淺議建筑施工管理技術(shù)

劉興漢

摘? ? 要：在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)只有在不斷加強(qiáng)自身施工技術(shù)管理能力和水平的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新。在建筑企業(yè)現(xiàn)階段的施工技術(shù)管理中，普遍存在一定的弊端和問(wèn)題，如果不能及時(shí)得到有效的處理，極有可能影響到建筑行業(yè)施工技術(shù)的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工;管理;技術(shù)

1? 前言

整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量是由工程的施工質(zhì)量決定的。建筑施工管理工作是建筑工程建設(shè)中的主要工作，同時(shí)也是建筑業(yè)走向規(guī)范化的前提。建筑業(yè)中的施工管理是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)又非常繁瑣的技術(shù)。技術(shù)人員在整個(gè)建筑工程中要全程跟蹤，協(xié)調(diào)每個(gè)步驟的工作，合理的配合。加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程的管理，提高工程實(shí)施的質(zhì)量。

2? 建筑施工管理技術(shù)的特點(diǎn)

2.1? 施工的前期工作

建筑施工相關(guān)的工作人員應(yīng)該事先了解清楚建筑工程的情況，明確自己的職責(zé)。第一，技術(shù)部和項(xiàng)目的兩位負(fù)責(zé)人應(yīng)該明確建筑工程的技術(shù)應(yīng)用、設(shè)計(jì)圖紙和施工的流程，熟悉工程的要求;第二，負(fù)責(zé)施工管理的工作人員和施工技術(shù)人員要了解施工的流程、施工方案和施工進(jìn)程，明確施工的重要部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第三，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘查和了解。這一步是對(duì)上兩步程序的補(bǔ)充，只有在不斷的實(shí)踐工作中，才能深入地了解，相關(guān)人員才能很好的進(jìn)行策劃。

2.2? 全程的組織協(xié)調(diào)

施工前的準(zhǔn)備工作有利于創(chuàng)造便捷的施工環(huán)境。在工程開(kāi)始前，項(xiàng)目管理人需要讓施工人員了解自己的任務(wù)內(nèi)容。施工管理人員應(yīng)該遵循設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和圖紙，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目施工中的每一個(gè)步驟，每一階段的工作內(nèi)容，對(duì)各類資源合理的配置，安排專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)他們比較熟悉的部分和項(xiàng)目的工作。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)的解決或者彌補(bǔ)，保證策劃的方案與施工的進(jìn)程相結(jié)合。如果某些部分不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的修改圖紙，保證工程的順利實(shí)施。

2.3? 工程項(xiàng)目的安全管理措施

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是發(fā)生安全事故的高發(fā)地。建筑施工過(guò)程中，最應(yīng)該注意的是安全問(wèn)題，預(yù)防和管理施工過(guò)程出現(xiàn)危險(xiǎn)因素。施工管理人員應(yīng)該大力宣傳安全知識(shí)，培養(yǎng)施工人員的安全防范意識(shí)。另外，項(xiàng)目管理人還應(yīng)該健全建筑工程施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度，明確施工的程序，對(duì)待違章的人予以必要的懲罰。施工管理人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)安排工程施工的工作，合理分配工作人員，在危險(xiǎn)的地方設(shè)置安全警示的布告牌。

2.4? 管理人員與施工人員的關(guān)系

施工人員對(duì)工作的熱情和主動(dòng)性，施工團(tuán)隊(duì)的通力合作，是依靠全體成員進(jìn)行協(xié)調(diào)的。管理人員應(yīng)該采取科學(xué)的管理方式，加強(qiáng)管理力度，以此來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神和積極的意識(shí)。尊重施工人員，關(guān)愛(ài)他們，了解他們的需求，并盡量滿足，調(diào)節(jié)好管理層與施工人員的關(guān)系。所以，項(xiàng)目管理人員要根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，逐步地創(chuàng)新管理方式，尋找管理的捷徑。

