建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效方法研究

焦陽

摘? ? 要：土建工程施工現(xiàn)場管理作為提高施工管理效率和工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，是滿足現(xiàn)代化建筑施工管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過對施工組織的優(yōu)化、資源配置的優(yōu)化和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以實現(xiàn)施工現(xiàn)場資源優(yōu)化配置，保證施工進度和工程質(zhì)量前提下，最大限度的實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，也是體現(xiàn)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，從而推動建筑施工企業(yè)向著高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工現(xiàn)場管理;有效方法

1? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理直接影響到工程造價、施工的進度以及工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理不及時，不充分，會導(dǎo)致施工現(xiàn)場材料放置無序，施工人員配置不當(dāng)，不能實時控制施工現(xiàn)場資源成本，還可能引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故，延緩工期，造成經(jīng)濟損失，使企業(yè)效益大大降低。優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理包括施工人員配置的優(yōu)化、建筑材料以及建筑機械配置的優(yōu)化，從施工現(xiàn)場資源配置入手，可實時控制工程成本，節(jié)約施工現(xiàn)場資源，從而達到優(yōu)化現(xiàn)場管理的目的。

2? 當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1? 施工人員素質(zhì)不足

建筑工程土建施工的規(guī)模通常較大，對于施工人員的需求量也比較大，很多施工企業(yè)都會選擇通過聘用臨時農(nóng)民工的方式來滿足工程用工需求，僅聘用少數(shù)的管理人員與技術(shù)人員作為正式員工，這使得很多施工人員并未進行嚴(yán)格的資質(zhì)審核就直接進入施工現(xiàn)場，在專業(yè)能力不足、缺乏安全意識與成本意識的情況，其對于工程施工成本、質(zhì)量以及施工安全的影響都是比較大的。另外，部分施工企業(yè)為節(jié)約成本、加快施工進度，常常會忽略對施工人員的安全教育與相關(guān)培訓(xùn)，這同樣會導(dǎo)致施工人員綜合素質(zhì)的不足。

2.2? 施工設(shè)施不夠完善

在土建施工現(xiàn)場管理中，很多工作都離不開相關(guān)設(shè)施與設(shè)備的支持，例如在施工安全方面，為保證施工人員的安全，除了要配備安全帽、安全帶、安全帽等裝備，同時也需要建立安全通道、防護欄桿、防護腳手架等安全設(shè)施。然而從目前來看，由于很多施工企業(yè)對于安全施工缺乏足夠的重視，因而經(jīng)常會存在安全設(shè)施不到位的情況，從而為施工留下了很大的安全隱患。另外，如果施工機具、設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，無法運行問題，也同樣會對施工的正常進行造成阻礙，并影響施工安全與施工質(zhì)量[1]。

2.3? 工作職責(zé)比較模糊

在建筑工程土建施工，由于其施工內(nèi)容比較復(fù)雜，因而要想高效率的完成工程施工，就必須保證分工的明確，并使各部門能夠?qū)崿F(xiàn)合作。但在實際上，很多建筑施工企業(yè)在項目管理中對于工作職責(zé)的分配卻是比較模糊、混亂的，一方面，部分工作的責(zé)任并未得到明確落實，在實際施工中經(jīng)常會出現(xiàn)無人負責(zé)、無人處理的情況，而一旦出現(xiàn)問題，各部門則往往會互相推諉，從而使施工進度大大延緩。另一方面，一些施工企業(yè)雖然制定了明確的工作制度，但卻缺乏強有力的監(jiān)管，使得工作制度根本無法落實，施工人員也并未嚴(yán)格按照工作制度來進行施工。

3? 施工現(xiàn)場管理的改進與優(yōu)化對策

3.1? 提升施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

首先，建立并健全針對施工全過程的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理體系，并制定出符合工程標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量監(jiān)管制度。這樣便可依照科學(xué)化與規(guī)范化的指令管理措施，來對各施工工序進行控制。其次，依照質(zhì)量監(jiān)管制度，同步實施全員的責(zé)任制度。將建筑工程各個施工工序與環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，交由各管理班組負責(zé)，并要求管理部門積極協(xié)調(diào)與銜接各部門之間的工作內(nèi)容。通過此種方式，便能夠?qū)κ┕じ鱾€階段做出較為完善的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。

