企業政工工作與人力資源管理問題的思考

席念

摘? ? 要：政工工作是做好各項工作的關鍵，其通過對員工進行思想教育，從而提高員工的思想素質，使之能與企業的發展保持高度一致。而在現代化的企業管理當中，人力資源管理是非常重要的組成部分，通過加強對人力資源管理的工作，來發現人才以及培養人才的動能與活力。企業的政工工作恰當的運用在人力資源管理中，能夠提高工作效率，強化工作效果，還能夠節約工作成本，促進企業的持續健康發展。

關鍵詞：企業政工;人力資源管理;思考

1? 引言

政工隊伍是整個企業政治思想工作的核心，不斷提升政工隊伍素質水平，做好政工隊伍的人力資源開發，對實現思想政治工作與人力資源管理的完美融合，提升企業內部員工的凝聚力和戰斗力，實現企業健康持續穩定發展有著關鍵作用。

2? 企業政工與人力資源管理工作的關系

在企業的發展中，人才成為最關鍵的因素。人力資源管理在企業管理工作中占據著關鍵性地位，為企業提供人才資源以及對企業員工進行培訓、考核等全方面的管理，有利于通過績效、薪酬制度等調動員工積極性，從而提高企業的經濟效益。企業政工工作則是通過關注企業中員工的思想動態，及時對員工進行思想教育以及引導。通過有針對性地進行員工思想教育以及培訓活動等，使員工思想與企業核心思想同步，促進工作的順利開展。企業政工與人力資源管理工作兩者密不可分，共同影響企業的發展。一方面，企業政工與人力資源管理工作都在于通過不同的方式對員工的思想和行為進行規范管理，其目的是發揮人力資源的最大價值，提高企業經濟效益。另一方面，政工通過思想教育引導對員工進行管理，人力資源管理則通過具體明確的制度對員工進行管理，兩者互為補充。

3? 企業政工工作與人力資源管理的現狀

思考四十年前國家建立市場經濟體制改革之后，企業如泉涌般顯現出來，隨著企業的日益增多，市場競爭開始逐漸激烈。此時，企業的競爭根本上成為人才的競爭。在我國企業發展的早期階段，由于受到傳統思想認識的影響，大部分企業內部的管理機制均較為落后，領導及管理人員并沒有意識到政工工作和人力資源管理的重要性，沒有有效的將政工工作和人力資源管理工作結合起來。隨著社會主義市場經濟體制的不斷成熟構建，我國與國際的交流越來越深入，企業開始接觸國外先進管理方式，政工工作在企業管理中的作用被逐步正視起來，是人力資源管理中的重點構成模塊。當前，我國企業中政工工作的運用相比發達國家還存在著一定的差距，并暴露出一系列的突出問題，例如很多企業的政工工作只限于表面，未落實到具體層面，未能貫通到企業內部的每個管理流程，欠缺深入的管理效能，與人力資源管理沒有很好的交融。這些問題未來還需要企業負責人和相關管理人員充分思考并加以落實解決，使得企業的人力資源管理中的政工工作充分發揮其應有的效能。

4? 企業政工工作與人力資源管理有效策略

4.1? 以人為本，關注員工思想動態

當今時代，企業之間的競爭越來越激烈，而員工的壓力也與日俱增。長期的工作壓力得不到有效的疏導和釋放，將會影響員工的工作效率以及員工身心健康。政工部門與人力資源管理部門的服務對象都是企業員工，企業員工是企業生存和發展的核心資源。因此，企業在日常管理工作中要堅持“以人為本”的思想理念，實施人性化管理。政工部門必須時刻關注員工思想動態，定期開展思想政治教育工作以及相關的心理培訓。同時，政工部門應該及時關注在工作中或者生活中受挫的員工，給予他們必要的幫助。人力資源管理部門開設員工反饋渠道，及時了解員工動態。定期收集員工意見或建議，及時完善人力資源管理制度和政工工作制度。

4.2? 將政工工作和人力資源管理工作有機結合，使二者形成合力

政工工作和人力資源管理工作雖然屬于不同的工作，但二者之間有著密切的聯系，如果處理得當，能夠發揮二者的優勢，有效調動企業職工的工作積極性，因此在今后工作當中要將二者有機結合，在人力資源管理工作中慢慢滲透政工工作。政工部門是一個充滿活力和創造力的部門，尤其對于年輕職工思想政治的培養有巨大的幫助作用，政工工作人員需要積極開展工作，對新員工給與培養和輔導，關心他們的生活，使其更好更快的融入到企業大家庭當中。在人力資源管理工作中，為了防止員工的思想出現偏差而影響到企業的發展，則需要與政工工作結合，政工部門在解決問題方面需要跟上人力資源管理的步伐，逐步的滲透到人力資源管理工作的全過程當中。政工工作的推進，能夠有效的緩解職工的不良情緒，避免因為剛性獎懲制度和紀律政策的執行而打消其工作積極性，同時政工工作人員還需要提前對人力資源實施的制度以及相應的政策進行科學的分析，能夠對其中存在的問題提出切實的解決對策，這樣在人力資源管理相關制度實施的過程中能夠有效的鞏固職工的思想，使制度得到更好的貫徹和執行。

4.3? 完善政工隊伍人力資源開發管理機制

一個好的管理機制能夠給充分挖掘開發政工隊伍人力資源潛力，而高素質的政工隊伍能夠有效地發揮政治工作引導人、鼓舞人、武裝人的作用，確保企業內部和諧與穩定。因此企業要因地制宜、因材施教，制定科學合理的管理機制，提高管理效率。深化政工隊伍的管理，疏通想成為政工人員和想進一步提升自身素質的政工人員兩類員工的發展和晉升渠道，以按勞分配、按貢獻分配的原則實行科學的薪酬分配制度，營造一個良好的人力資源開發環境。

4.4? 深挖教育培訓潛力，開發政工隊伍人力資源

教育培訓人力資源開發的一個重要途徑，更是企業發展戰略的重要內容。企業要因地制宜、因材施教，結合自身發展情況切實認真做好政工人員知識理論的繼續教育和專業技能的提升培訓。一是進入政工隊伍中間，認真分析政工隊伍當前狀況和所面臨的問題，根據培訓需求制定有針對性的培訓計劃，為政工人員營造良好的學習培訓環境。二是采用“走出去”和“請進來”的方式，為員工提供短期培訓班。提供形式多樣、內容豐富的培訓資源。三是構建崗位輪換的學習平臺，加強政工崗位和企業其他崗位的輪換學習培訓，拓寬政工人員的職業生涯發展渠道，不斷增強其崗位對年輕人、優秀人才的吸引力。在培訓的過程中可以很好的交給新人一些常見的問題以及操作方法，分享一些他們的心得，可以在最短的時間內最大程度上的提升這些新員工的能力。在培訓階段也是一個對他們的考核階段，只有在培訓階段中表現優異的員工才能夠留下來，這樣就大大提高了招收的員工的質量。

5? 結束語

總而言之，在企業經營發展中，做好政工工作與人力資源管理工作，能夠進一步調動職工的工作積極性，推動企業的可持續發展。在企業發展中，領導需要重視政工工作，提升企業職工的思想道德修養水平。結合上文分析可知，現在企業政工工作與人力資源管理中存在的諸多問題已經嚴重影響了企業的發展。在進行人力資源管理上有關負責人一定要切實承擔起責任，保證企業員工能夠加強其道德素質以及工作能力，相信在不斷完善企業政工工作與人力資源管理問題的基礎上，我國的業一定可以得到更好的發展。

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