建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的分析

李宜澤

摘? ? 要：在工程建設(shè)的過程中，要想保證工程能夠有效率的完工，就必須要跟蹤施工進(jìn)度，及時地了解現(xiàn)場施工的情況，嚴(yán)格按照施工組織計劃進(jìn)行實施，并將計劃值與實際值進(jìn)行對比，以此找出工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差的原因，采取糾偏措施，保證工程項目能夠順利按照原計劃進(jìn)行，有效地保證工程項目的施工質(zhì)量。本文根據(jù)筆者工作實踐，對建筑工程施工進(jìn)度控制與管理進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;進(jìn)度;管理

1? 建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的影響因素

1.1? 編制施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃的編制主要是為了協(xié)調(diào)和組織各個環(huán)節(jié)的施工，保證每一個工作崗位都能有秩序的進(jìn)行工作。所以，施工進(jìn)度計劃的編制合理性和可行性直接影響到整體工程的施工進(jìn)度。在編制施工進(jìn)度計劃時，必須要根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況，結(jié)合工程的特點和施工內(nèi)容，合理地安排每一道施工的工序，并充分地利用各項資源，保證每一個施工工序的施工質(zhì)量和進(jìn)度控制。同時，在編制完施工進(jìn)度之后，需要聘請專業(yè)人士對整個施工進(jìn)度計劃表進(jìn)行詳細(xì)地審查，盡可能地保證編制進(jìn)度計劃的完整性和合理性，以免在后期投入到使用中，出現(xiàn)較大的問題，從而影響工程的正常施工，導(dǎo)致進(jìn)度拖后，成本增加，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2? 施工進(jìn)度計劃與資源配置不合理

項目資源的合理分配是非常重要的。在進(jìn)行工程項目整體的設(shè)計原則編制時，必須要保證資源的有效利用率，以此有效地控制建筑工程的施工進(jìn)度。一般情況下，在工程項目的建設(shè)資源主要包含了現(xiàn)場的人力資源、材料資源、環(huán)境、資金等，要怎樣分配資源，保證各個工序能夠順利進(jìn)行，是施工進(jìn)度計劃編制的重要前提。但是，當(dāng)前，我國建筑工程項目上，很多資源配置并不是很合理，比如，機(jī)械的調(diào)配問題，人員的分配人數(shù)，崗位分配等，導(dǎo)致相關(guān)工作的開展并不是很順利，以此拖延了整體工程的進(jìn)度。另外，很多管理人員對這方面的意識較為淡薄，并沒有很好地協(xié)調(diào)資源配置和施工進(jìn)度之間的關(guān)系，以此影響了工程項目的順利進(jìn)行。

1.3? 建筑工程施工進(jìn)度計劃的實施問題

施工進(jìn)度計劃是建設(shè)項目的關(guān)鍵因素。只有嚴(yán)格按照計劃表的內(nèi)容和步驟進(jìn)行實施，才能有效地提高整體的工程施工效率。但是，當(dāng)前，很多施工進(jìn)度計劃表只是虛有其表，并沒有嚴(yán)格按照上述的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格實施。很多施工人員都是依照曾經(jīng)的工作經(jīng)驗進(jìn)行操作，導(dǎo)致施工進(jìn)度計劃表的實施力度不夠。另外，編制的施工計劃表缺乏實踐性，由于相關(guān)的內(nèi)容脫離了實際的施工情況，導(dǎo)致很多計劃只是表面形式而已，而具體的施工過程毫無章法科可言，以此嚴(yán)重地影響了工程的施工進(jìn)度，也對工程的施工質(zhì)量和安全造成了一定的影響。

2? 建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的具體措施

2.1? 編制合理的施工進(jìn)度計劃，加強(qiáng)監(jiān)管力度

施工進(jìn)度的控制必須要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃表進(jìn)行實施，才能保證項目能夠順利安全的完成。一個項目施工進(jìn)度計劃的合理性，是保證每一道工序順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。要想保證每一道工序能夠順利按照秩序進(jìn)行，就必須要保證計劃表的合理性和可行性。因此，在正式開始施工之前，施工單位必須要編制一份詳細(xì)地施工進(jìn)度計劃表，并結(jié)合實際的現(xiàn)場工地情況，對整體的計劃表進(jìn)行適當(dāng)?shù)貎?yōu)化和調(diào)整。另外，在制定其他進(jìn)度計劃時，必須要圍繞施工進(jìn)度計劃開展，比如機(jī)械設(shè)備需求計劃、采購計劃、勞動力和材料供應(yīng)等。與此同時，要及時地跟蹤工程的施工情況，一旦施工進(jìn)度偏離原來的進(jìn)度目標(biāo)，就必須要及時地分析原因，確定糾偏措施，以免影響整體的施工進(jìn)度，從而造成工程成本的增加，影響企業(yè)效益。

