建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的研究

張海東

摘? ? 要：通常建筑工程項(xiàng)目龐大，工期要求緊，而在施工過(guò)程中也常常會(huì)出現(xiàn)很多因素影響到工程進(jìn)度，從而降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的有效管理，應(yīng)對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行分析研究，在施工過(guò)程中做到有的放矢，做好進(jìn)度管理工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度;計(jì)劃;資源配置;監(jiān)管

1? 前言

在建筑工程施工中，施工企業(yè)必須對(duì)工程施工進(jìn)行整體設(shè)計(jì)與合理規(guī)劃，通過(guò)實(shí)地勘察后制定完善的施工方案，并將施工方案落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中。由于建筑工程施工規(guī)模較大，且周期較長(zhǎng)，在施工過(guò)程中，難以避免的會(huì)受到各種內(nèi)外部因素的影響，降低施工效率，從而延緩施工進(jìn)度?；诖?，施工企業(yè)要不斷提高工程施工管理水平，在確保建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，消除不良因素的影響，加快施工進(jìn)度。

2? 建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性

施工進(jìn)度是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，確保建筑項(xiàng)目按時(shí)達(dá)標(biāo)建成是施工企業(yè)的基本工作任務(wù)。建筑工程施工管理的主要內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、成本控制管理以及項(xiàng)目工期管理，其中，各管理要素之間亦存在對(duì)立統(tǒng)一的密切關(guān)系。一方面，加快施工進(jìn)度能夠在一定程度上減少企業(yè)施工材料成本及人力成本，提高成本控制效果。同時(shí)，施工進(jìn)度的加快必然導(dǎo)致施工工序的具體操作時(shí)間受到嚴(yán)格的限制，使得工程施工質(zhì)量難以得到充分保障，可能導(dǎo)致由于施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)而須進(jìn)行重復(fù)返工，致使施工周期無(wú)限延長(zhǎng)。施工進(jìn)度管理的重要性不言而喻，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，以進(jìn)一步確保工程施工質(zhì)量與施工安全，提高施工效率。

3? 建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的影響因素

3.1? 編制施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制主要是為了協(xié)調(diào)和組織各個(gè)環(huán)節(jié)的施工，保證每一個(gè)工作崗位都能有秩序的進(jìn)行工作。所以，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制合理性和可行性直接影響到整體工程的施工進(jìn)度。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，結(jié)合工程的特點(diǎn)和施工內(nèi)容，合理地安排每一道施工的工序，并充分地利用各項(xiàng)資源，保證每一個(gè)施工工序的施工質(zhì)量和進(jìn)度控制。同時(shí)，在編制完施工進(jìn)度之后，需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行詳細(xì)地審查，盡可能地保證編制進(jìn)度計(jì)劃的完整性和合理性，以免在后期投入到使用中，出現(xiàn)較大的問(wèn)題，從而影響工程的正常施工，導(dǎo)致進(jìn)度拖后，成本增加，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2? 施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配置不合理

在進(jìn)行工程項(xiàng)目整體的設(shè)計(jì)原則編制時(shí)，必須要保證資源的有效利用率，以此有效地控制建筑工程的施工進(jìn)度。一般情況下，在工程項(xiàng)目的建設(shè)資源主要包含了現(xiàn)場(chǎng)的人力資源、材料資源、環(huán)境、資金等，要怎樣分配資源，保證各個(gè)工序能夠順利進(jìn)行，是施工進(jìn)度計(jì)劃編制的重要前提。但是，當(dāng)前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目上，很多資源配置并不是很合理，比如，機(jī)械的調(diào)配問(wèn)題，人員的分配人數(shù)，崗位分配等，導(dǎo)致相關(guān)工作的開(kāi)展并不是很順利，以此拖延了整體工程的進(jìn)度。另外，很多管理人員對(duì)這方面的意識(shí)較為淡薄，并沒(méi)有很好地協(xié)調(diào)資源配置和施工進(jìn)度之間的關(guān)系，以此影響了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.3? 建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問(wèn)題

在施工中只有嚴(yán)格按照計(jì)劃表的內(nèi)容和步驟進(jìn)行實(shí)施，才能有效地提高整體的工程施工效率。但是，當(dāng)前，很多施工進(jìn)度計(jì)劃表只是虛有其表，并沒(méi)有嚴(yán)格按照上述的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施。很多施工人員都是依照曾經(jīng)的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃表的實(shí)施力度不夠。另外，編制的施工計(jì)劃表缺乏實(shí)踐性，由于相關(guān)的內(nèi)容脫離了實(shí)際的施工情況，導(dǎo)致很多計(jì)劃只是表面形式而已，而具體的施工過(guò)程毫無(wú)章法科可言，以此嚴(yán)重地影響了工程的施工進(jìn)度，也對(duì)工程的施工質(zhì)量和安全造成了一定的影響。