3.2? 強化施工現(xiàn)場的安全管理

施工安全作為現(xiàn)場管理工作中的第一要務(wù)，是施工質(zhì)量得以實現(xiàn)的前提與基礎(chǔ)。對此，應(yīng)在建立健全施工安全管理制度的基礎(chǔ)上，對具有危險性的施工工序，制定出嚴(yán)格的安全問責(zé)制，并輔以完善的應(yīng)急預(yù)案。同時，建筑企業(yè)或施工單位應(yīng)對施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等，進行施工安全教育工作，使各環(huán)節(jié)人員都能夠樹立起良好的施工安全意識。另外，為確保各類安全隱患都能夠得到有效的解決，預(yù)防的作用永遠要優(yōu)于處理。而通過對各類安全問題所實施的預(yù)防手段，可將安全隱患扼殺于搖籃之中。

3.3? 強化施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料管理

強化對建筑工程現(xiàn)場的設(shè)備和材料管理，可最大限度的實現(xiàn)施工現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置，提高資源的利用率，降本增效，達到經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)，對打造現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)具有非常重要的現(xiàn)實意義。土建施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料管理，包括施工材料的采購、驗收和使用，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度降低施工的材料采購成本，可大幅降低工程造價。提高資源的利用效率，制定科學(xué)規(guī)范的施工現(xiàn)場材料供應(yīng)制度，優(yōu)化資源配置，制定科學(xué)有效的現(xiàn)場材料采購、供應(yīng)、管理、存儲、使用等相關(guān)規(guī)章制度，有效降低施工成本，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。同時，也提高建筑施工企業(yè)的材料管理水平，避免資源的浪費，實現(xiàn)對施工成本的有效控制。

3.4? 加強土建施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作

建筑工程土建施工由于工序復(fù)雜、施工規(guī)模大，在實際施工過程中遇到的突發(fā)事件多，如機械故障、天氣變化、材料供應(yīng)緊張和停水停電都會導(dǎo)致工期延誤，為了降低突發(fā)狀況對建筑施工進度的影響，建筑施工單位須制定相應(yīng)的事故應(yīng)急搶險措施減少經(jīng)濟損失，保證工程項目保質(zhì)保量按期交工。

3.5? 構(gòu)建科學(xué)有效的土建施工現(xiàn)場管理制度

通過構(gòu)建科學(xué)有效的土建施工現(xiàn)場管理制度，是滿足現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)管理制度的重要組成部分。滿足建筑企業(yè)市場化、經(jīng)濟化發(fā)展的需求，通過制定崗位責(zé)任制，規(guī)范對各工種的技術(shù)要求，充分調(diào)動施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)管理者的責(zé)任心，制定有效的施工現(xiàn)場管理制度并得到有效的貫徹落實。同時，構(gòu)建科學(xué)有效的土建施工現(xiàn)場管理制度，還需對整個工程項目全面、細致的分析研究，對重點的技術(shù)要求、設(shè)計圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)全面了解，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況制定出嚴(yán)密、細致的土建施工現(xiàn)場計劃，保障工程的順利竣工。

3.6? 施工人員的綜合素質(zhì)提升

建筑企業(yè)或施工單位應(yīng)對施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等，實施建筑知識與崗位技能等方面的定期培訓(xùn)，進而促進施工隊伍與管理隊伍的專業(yè)崗位技能水平得以快速提升。同時，應(yīng)對其進行施工質(zhì)量與安全教育工作，由此促進施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等，均能夠樹立起良好的質(zhì)量與安全意識。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)對各類施工參與人員，進行施工前的崗前作業(yè)考核。凡通過崗前考核人員，均頒發(fā)上崗證，表明其具備施工現(xiàn)場的作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn);而未通過考核的人員需繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)崗位知識與技能，直至考核通過為止。

4? 結(jié)束語

施工現(xiàn)場管理工作，關(guān)乎著建筑工程的施工質(zhì)量與安全，更涉及到施工進度與投入成本。由此可知，施工現(xiàn)場管理工作在建筑工程中，具有極為重要的作用。與此同時，通過良好的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，還能夠在提升資源利用效率的基礎(chǔ)上，為建筑項目減少更多的成本投入。換句話說，優(yōu)質(zhì)的施工現(xiàn)場管理工作，是建筑企業(yè)得以健康、穩(wěn)步發(fā)展的開端，更是建筑行業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的必然結(jié)果。

參考文獻：

[1] 任義晶.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].居舍，2017（36）：98.

[2]郭軍.建筑工程施工現(xiàn)場管理淺談[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（12）：26～27.

[3] 劉紅杰.土建施工現(xiàn)場管理探討[J].門窗，2017（12）：58.