建筑工程土建施工現場管理有效方法研究

焦陽

摘? ? 要：土建工程施工現場管理作為提高施工管理效率和工程質量的核心環節，是滿足現代化建筑施工管理的重要標準，通過對施工組織的優化、資源配置的優化和工程質量標準化管理，可以實現施工現場資源優化配置，保證施工進度和工程質量前提下，最大限度的實現建筑企業的經濟效益最大化，也是體現現代化建筑施工企業管理的重要組成部分，從而推動建筑施工企業向著高質量、高標準的方向發展。

關鍵詞：建筑工程;土建施工現場管理;有效方法

1? 建筑工程土建施工現場管理的重要性

建筑工程土建施工現場管理直接影響到工程造價、施工的進度以及工程質量。施工現場管理不及時，不充分，會導致施工現場材料放置無序，施工人員配置不當，不能實時控制施工現場資源成本，還可能引發施工現場安全事故，延緩工期，造成經濟損失，使企業效益大大降低。優化土建施工現場管理包括施工人員配置的優化、建筑材料以及建筑機械配置的優化，從施工現場資源配置入手，可實時控制工程成本，節約施工現場資源，從而達到優化現場管理的目的。

2? 當前建筑工程土建施工現場管理存在的問題

2.1? 施工人員素質不足

建筑工程土建施工的規模通常較大，對于施工人員的需求量也比較大，很多施工企業都會選擇通過聘用臨時農民工的方式來滿足工程用工需求，僅聘用少數的管理人員與技術人員作為正式員工，這使得很多施工人員并未進行嚴格的資質審核就直接進入施工現場，在專業能力不足、缺乏安全意識與成本意識的情況，其對于工程施工成本、質量以及施工安全的影響都是比較大的。另外，部分施工企業為節約成本、加快施工進度，常常會忽略對施工人員的安全教育與相關培訓，這同樣會導致施工人員綜合素質的不足。

2.2? 施工設施不夠完善

在土建施工現場管理中，很多工作都離不開相關設施與設備的支持，例如在施工安全方面，為保證施工人員的安全，除了要配備安全帽、安全帶、安全帽等裝備，同時也需要建立安全通道、防護欄桿、防護腳手架等安全設施。然而從目前來看，由于很多施工企業對于安全施工缺乏足夠的重視，因而經常會存在安全設施不到位的情況，從而為施工留下了很大的安全隱患。另外，如果施工機具、設備出現質量問題，無法運行問題，也同樣會對施工的正常進行造成阻礙，并影響施工安全與施工質量[1]。

2.3? 工作職責比較模糊

在建筑工程土建施工，由于其施工內容比較復雜，因而要想高效率的完成工程施工，就必須保證分工的明確，并使各部門能夠實現合作。但在實際上，很多建筑施工企業在項目管理中對于工作職責的分配卻是比較模糊、混亂的，一方面，部分工作的責任并未得到明確落實，在實際施工中經常會出現無人負責、無人處理的情況，而一旦出現問題，各部門則往往會互相推諉，從而使施工進度大大延緩。另一方面，一些施工企業雖然制定了明確的工作制度，但卻缺乏強有力的監管，使得工作制度根本無法落實，施工人員也并未嚴格按照工作制度來進行施工。

3? 施工現場管理的改進與優化對策

3.1? 提升施工現場質量管理

首先，建立并健全針對施工全過程的現場質量監督管理體系，并制定出符合工程標準的質量監管制度。這樣便可依照科學化與規范化的指令管理措施，來對各施工工序進行控制。其次，依照質量監管制度，同步實施全員的責任制度。將建筑工程各個施工工序與環節的質量管理工作，交由各管理班組負責，并要求管理部門積極協調與銜接各部門之間的工作內容。通過此種方式，便能夠對施工各個階段做出較為完善的現場質量管理工作。