4? 建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的具體措施

4.1? 編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)監(jiān)管力度

施工進(jìn)度的控制必須要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行實(shí)施，才能保證項(xiàng)目能夠順利安全的完成。一個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性，是保證每一道工序順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。要想保證每一道工序能夠順利按照秩序進(jìn)行，就必須要保證計(jì)劃表的合理性和可行性。因此，在正式開(kāi)始施工之前，施工單位必須要編制一份詳細(xì)地施工進(jìn)度計(jì)劃表，并結(jié)合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)工地情況，對(duì)整體的計(jì)劃表進(jìn)行適當(dāng)?shù)貎?yōu)化和調(diào)整。另外，在制定其他進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須要圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展，比如機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、勞動(dòng)力和材料供應(yīng)等。與此同時(shí)，要及時(shí)地跟蹤工程的施工情況，一旦施工進(jìn)度偏離原來(lái)的進(jìn)度目標(biāo)，就必須要及時(shí)地分析原因，確定糾偏措施，以免影響整體的施工進(jìn)度，從而造成工程成本的增加，影響企業(yè)效益。

4.2? 有效地控制施工組織

在建筑工程整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，工程項(xiàng)目都會(huì)有具體的技術(shù)人員和進(jìn)度管理人員，他們都持有相關(guān)的資格證書(shū)。在項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)時(shí)期，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的工程情況，建設(shè)一些臨時(shí)的工程設(shè)施，提前做好施工準(zhǔn)備，保證各項(xiàng)資源配置到位，比如人員、機(jī)械設(shè)備和材料等，以此縮短工程的施工前期準(zhǔn)備時(shí)間。與此同時(shí)，對(duì)于一些難點(diǎn)和重點(diǎn)的施工準(zhǔn)備活動(dòng)，可以提前請(qǐng)示批準(zhǔn)，早點(diǎn)進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)，保證后期施工能夠順利進(jìn)行。另外，在相關(guān)的合同以及開(kāi)工手續(xù)辦理完成之后，施工項(xiàng)目的管理人員應(yīng)當(dāng)積極地組織現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，編制實(shí)際的施工組織計(jì)劃方案，合理的安排每一項(xiàng)工作，以此加快工程的施工進(jìn)度。

4.3? 保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等資源供應(yīng)的及時(shí)性

建筑工程進(jìn)度控制與管理的影響因素較多，其中最為關(guān)鍵的就是機(jī)械設(shè)備和材料資源的供應(yīng)情況。尤其是每一道施工工序應(yīng)當(dāng)配置的材料和設(shè)備，都需要提前做好準(zhǔn)備工作。并根據(jù)工程具體的施工進(jìn)度情況，制定詳細(xì)地采購(gòu)計(jì)劃。接著，對(duì)采購(gòu)的材料、配件、半成品配件等進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)，試驗(yàn)和復(fù)試等多項(xiàng)檢測(cè)工作，保證每一件材料和設(shè)備的質(zhì)量都能夠滿(mǎn)足工程的施工要求。這樣，在后期的施工中，就不會(huì)因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備的問(wèn)題，影響整體的施工進(jìn)度。比如，塔吊的安裝和運(yùn)轉(zhuǎn)，都必須要提前進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，且機(jī)械具有質(zhì)量合格證明等相關(guān)材料。在正式使用之前，必須要將重物吊離里面一段距離，以此測(cè)試整體的穩(wěn)定性和安全性。再確定無(wú)誤之后從，才能正式開(kāi)始工作。

4.4? 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的管理與控制

在建筑工程正式開(kāi)工之前，需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察情況，進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。并要求各個(gè)施工技術(shù)人員深入地了解相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和圖紙等內(nèi)容，要求其了解設(shè)計(jì)圖紙的意圖和目的，以及相關(guān)規(guī)范的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案，并提前進(jìn)行某些材料的檢測(cè)和復(fù)試工作，保證各個(gè)材料的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)能夠符合后期的施工要求。另外，在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照施工進(jìn)度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖等，檢查工程進(jìn)度是否存在偏離的情況，一旦出現(xiàn)脫軌問(wèn)題，就必須要及時(shí)地找出偏離實(shí)際施工路線的原因，并以此制定相應(yīng)的糾偏措施。另外，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理力度，不能隨意進(jìn)行工程變更，影響工程的進(jìn)度。

5? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的過(guò)程中，必須要深入地分析影響工程施工進(jìn)度計(jì)劃的主要因素，并針對(duì)工程的實(shí)際施工情況，制定合理地解決措施，以此保證工程能夠順利進(jìn)行，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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