市政工程項目管理要點分析

郝璟華

摘 要：市政工程項目是城市建設和發展的基礎，同時也為人們的生活提供了極大的便捷。市政工程項目管理始終貫穿于整個市政工程建設施工之中，其好的、有效的管理能夠對市政項目進行整體把控，在提高市政工程項目建設質量的同時也能使得工程項目按期完成。但是，市政工程項目是一項繁雜而龐大的工程項目，要想提高其管理效率，就需要我們準確掌握市政工程項目的特點，并在不斷的實踐中摸索出一條施工項目管理的成功之路。

關鍵詞：市政工程；施工項目；管理探析

1 前言

市政工程項目管理在整個市政工程建設施工之中占重要地位，在提高市政工程項目建設質量的同時也能使得工程項目按期完成，只有對市政項目能夠進行整體把控必須進行有效的管理。但是，市政工程項目是一項繁雜而龐大的工程項目，我們準確掌握市政工程項目的特點才能提高其管理效率，并在不斷的實踐中摸索出一條施工項目管理的成功之路。

2 市政工程施工管理概述

2.1 市政工程施工管理的基本內涵

市政工程施工管理是一個復雜精細的機械體組件安裝過程。主要包括設備采購、安裝調試、竣工驗收、設備能正常運轉、系統生產以及后期維護等一系列步驟。而施工管理則是在該工程的實踐運轉過程中，由一系列具有管理職能的模式化程序所構建的一整套發現問題、解決問題、維持整個作業系統良性、協調運轉的執行處理方式方法的集和。

2.2 當下國內市政工程施工管理的格局現狀

在當下日新月異的市政工程施工產業整體變革的大潮下，新科技、新技術的不斷衍變、提升，又進一步地擴展了產業規模發展的新模式和新途徑，以市場為導向，保持敏銳的市場嗅覺，掌握最前沿的產業信息，針對性地推進產品升級和渠道經營，才能使企業在復雜多變的市場化大戰中取得主動迎戰的姿態。

3 市政工程項目管理存在的問題

3.1 管理體制不健全

我國市政工程行業的起步較其他國家發展較晚，因此，為了能加速縮短我國與其他國家之間的距離，在發展過程中將重點僅放在提高施工水平上，卻忽視了市政工程項目管理體制的構建，導致我國市政工程行業直到現在仍然不完善。健全市政工程項目管理體制，能夠使市政工程項目管理管理力度加強，充分的發揮管理的作用。

3.2 管理制度不完善

針對我國目前市政工程來說，大部分市政工程企業的施工項目管理制度都是不健全的，再加上相關的管理部門的管理工作不到位，從而使得其在管理工作中執行任務缺乏合理性，標準型和規范性，導致工作形式化，這很嚴重的影響了市政工程項目管理的規范，同時也不利于建筑企業的發展。因此，導致市政工程項目管理的效果不明顯的原因之一就是制度不完善。

3.3 管理手段不科學

我國目前市政工程發展相對較快，管理方法也逐漸有所創新，但是在這種社會狀態下許多市政工程項目的管理部門仍舊使用傳統的管理手段，因而便導致管理效果不明顯。因為市政工程的有一定程度的創新和發展，假如管理手段還在延用傳統的方法去規劃，控制，監督相關的施工項目，必將在很多方面的漏洞百出，管理不合適、不合理等，更嚴重的是導致管理作用失效，促使市政工程項目更加難以實現規范化。因此，導致市政工程項目管理的效果不明顯的另原因之一便是市政工程項目管理手段不合時宜。

3.4 人為因素的問題

首先，在工程施工前，沒有做好策劃工作，沒有充分利用現有的資源，特別是政府資源的掌控能力不強，沒有對建設項目的特點及實現條件進行準確認識，許多條件沒有具備都會導致施工進程受阻。例如，項目管理人員的決策失誤會是造成工程進度受阻的一大原因，項目管理人員對于進度計劃不夠重視，沒有制定詳盡的進度管理計劃，并且沒有嚴格遵照相關管理規范和技術規范來對施工進度進行控制，在施工過程中，一旦一個工序產生質量或安全問題，就會嚴重拖延了下一個工期的開展，導致工期延長。同樣，項目管理人員對于工程的質量和安全監督的策劃也是影響工期進度的一大因素。一切工程建設付諸實施都依靠人的行為，因此，對于工程施工管理，人為因素的影響是非常大的。

4 市政工程施工項目管理措施

4.1 按計劃組織綜合施工

首先應提高施工計劃的可靠性。不斷提高計劃的準確性和嚴密性，必須有可靠的物質基礎。其次，在施工中要有預見性，做到施工的連續和均衡，掌握施工組織指揮的主動權，做到組織指揮工作遵守既定規劃和部署保證重點。接下來，為了彌補計劃和指揮上的不足，提高指揮隊伍在綜合施工中的自我調節能力，應當建立健全崗位責任制和承包制。最后，要組織好綜合施工工作，避免施工成為純粹的紙上談兵，必須做好保障技術物資工作。

4.2 施工過程的全面控制

（1）所有施工現場為保證合理使用場地！現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工，都應以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，經常的進行施工總平面圖管理工作；（2）在計劃管理的基礎上，圍繞施工組織設計和其他經濟技術文件，進行準確！及時果斷的施工調度工作。施工調度工作是及時解決矛盾！保證正常施工的必要手段，是貫徹企業相關決策人意圖的橋梁；（3）施工過程中必須進行對質量！進度！安全！節約等方面的檢查。

4.3 施工質量管理

（1）建立質量保障體系。為了能全面的落實質量工作，首先應當建立有效可行的質量保障體系。與此同時，市政施工企業應該按照質量保障體系，建立適合自己企業的質量保障系統，編寫合理的質量手冊，制定嚴格的質量方針和技師任務目標，使之具有系統性、指令性、協調性、可操作性和可檢查性。

（2）完善施工質量過程。為了達到施工過程中形成的工程質量的項目目標，必須加強其過程管理。所以，必須對施工前的準備工作以及施工的方案措施進行準備工作；對工程的檢查交接和隱蔽工程必須嚴格驗收，堅持進行不經檢查驗收不準進行下道的工序選擇；監督工作人員的操作并對其進行嚴格要求，不符合要求，堅決否決。

4.4 施工項目的安全文明施工管理

（1）施工項目安全管理。必須本著安全管理的原則。即堅持安全與施工同步，安全優于施工，安全與施工相結合，安全起著促進施工發展和保證施工效率的作用。堅持“四全”動態的管理，保證工作安全是所有與施工相關人共同的事情，而不是少數人與安全相關機構的事，如果沒有全員的參與那么安全與施工是不會有效結合的，安全管理體制也不會健全。

5 結束語

總之，市政工程施工管理的有效運作是市政施工企業的生命，只有將項目管理不斷完善創新，才能使企業立于不敗之地，不斷發展壯大。對施工管理合理地進行組織和細化管理，朝著“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”的模式進行，按照項目內在的邏輯規律進行有效的計劃、組織、協調、控制的系統管理，就能有效地達到市政工程項目施工管理的整體目的。

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