建筑工程項目成本管理存在的常見問題與對策

侯永勝

摘? ? 要：成本管理是建筑業發展的重要組成部分。通過提高工程造價管理水平，使工程造價管理有序進行。總體而言，建設項目的成本管理影響建設項目的成敗，是項目成敗的關鍵。施工企業在項目實施過程中，應當以項目要求為出發點，從整體利益出發，對項目成本進行有效分析和科學管理，并將成本管理作為衡量管理水平的重要指標。這也反映了整個建筑企業的整體管理水平。因此，有關企業有必要采取適當措施實現成本管理。

關鍵詞：建筑工程;項目成本管理;問題與對策

1? 建筑工程項目成本管理概述

施工項目的成本管理是以施工企業自身的利益為基礎的。施工企業以貨幣為計量單位，計算施工過程中消耗的材料，系統地管理工程從開工到竣工的收支。目標是完成項目任務，并在盡量減少整個項目過程的成本的基礎上確保質量。建設項目的成本可以按照生產成本的成本核算方法進行分配。它由直接成本和間接成本組成。根據成本控制的實際需要，成本產生時間分為預算成本、計劃成本和實際成本。工程造價管理是工程建設的核心，關系到整個工程的實際利益。因此，加強施工項目的管理，對促進施工企業的共同發展具有重要意義。

2? 工程項目成本管理中存在的主要問題

2.1? 工程項目參與者忽視項目成本的管理和控制

建筑工程造價管理具有較強的系統性和參與性特點。因此，項目經理和施工技術人員都應承擔節約資金的責任和義務。今天，在一些項目實際施工之前，還沒有制定系統的成本計劃。只有通過經驗來管理，當出現問題時，就沒有科學的準則和機制可供參考。項目經理在解決問題時具有很強的主觀性，施工人員對問題采取了應付的態度。

2.2? 工程成本控制措施缺乏針對性

工程項目流程非常繁瑣，這就使成本控制方式具備顯著的多樣性特點，由于各個項目存在較大的差異，因此應根據實際情況，針對性、高效地制定成本控制方案。許多建筑施工單位雖然制定了事前成本控制方案，但內容并未明確，或直接照搬類似工程，倘若產生問題，并不能及時運用有效的應對手段，這就會使成本管理漸漸流于形式化。

2.3? 成本管理注重力度不高

在項目建設之前，許多企業都沒有安排專業人員對項目成本進行規劃，而且往往忽視了施工組織成本降低對策的應用。此外，建筑企業的成本管理工作大多過于正規，只停留在管理層面，不深入組織內部。成本管理作為一項系統的工作，需要所有部門的參與。假設成本管理不注重高實力和管理意識。不可能在組織內部深化成本管理工作，充分發揮成本管理的作用，從而影響企業的未來發展。

2.4? 缺少完善的成本管理體系

當前，建筑工程項目成本管理工作過于形式化，缺少統一的管理體系，整體工作效率無法得到提升，具體展現在三個方面。首先，建筑企業成本信息管理工作較為混亂，缺少規范的體系加以引導，在進行財務管理過程中，與成本管理沒有充分鏈接，從而無法保證成本信息的真實性和全面性。其次，成本管理規劃編制不徹底。在開展建筑工程項目之前，缺少全面的成本管理規劃，將不能妥善處理施工期限、施工質量及施工成本之間的關系，不能確保施工工作的合理性和規范性，加劇施工風險出現，給企業整體利益帶來損壞。最后，建筑工程自身含有一定的繁瑣性和龐大性，在進行施工時，做好各個子項目施工質量和工期管理工作是非常必要的，如果對各項項目成本沒有展開分析，將會引導成本管理失敗現象。

3? 強化建筑企業成本管理的措施

3.1? 提升工作人員的專業素養

建設項目的成本管理不僅要有相應的政策，而且要有較強的專業素質。首先，法律和有效的制度必須有具有專業素質的人，他們對制度的具體內容有充分的了解，并知道如何運作。建筑項目的工程費用管理需要由專業人員進行，以確保建筑項目的費用、進度和質量在可管理的范圍內。因此，應采取各種有效措施，挑選具有專業素質的專業人員開展工作，盡量減少管理費用的產出。

3.2? 強化成本管理體制

建立健全統一、規范、規范的三方權利和責任相結合的成本管理體系。施工單位的部應當是由項目經理領導的獨立的經濟主體。施工單位的成本管理主要是施工項目經理部門。施工項目經理成本管理的主體是參與施工項目的所有管理人員和施工人員。項目經理作為整個建設項目成本管理的核心，應在成本管理體系中明確劃分各部門和每名工作人員的工作內容和工作范圍;他們的全權和義務有明確的分工，有責任完成每一項任務，并給予一定的物質獎勵。這樣，權力和責任就有了明確的分工。項目的成本管理具有系統的成本管理體系，形成了責任與利潤相結合的成本管理體系，充分調動了員工的積極性。

3.3? 提高成本管理意識

為了保證建設項目成本管理的順利進行，有必要提高相關人員的成本管理意識。只有提高管理意識，才能從根本上解決成本管理問題。隨著施工領域的競爭日益激烈，成本管理功能逐漸明顯。充分開展成本管理工作，能為企業提供良好的效益。在此過程中，企業需要明確成本管理工作的需要，并定期開展專業培訓工作，結合公司自身的財務人員，有針對性地開展培訓，以提高員工的專業素質。并要求企業領導層參與培訓，充分重視成本管理工作，結合以往工作經驗，處理當前成本管理中的不足，發揮自己的指導作用。領導公司員工參與成本管理工作，為施工項目成本管理工作提供人員支持。

3.4? 強化成本核算方式

成本核算作為成本管理中不可或缺的一部分，其可以根據企業在運營環節中消耗的各種費用根據對象及類型加以科學分配，并核算出總成本。成本核算結果將會給企業成本規劃、成本管理、成本分配及成本評估等工作開展帶來直接影響，并且也決定著企業發展戰略規劃的建設。通過全面落實成本核算工作，能夠對企業運營環節中各項成本消耗情況進行體現，給建筑工程項目成本管理工作順利開展提供引導。所以，在進行成本核算過程中，需要結合建筑工程項目實際情況，做好各項成本數據的記錄工作，并加強各項施工材料和設施計量和核查工作，構建完善的盤點和庫存管理體系。嚴格根據工程項目實際情況，科學設定各種施工材料消耗定額，根據施工標準，實現組織規劃，采用合理的成本核算方式，實現成本核算和組織規劃，從而給后續工程項目及管理工作開展提供數據支持。

4? 結束語

現如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強化成本管理，提高企業成本管理水平尤為重要。總而言之，隨著經濟的不斷發展與進步，建筑工程項目一般都會以招標的方式進行競爭，這種建筑市場已經形成了，他們之間的競爭主要是進行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當中將各類成本費用控制在合理的范圍之內。因此施工單位應該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業的市場競爭力。

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