2.2? 有效地控制施工組織

在建筑工程整個實施過程中，工程項目都會有具體的技術(shù)人員和進(jìn)度管理人員，他們都持有相關(guān)的資格證書。在項目開始建設(shè)時期，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際的工程情況，建設(shè)一些臨時的工程設(shè)施，提前做好施工準(zhǔn)備，保證各項資源配置到位，比如人員、機(jī)械設(shè)備和材料等，以此縮短工程的施工前期準(zhǔn)備時間。與此同時，對于一些難點和重點的施工準(zhǔn)備活動，可以提前請示批準(zhǔn)，早點進(jìn)入到現(xiàn)場，保證后期施工能夠順利進(jìn)行。另外，在相關(guān)的合同以及開工手續(xù)辦理完成之后，施工項目的管理人員應(yīng)當(dāng)積極地組織現(xiàn)場的各項工作，編制實際的施工組織計劃方案，合理的安排每一項工作，以此加快工程的施工進(jìn)度。

2.3? 保證施工現(xiàn)場材料、設(shè)備等資源供應(yīng)的及時性

建筑工程進(jìn)度控制與管理的影響因素較多，其中最為關(guān)鍵的就是機(jī)械設(shè)備和材料資源的供應(yīng)情況。尤其是每一道施工工序應(yīng)當(dāng)配置的材料和設(shè)備，都需要提前做好準(zhǔn)備工作。并根據(jù)工程具體的施工進(jìn)度情況，制定詳細(xì)地采購計劃。接著，對采購的材料、配件、半成品配件等進(jìn)行進(jìn)場檢測，試驗和復(fù)試等多項檢測工作，保證每一件材料和設(shè)備的質(zhì)量都能夠滿足工程的施工要求。這樣，在后期的施工中，就不會因為材料和設(shè)備的問題，影響整體的施工進(jìn)度。比如，塔吊的安裝和運轉(zhuǎn)，都必須要提前進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，且機(jī)械具有質(zhì)量合格證明等相關(guān)材料。在正式使用之前，必須要將重物吊離里面一段距離，以此測試整體的穩(wěn)定性和安全性。再確定無誤之后從，才能正式開始工作。

2.4? 建筑工程施工工序的制定及管控

將施工目標(biāo)制進(jìn)行制定之后，還應(yīng)該對目標(biāo)做出細(xì)化安排。通過對關(guān)鍵施工與永久性工程之間的關(guān)系進(jìn)行分析我們得到：建設(shè)工程的工期越短，對于建筑工程施工進(jìn)度的加快有著積極的促進(jìn)作用。因此為了讓工程的順利完工得到保障，在施工的前期就應(yīng)該將各方面的因素進(jìn)行科學(xué)且詳細(xì)的分析，制定出科學(xué)合理的施工方案。這些因素主要包含了季節(jié)以及氣候?qū)κ┕みM(jìn)度的影響;建筑材料的保存以及質(zhì)量對施工進(jìn)度的影響;機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)對施工進(jìn)度的影響等。首先需要確保施工的科學(xué)性，必須按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工。然后是對合同中的各項條款進(jìn)行研究，根據(jù)合同對施工進(jìn)度進(jìn)行確定，最后按照實際情況對施工項目與施工隊伍之間進(jìn)行分配。在施工現(xiàn)場中，進(jìn)度控制是非常重要的節(jié)點，合理的進(jìn)度控制能夠?qū)椖渴┕さ捻樌瓿善鸬郊暗耐苿幼饔茫虼吮仨氄驹诳茖W(xué)合理的角度對工序進(jìn)行規(guī)劃，從而對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的把控。在這個過程中，需要將所有節(jié)點的實際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度進(jìn)行對比，一旦發(fā)現(xiàn)二者之間存在較的偏差，則需要根據(jù)實際情況對計劃進(jìn)行合理的調(diào)整，確保施工的正常進(jìn)行。

2.5? 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的管理與控制

在建筑工程正式開工之前，需要結(jié)合現(xiàn)場的實地勘察情況，進(jìn)行圖紙會審工作。并要求各個施工技術(shù)人員深入地了解相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和圖紙等內(nèi)容，要求其了解設(shè)計圖紙的意圖和目的，以及相關(guān)規(guī)范的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案，并提前進(jìn)行某些材料的檢測和復(fù)試工作，保證各個材料的測試標(biāo)準(zhǔn)能夠符合后期的施工要求。另外，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)按照施工進(jìn)度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖等，檢查工程進(jìn)度是否存在偏離的情況，一旦出現(xiàn)脫軌問題，就必須要及時地找出偏離實際施工路線的原因，并以此制定相應(yīng)的糾偏措施。另外，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理力度，不能隨意進(jìn)行工程變更，影響工程的進(jìn)度。

3? 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的過程中，必須要深入地分析影響工程施工進(jìn)度計劃的主要因素，并針對工程的實際施工情況，制定合理地解決措施，以此保證工程能夠順利進(jìn)行，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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