現代化的管理機制

近幾十年來，現代化的管理理論和成功的管理經驗不斷涌現，這為企業管理帶來了很好的借鑒。企業應當順應社會發展潮流，接受新型的現代企業管理制度，在充分認識自身情況的前提下，總結出一套恰當的、行之有效的管理辦法。與現代化管理機制如影隨形的是企業的信息化。通過信息化進程的加快，企業能夠逐步從傳統、粗放的發展模式向現代、集約轉變。雖然現代化的管理機制和企業信息化不會從根本上解決經濟低迷所帶來的問題，但是通過流程優化管理、風險控制管理、成本控制管理等手段，有助于企業精細施策和精細管理，能夠有效提高企業應對復雜經濟環境的協調發展的能力。

3.3 形成統一的管理文化

一個企業在長期的生產經營、建設發展過程中所沉淀下來的管理思想、管理意識和管理方式，就是這個企業的管理文化。管理文化是企業管理價值、管理理念的體現，滲透于企業的各個領域。企業只有自上而下形成了和諧、統一的管理文化，才能遇到困難堅韌不拔、沉著面對，才能從生存走向發展，甚至走得更遠，從優秀走向卓越。

參考文獻

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