3.2? 強化施工現場的安全管理

施工安全作為現場管理工作中的第一要務，是施工質量得以實現的前提與基礎。對此，應在建立健全施工安全管理制度的基礎上，對具有危險性的施工工序，制定出嚴格的安全問責制，并輔以完善的應急預案。同時，建筑企業或施工單位應對施工人員、技術人員以及管理人員等，進行施工安全教育工作，使各環節人員都能夠樹立起良好的施工安全意識。另外，為確保各類安全隱患都能夠得到有效的解決，預防的作用永遠要優于處理。而通過對各類安全問題所實施的預防手段，可將安全隱患扼殺于搖籃之中。

3.3? 強化施工現場的設備和材料管理

強化對建筑工程現場的設備和材料管理，可最大限度的實現施工現場資源的優化配置，提高資源的利用率，降本增效，達到經濟效益最大化的目標，對打造現代化的建筑施工企業具有非常重要的現實意義。土建施工現場的設備和材料管理，包括施工材料的采購、驗收和使用，在保證工程質量的前提下，最大限度降低施工的材料采購成本，可大幅降低工程造價。提高資源的利用效率，制定科學規范的施工現場材料供應制度，優化資源配置，制定科學有效的現場材料采購、供應、管理、存儲、使用等相關規章制度，有效降低施工成本，實現建筑施工企業經濟效益最大化。同時，也提高建筑施工企業的材料管理水平，避免資源的浪費，實現對施工成本的有效控制。

3.4? 加強土建施工現場的協調管理和監督工作

建筑工程土建施工由于工序復雜、施工規模大，在實際施工過程中遇到的突發事件多，如機械故障、天氣變化、材料供應緊張和停水停電都會導致工期延誤，為了降低突發狀況對建筑施工進度的影響，建筑施工單位須制定相應的事故應急搶險措施減少經濟損失，保證工程項目保質保量按期交工。

3.5? 構建科學有效的土建施工現場管理制度

通過構建科學有效的土建施工現場管理制度，是滿足現代化建筑施工企業管理制度的重要組成部分。滿足建筑企業市場化、經濟化發展的需求，通過制定崗位責任制，規范對各工種的技術要求，充分調動施工現場各環節管理者的責任心，制定有效的施工現場管理制度并得到有效的貫徹落實。同時，構建科學有效的土建施工現場管理制度，還需對整個工程項目全面、細致的分析研究，對重點的技術要求、設計圖紙和施工標準全面了解，結合施工現場實際情況制定出嚴密、細致的土建施工現場計劃，保障工程的順利竣工。

3.6? 施工人員的綜合素質提升

建筑企業或施工單位應對施工人員、技術人員以及管理人員等，實施建筑知識與崗位技能等方面的定期培訓，進而促進施工隊伍與管理隊伍的專業崗位技能水平得以快速提升。同時，應對其進行施工質量與安全教育工作，由此促進施工人員、技術人員以及管理人員等，均能夠樹立起良好的質量與安全意識。在此基礎上，還應對各類施工參與人員，進行施工前的崗前作業考核。凡通過崗前考核人員，均頒發上崗證，表明其具備施工現場的作業要求標準;而未通過考核的人員需繼續學習相關崗位知識與技能，直至考核通過為止。

4? 結束語

施工現場管理工作，關乎著建筑工程的施工質量與安全，更涉及到施工進度與投入成本。由此可知，施工現場管理工作在建筑工程中，具有極為重要的作用。與此同時，通過良好的建筑工程土建施工現場管理，還能夠在提升資源利用效率的基礎上，為建筑項目減少更多的成本投入。換句話說，優質的施工現場管理工作，是建筑企業得以健康、穩步發展的開端，更是建筑行業走可持續發展道路的必然結果。

參考文獻：

[1] 任義晶.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].居舍，2017（36）：98.

[2]郭軍.建筑工程施工現場管理淺談[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2017（12）：26～27.

[3] 劉紅杰.土建施工現場管理探討[J].門窗，2017（12）：58.