3? 建筑施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1? 技術(shù)上的欠缺

建筑工程項(xiàng)目管理，不是簡(jiǎn)單的對(duì)施工工作進(jìn)行督促。管理人員應(yīng)該掌握一定的建筑知識(shí)和技術(shù)分析能力，對(duì)建筑內(nèi)容、裝飾工程以及水電系統(tǒng)都要有自己的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解，但是目前建筑企業(yè)的項(xiàng)日管理人員流動(dòng)性較大，現(xiàn)有管理人員的技術(shù)水平難以應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)日工程的要求。

3.2? 工程管理人員的管理水平較低

建筑企業(yè)多是派遣一兩名管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)和工期的督促，管理人員的技術(shù)綜合能力和管理水平都比較低，難以對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

3.3? 管理工作內(nèi)容不全面

由于管理人員技術(shù)上和專業(yè)上的欠缺，管理人員很難對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行全面的把握，管理工作經(jīng)常是顧此失彼，一些細(xì)節(jié)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題往往會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成難以挽回的損失。

4? 建筑施工管理技術(shù)的加強(qiáng)

建筑工程的施工質(zhì)量與廣大人民的利益息息相關(guān)，同時(shí)還會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生一定的影響。建筑施工管理的工作不止是由項(xiàng)目管理人負(fù)責(zé)，還有建筑單位和施工單位的有效調(diào)控，大力提高施工的管理技術(shù)。

4.1? 建筑單位和施工單位的管理

建筑工程的管理人員大多是由建筑單位委派，來(lái)施工單位進(jìn)行管理和監(jiān)督工作的。因此，建筑單位要加大對(duì)項(xiàng)目管理人員的管理，對(duì)管理人員的工作進(jìn)行定期的檢查，并收取工作進(jìn)度報(bào)告，督促他們認(rèn)真工作;同時(shí)，建筑單位還應(yīng)該為管理人員安排管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)。施工方也應(yīng)該主動(dòng)地響應(yīng)管理人員的監(jiān)管工作，在施工前明確施工人員的任務(wù)和職責(zé)，落實(shí)管理人員強(qiáng)點(diǎn)的管理制度。

4.2? 提高管理人員的綜合素質(zhì)

大多數(shù)的建筑工程的實(shí)施步驟比較多，延續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)，管理人員的工作任務(wù)會(huì)比較繁重。因此，建筑工程的管理人員要樹(shù)立認(rèn)真的工作態(tài)度，目標(biāo)明確的開(kāi)展施工工作，科學(xué)的設(shè)置工程的時(shí)長(zhǎng)、投資成本以及工程質(zhì)量等，合理地配置各類資源;同時(shí)，項(xiàng)目管理人還要加強(qiáng)與施工人員的溝通，與施工人員平等相處，在工作和生活上照顧和關(guān)心施工人員，調(diào)動(dòng)施工人員的組織能力和策劃能力。最后，項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該主動(dòng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，企業(yè)要鼓勵(lì)他們參加定期的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

4.3? 建筑工程的合理規(guī)劃與協(xié)調(diào)

建筑工程的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作。為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，項(xiàng)目管理人員不僅要提高自身的專業(yè)水平，樹(shù)立認(rèn)真的工作態(tài)度，同時(shí)還要增加與設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員的溝通、合作。工程管理人員在設(shè)計(jì)人員的幫助下，更加理解建筑工程施工的流程和步驟，以及有關(guān)的注意事項(xiàng)等;在技術(shù)人員的幫助下，可以科學(xué)地設(shè)計(jì)工程的具體實(shí)施，做好細(xì)節(jié)方面的工作。另外，管理人員還要建立獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)察方法，協(xié)調(diào)工程的管理工作。

5? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑施工生產(chǎn)過(guò)程中，需要針對(duì)施工生產(chǎn)存在的各種問(wèn)題，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的策略，強(qiáng)化工程的施工管理，并加強(qiáng)施工安全技術(shù)控制，保障建筑工程施工順利開(kāi)展，提升施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 譚玉婷.談建筑施工管理技術(shù)控制措施[J].民營(yíng)科技，2009（11）.

[2] 熊瑜.淺談高層建筑施工管理的質(zhì)量通病及控制措施[J].中華民居（下旬刊），2012（7）.

[3] 李高鋒.淺談建筑施工管理和質(zhì)量控制措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011（18）.