地鐵工程施工企業項目管理與成本控制分析

李利

摘? ? 要：本文主要簡單的介紹了地鐵工程施工企業項目管理與成本控制應考慮因素，通過對現階段地鐵工程施工企業項目管理與成本控制中存在的問題進行分析，來探討加強地鐵工程施工企業項目管理與成本控制的有效措施，以提高地鐵工程施工企業項目管理效率，提升成本控制效果，盡可能降低地鐵工程施工成本，從而獲得更多的經濟效益。

關鍵詞：地鐵工程施工;企業項目管理;成本控制;有效措施

1? 前言

地鐵工程，是我國城市交通建設中的重要一環，其工程施工質量，將直接影響人們的出行安全。為加快城市現代化進程，提供快捷、便利的交通環境，則必須加強對地鐵工程施工的管理，予以其高度重視。地鐵工程施工具有一定的復雜性，需要全方位的管理，統籌規劃，為此必須加強地鐵工程施工企業項目管理工作，積極落實成本控制計劃，從各個方面去把控施工，以降低地鐵工程施工成本，合理配置施工資源，以此來提升地鐵工程施工效益，并保障地鐵工程施工質量，從而推動我國地鐵工程施工企業的可持續發展。

2? 地鐵工程施工企業項目管理與成本控制應考慮因素

地鐵工程施工企業項目管理與成本控制，應當考慮以下幾個方面的內容：一是要考慮到管理因素。有效的管理，依賴于人的作用，所選擇的管理者，應當與時俱進，具備專業的管理知識，而且要有責任心。施工企業，需要不斷地壯大自身的管理隊伍，提升內部競爭力;二是質量因素。地鐵工程施工的成本管控，應當以質量為先，要確保工程施工質量達到標準要求，合理控制工期，以避免產生不必要的成本費用;三是資源因素。無論是施工材料，還是施工設備，都應當得到充分利用，可通過回收等方式來防止資源的浪費，以此來降低工程施工成本。

3? 現階段地鐵工程施工企業項目管理與成本控制中存在的問題

現階段，在地鐵工程施工企業項目管理與成本控制中，仍然存在著一定的問題，主要有以下幾個方面：首先，地鐵工程施工材料、人工和機械方面的費用過高。由于并未對工程成本進行全方位的把控，以致于忽視了材料采購和機械選擇等方面的成本問題。在施工材料上，未進行嚴格的質量審查和數量核對，施工機械上，機械的閑置或低效，都產生了較多的成本費用。而人工費用上，資金的應用不再刀刃上，忽視了工作效率的提升;其次，施工人員水平不高，責任心不強，施工質量不合格，返工嚴重等造成了成本增加;最后，當前的施工企業項目管理，缺乏科學的成本控制體系，并未充分利用現代化信息技術，致使成本控制效率偏低，絕大部分的企業未開始實現信息化，走向數據化管理，以致于信息系統的作用得不到發揮，影響了地鐵工程施工成本管理效果。

4? 加強地鐵工程施工企業項目管理與成本控制的有效措施

4.1? 建立健全的成本管理體系，合理控制施工費用

對于地鐵工程施工企業的項目管理工作者來說，應當具備良好的成本管控意識，明確自身的責任，立足于全局，統籌管理整個項目，并將成本控制工作落實到每一個施工細節中。

（1）加強勞務分包管理。人是地鐵工程施工的主體部分，人工費用占總支出的一定比例，為此則必須嚴格管理。第一，隊伍的選擇。按照公司的公司要求，選擇資信良好、長期合作過的隊伍，第二，勞務合同的簽訂。組織相關業務部門對合同涉及的工作內容、范圍及人員配置、工期、材料供應、機械使用、安全質量標準、質保金扣留方式等進行提議。最后由計劃部匯總，寫入合同條款中。避免因作業范圍不明、合同漏洞、隊伍交叉干擾，工程返工而造成成本增加。同時建立建立安全文明施工制度，合同外增加安全文明施工費用，明確合同中零星用工費用，如：甲供材料送至工地的卸車費用、施工范圍內的甲供模板機具的場內轉移費用、保持現場整潔的文明施工費用、施工范圍內的便道維護費用、完工后將甲供機具模板堆放至指定地點的費用等。避免因安全標志牌丟失，損壞，現場材料任意堆放等而造成人身安全事故所增加的成本。第三，工程量的確認。每一道工序完成時，技術員要及時跟進驗收，明確驗收結果、核定工程量、做好成品保護。工程量確認要及時、逐項進行，并上報計劃科核定。

（2）減少材料成本消耗。施工材料費用，也是地鐵施工成本管理中的重要一環。計劃部門按定額確定材料消耗量，制定責任成本，嚴格執行物資領料及廢料回收制度，減少材料浪費，控制成本支出;在保證質量的前提下對節余的耗材，盡可能的重復使用;對經常使用的器材，一步到位，避免多次更換與維修;更多地接觸材料設備供應商，使其充分競爭，降低施工的直接成本。

（3）加強機械成本控制。機械費在地鐵施工中成本低，但節約潛力不容小覷。合理配置機械，提高利用率;控制機械燃油與臺班用量;加強機械保養，降低維修費用。

（4）加強工程變更的力度。工程變更是企業創效的途徑之一，在實際施工，要根據現場的實際情況對設計提出合理的變更建議，加強與業主、設計人員的溝通，從而通過變更實現項目利潤。利用圖紙會審找出成本降低的突破口。對一些明顯虧本的項目，在不影響設計使用功能的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設單位和設計單位的認可。例如，鄙人參與的成都地鐵某車輛段項目，檢查井、雨水井等各種井，圖紙做法為現澆混凝土，概算為總價包干，我們經過工料機分析，如果按照圖紙做法施工，虧損嚴重，通過與設計及業主溝通，做法變更為預制，項目減虧100多萬。

（5）嚴格卡控質量成本。建筑施工質量是企業可持續發展的必要因素之一，質量管理為重中之重。交工運營之后，在返工就是天價，首先從源頭控制，如各種施工組織設計、專項施工方案、材料質量等;其次，正確認識質量問題，問題一旦出現，絕不能就事論事，得過且過，必須將問題研究透，追本溯源，找到問題的本質，然后立即加以解決，絕不能容許將質量問題帶入下道工序;最后，堅持按照程序，內業資料同步。

4.2? 充分利用計算機信息化技術，實現高質量成本預測

通過應用計算機信息技術，建立信息化管理系統，可以有效提升地鐵工程施工成本控制水平，促進企業項目管理工作效率的提高。相較于傳統的人工核算，先進的信息技術，能讓成本費用的核算更為精準和快速。作為地鐵工程施工成本管理人員，應當具備專業的成本管理知識，積累豐富的成本控制經驗。另外，在制定地鐵工程施工成本控制目標，進行項目管理時，應當根據過去項目案例的真實數據，及以往的施工經驗，來進行適當的成本預測，通過數據模型、統計分析等方式，來預估所需施工成本，并從各個環節和項目上，來嚴格把控成本，以提高工程造價管理質量。

5? 結束語

地鐵工程施工企業項目管理與成本控制，十分重要，其不僅關系到地鐵工程是否可以如期保質的完成，還直接影響企業的效益狀況。在實施地鐵工程施工項目管理工作的時候，應當轉變傳統的項目管理理念，采用全新的項目管理模式，針對現階段地鐵工程施工項目中存在的問題，采取相對應的措施來加以解決。不僅要重視施工材料、施工方式等，還應當從人員、設備等方面著手，開展全面的成本管控，以為地鐵工程施工效益提供重要保障，從而實現地鐵工程施工企業經濟效益最大化。

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