機電安裝施工項目管理分析

李曉勇

摘? ? 要：由于機電安裝所涉及到的范圍及其廣泛，其設備也包括工業以及民用的各個方面，因此其反映出來的特點也較多，但從整體上而言，機電安裝工程對于新技術、新材料、新工藝和新設備的要求較高，這是目前機電安裝工程越來越大所決定的。

關鍵詞：項目管理;機電安裝

1? 前言

著我國經濟的迅速發展，國內的各行各業也得到了迅猛的發展，所有的發展促使著工程建設量也在不斷的增多，而項目管理在工程建設中起著重要的作用，國家建設部也通過各種工作的展開來提高工程項目管理水平，從而確保各項工程的順利施工和工程的質量。機電安裝工程項目管理貫穿于整個施工階段，是施工單位控制整個施工過程的有效方法，所以在信息科技發達的今天我們要充分的利用各種高科技手段方法來提高我們的項目管理水平，從而保證機電安裝工程的成本管控、工程安全和工程質量。

2? 項目管理在機電安裝工程中的實施

2.1? 項目質量管理

質量是一個工程目的生命，因此，質量管理是工程項目管理中的重中之重，要通過科學制度、精心設計和優良施工，來保證機電工程的質量。作為機電安裝項目的質量管理，必須要有一個健全完善的質量管理體系：（1）施工前的質量控制。項目施工前期，在了解和掌握該項目的特點的基礎上，要對施工企業的質量管理體系進行適當調整，把質量目標要求層層分解，制定簡明扼要的項目質量計劃，按質量計劃和實施步驟層層落實，各專業人員各自均應完成自己應負的質量責任，項目質量才能有保證。項目質量經理要帶頭抓好質量工作，做好質量的監督檢查。（2）設計階段的質量控制。嚴格控制設計質量，對設計過程進行全程質量跟蹤，對設計文件進行定期審核，在審查過程中，特別要注意過分設計和不足設計的情況，以免造成導致項目的經濟性差和功能降低，并加強對設計人員的素質教育。（3）施工階段的質量控制。為了防止在施工過程中出現質量問題，在施工前要嚴格實行招投標制和建設監理制，委托有資質的監理單位進行核查，對施工人員素質和人員結構進行監控。

2.2? 項目安全管理

在做好日常安全管理工作的前提下，在項目部門的組織下，建立全方位、全過程的安全管理體系，制定個人安全職責，負責人要做好帶頭作用，領導各員工做到人人有責、人人負責，其次，為了確保安全施工的順利開展，項目部應指定安全管理策劃，組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計以及專項工程或分部T程安全施工組織設計，對較重要的場所，入冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等應編制單項工程安全技術方案和措施;定時組織各階層人員參加的安全方面的培訓，以提高人員的安全施工意識，避免安全隱患的發生。

2.3? 項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質量和安全的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行有效控制，是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。首先，建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立預算部門專門負責成本控制及索賠管理工作，做好成本的預測、控制和核算;其次，使用科學的方法，結合項目特點，根據各項目的施工條件對項目的成本目標進行預測，然后制定成本計劃針對性得進行成本措施表的編制，并要求落實都崗位負責人，再次，根據已經制定的成本計劃，確立成本控制原則，在項目實施過程中對資源的投入、施工過程進行監督和衡量，然后采取措施，加強項目成本的全程控制和動態控制，確保項目成本目標的實現。

3? 影響機電安裝工程項目的因素

3.1? 配套管理跟不上

一是合同管理不嚴格。企業合同管理人員思想重視不夠，簽訂合同時不規范、不嚴格，合同管理人員對專業不夠了解，致使簽訂合同時對具體的條款擬定不合理，使企業經濟蒙受損失，損害企業的信譽度。二是信息化管理落后。因企業經營理念比較傳統，在信息化管理方面沒有創新，使工程造價缺少信息化的管理，獲取信息渠道單一，處理信息不及時，信息分類不合理，致使所收集的信息不能體現市場的需求，不能適應現代企業的信息化管理步伐，使機電安裝時工程量增加，工程成本越來越高。

3.2? 工程設計不合理影響造價

工程設計對工程造價的影響非常重要。設計的不合理，會使設備和材料使用不當，造成造價失去控制。在設計的各個階段對造價的影響中，前期論證階段所占比例為百分之七十至九十，方案設計階段所占比例為百分之三十至五十，施工設計階段所占比例為百分之五至百分之三十。設計人員往往還會基于自身利益考慮為用戶推薦施工單位，甚至推薦具體設備的品牌，型號等，影響了用戶的利益，方案設計不經過嚴格的論證與會審，施工圖不夠詳細，甚至還存在一些明顯的問題。這就會導致在工程結束的時候，不能準確地統計施工的工作量。

3.3? 施工技術水平和素質不高

一些施工單位的內部施工技術水平不高，造價管理部門設置不科學，甚至為了追求利益的最大化，違規操作：一是簽訂合同時，故意漏掉一些具體細致的條款，給施工企業留下很多空間，致使工程造價大大超過項目預算;二是工程進行決算時候，施工企業有意擴大定額工程量的評定辦法，提高子項目的套價，甚至利用定額中的活口，三是安裝工程全部采用市場價格，項目實施中，施工企業購買很多價格高昂但質量卻低下的產品，導致不但增加了工程安裝造價，又是工程的質量存在極大隱患。

4? 結語

總之，機電安裝工程的項目體現在工程建設的全過程。造價控制關系到業主、施工企業及設備提供商等眾多方面。在現代化的今天，我們要充分利用現代高科技和技術，充分發揮人員的積極性，做好機電工程的質量、安全、成本管理，走專業化、現代化的項目管理道路，實現機電工程項目工程經濟效益和社會效益。對機電安裝工程進行嚴格的審核和衡量工程造價超出預算的因素，是管理好機電安裝工程造價的重要基礎。

參考文獻：

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