如何做好建筑工程施工質量管理及控制

劉桂蘭

摘 要：現如今，我國的建筑行業發展迅速，我國建筑施工的質量管理隨著現代化經濟的不斷進步而變得越來越重要，因此施工單位需要根據施工質量的實際情況來做系統的、詳盡的分析和評估。在建筑施工實際操作的過程當中，施工單位要根據設計的特點、建筑工程的要點進行系統、全面的分析，深化建筑施工質量的管理工作，最終達到建筑施工高質量、安全、科學的目的。在文章中，首先說明了建筑工程質量管理與控制的重要性，然后剖析了對建筑施工質量造成不良影響的原因，最后針對如何提高建筑工程管理與加強施工質量提出了一些建議，希望可以幫助相關人員解決一些問題。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；控制

1 引言

隨著人們生活水平的提升，對居住環境的要求也越來越高。建筑企業為了在市場中保持強有力的競爭實力。就必須從人們的實際需求出發，滿足人們對建筑工程的質量要求。所以，施工單位必須按照國家的建筑施工標準，從質量的角度加強對建筑工程施工技術的監督和管理。從目前的建筑工程施工技術質量管理的實際出發，利用有效的措施解決實際施工技術中的問題，從根本上促進建筑工程施工技術質量的提高。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 對建筑工程管理的重視程度不足

在近兩年，雖說我國的建筑行業迎來了黃金時代，但是在管理上還是存在著很多的不足之處。造成建筑工程管理欠缺的最大原因就是對其重視程度不足，現如今，大多數的建筑企業都比較重視建筑施工技術，而在管理上卻只是淺嘗輒止，更甚者，有一些黑心企業為了在短期內獲取更大的利潤，完全不對建筑工程進行管理，從整體上降低了建筑工程的質量，如果所有的建筑企業都效仿，那么建筑行業的發展就會受到嚴重的打擊。

2.2 施工技術問題

因為施工技術更新與進步，使建筑行業有了更廣闊的前景空間，相應質量要求也有所提高。因為建筑需按規定時間且在一定空間范圍內施工，所以與施工技術有了矛盾，使得施工技術無法展開。建筑施工操作中主體大多是農民工，建筑專業性不強，科學的先進操作方式未培訓，先進的施工設備也不會使用，各種原因對施工質量產生一定的影響。

2.3 材料因素

各種材料是建筑物的基礎組成部分，在一定條件下材料質量的好壞在很大程度上決定著建筑物質量的好壞，可以說項目施工過程中所用的材料決定了建筑項目的質量。目前建材市場中出現的建筑材料多種多樣，雖然可以讓人們有更多的選擇，但復雜多樣的建筑材料卻導致很難對質量給出一定的保障。購買建筑材料產生的費用在建筑施工的整個過程中占得比例很大，并且一些企業并沒有相對明確的規章制度對建筑材料的質量進行規定，這就導致一些不良的承包商為了實現自己的利益，選擇一些價格比較便宜的材料，從而賺取中間的差價，這就導致建筑施工的質量存在著很大的隱患。一旦發生意外，造成的后果是難以控制的。因此，只有保證了材料的質量，才能提高建筑項目工程的質量。

3 建筑工程質量控制措施

3.1 強化建筑工程項目的各方協調管理工作

現階段，建筑工程中的分包現象，就是施工單位對各階段工程項目建設工作進行最優化的銜接，制定完善的責任制度，明確分包方對自身工作范圍，使施工開始從施工材料方面、施工工序方面以及施工技術等方面得到合理的協調管理工作。使工程項目管理工作可以科學合理的進行。并且，嚴密科學的工程協調管理程序是施工方必須重點構建的，以此才能讓施工質量管理工作得到客觀合理的分析以及科學的控制，降低施工工作中個人能力的重要性，在此基礎之上，施工方要強調組織和程序的嚴謹、有序和合理，防止因為出現人為的誤差造成的施工質量管理水平降低的現象。

3.2 健全工程施工質量管理的制度

在建筑的工程管理過程中，首先要有一個明確的制度，沒有規矩不成方圓，只有相關制度完善才能使相關工作人員在施工質量控制的過程中有章可循，才能明確自己的責任與義務。只有這樣才能保障施工的順利進行，從人管人轉變為制度管人；才能保障施工質量管理工作的正規化。但是這個管理制度并不是一成不變的，首先要根據建筑項目在施工過程中遇到的問題進行全面的分析、考量，逐漸改進項目質量管理的漏洞，根據施工的實際情況合理安排員工，有序進行工程的管理工作。其次也要重視國外的優秀經驗，結合自身的實際情況，取其精華、去其糟粕，不斷健全項目工程的管理工作。

3.3 加強人員控制管理

人的控制和管理，是建筑工程管理中最基本亦是最難管理的。其管理首先要合適的選用，在不同時間和環境人的表現力也不同，這些變化是建立在一定基礎上的，在人材選用時要做到人盡其材。另外，盡量做到一人多能，有效簡化人員調配，達到事半功倍的效果；其次積極帶動人員主動性積極性，促使人員能自主參與施工過程。建筑施工管理人員要想很好的帶動人員積極性，也要從自身做起，加強企業文化凝聚力，讓員工認可企業并有歸屬感，從而使員工做到從企業角度看待和執行工作。再者采用績效審核來加強員工積極性亦是不錯的方式。依據企業自身實際情況，制定全面的考核制度，運用合理的制度讓員工自覺投入到工作中。

3.4 材料采購和管理

在整個建筑工程中，施工材料的管理是至關重要也是必不可少的，建筑工程施工質量的好壞跟原材料的質量有著很大的關系。所以說，在對原才來哦進行采購的時候就要格外注意，準備好材料的采購工作，為后期的施工打下良好的基礎。原材料的質量問題在后期也應該有所重視，有許多的原材料由于保存不當會造成質量的下降，因此在原材料的保存工作中也應該下功夫。

3.5 完善施工技術及設備

在建筑項目的整個操作過程當中，雖然項目設計方案、管理方法很重要，但是這并不意味著施工技術和配套的相關設施就不重要，所以管理人員要不斷完善相關的施工技術，及時調整相關的配套設施，只有這樣優秀的施工技術的作用才能在施工質量控制中表現出來。在整個建筑項目開展之前，應該安排相關技術負責人、相關管理人員、相關監察人員等一起開會，針對項目怎樣設計、怎樣開展、怎樣進行質量管理、怎樣進行檢查等問題進行詳細的溝通，然后制定成紙質的文檔進行留存，然后在項目開展期間，按照相關的規定進行各項作業。就監察人員來說，為了保證建筑工程的質量，可以安排專門人員進行巡查、臨時抽查等，以此來保證對整個工程的監督。這種做法可以提高施工人員的積極性，減少技術中出現的問題，最終達到控制施工質量的目的。

4 結束語

綜上所述，施工技術質量是建筑工程中影響工程質量的重要因素。在建筑工程施工技術的質量控制中，影響施工技術質量的主要因素有施工人員的技術水平不一，施工材料的差異以及機械設備不同等。并且建筑施工具有較大的難度，要求施工人員能夠熟練掌握各項施工技術的要點，并且積極探索有效的施工質量控制策略，保障建筑施工的質量與安全。我國建筑行業應加大對建筑工程施工質量的檢測工作，對建筑工程施工質量進行嚴格關注，確保建筑工程項目質量達到使用標準，為我國人民生命財產安全保駕護航。

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