建設工程土建施工現場管理有效方法研究

高海超

摘? ? 要：隨著市場經濟的發展，建筑工程管理體系逐漸得到健全和完善，社會和人民對土建施工現場管理的要求也越來越高。建筑企業在建筑施工現場管理時，必須依據施工現場管理經驗和相關制度，對施工現場的管理措施進行優化和改革，保證社會、經濟和諧的發展。基于此，文章主要對土建施工現場管理工作中存在的問題進行了分析，并總結出了具體的管理措施，希望對建筑工程土建施工現場的管理提供參考和借鑒。

關鍵詞：土建施工;現場管理;措施

1? 建筑工程土建施工現場管理的重要性

隨著我國城市化水平的提高，建筑工程迅速發展起來。建筑工程的施工現場由于施工人員較多，流動性較強，存在十分復雜的管理情況。土建施工現場的管理是建設工程的重要組成部分。對土建現場的管理能有效提升現場施工的效率和施工安全。土建施工的現場管理有利于減少施工現場資源的浪費，優化建筑施工企業的現場管理，促進建筑工程的社會效益、經濟效益、環境效益的最大發揮。在實際建筑工程土建施工中，有效的現場施工管理，一方面改善人、物、環境之間的關系;另一方面，在提高建筑速度、施工質量、施工安全的同時，也相應地減少了現場施工材料和資金的消耗。因此，加強建筑工程土建施工現場管理也是對整個建筑行業的企業開展建筑活動的基礎性工作。

2? 當前建筑工程土建施工現場管理存在的問題

2.1? 施工人員素質不足

建筑工程土建施工的規模通常較大，對于施工人員的需求量也比較大，很多施工企業都會選擇通過聘用臨時農民工的方式來滿足工程用工需求，僅聘用少數的管理人員與技術人員作為正式員工，這使得很多施工人員并未進行嚴格的資質審核就直接進入施工現場，在專業能力不足、缺乏安全意識與成本意識的情況，其對于工程施工成本、質量以及施工安全的影響都是比較大的。另外，部分施工企業為節約成本、加快施工進度，常常會忽略對施工人員的安全教育與相關培訓，這同樣會導致施工人員綜合素質的不足。

2.2? 施工設施不夠完善

在土建施工現場管理中，很多工作都離不開相關設施與設備的支持，例如在施工安全方面，為保證施工人員的安全，除了要配備安全帽、安全帶、安全帽等裝備，同時也需要建立安全通道、防護欄桿、防護腳手架等安全設施。然而從目前來看，由于很多施工企業對于安全施工缺乏足夠的重視，因而經常會存在安全設施不到位的情況，從而為施工留下了很大的安全隱患。另外，如果施工機具、設備出現質量問題，無法運行問題，也同樣會對施工的正常進行造成阻礙，并影響施工安全與施工質量。

2.3? 工作職責比較模糊

在建筑工程土建施工，由于其施工內容比較復雜，因而要想高效率的完成工程施工，就必須保證分工的明確，并使各部門能夠實現合作。但在實際上，很多建筑施工企業在項目管理中對于工作職責的分配卻是比較模糊、混亂的，一方面，部分工作的責任并未得到明確落實，在實際施工中經常會出現無人負責、無人處理的情況，而一旦出現問題，各部門則往往會互相推諉，從而使施工進度大大延緩。另一方面，一些施工企業雖然制定了明確的工作制度，但卻缺乏強有力的監管，使得工作制度根本無法落實，施工人員也并未嚴格按照工作制度來進行施工。

2.4? 資源調度過于混亂

建筑工程土建施工所使用的建筑材料、機具是非常多的，而如何對這些資源進行有效調度則成為了保證施工進度、控制施工成本的重要途徑，而當前很多施工的施工資源調度卻存在著很大問題。無論是施工材料還是施工機具，在進入現場后都必須要按照具體要求進行存放管理，但由于有些施工企業對于存放管理不夠重視，在存放材料、保管機具時并未按照要求進行，或是所做的防護措施不到位，因而材料與機具就會在存放期間出現不同程度的損壞，最終造成資源的資源的嚴重浪費，并使施工成本大大增加。

3? 土建施工現場管理的優化策略

3.1? 提高現場施工人員的安全意識

在進行現場施工的管理過程中，其相關的管理形式呈現的是動態性的管理模式，即根據現場實際施工規劃按部就班地進行日常施工，對于現場突發事件要及時采取處理措施，及時消除安全隱患，防止事件持續惡化。為此，在相關的土建施工管理中，企業和現場管理人員就要對全體施工人員進行定期安全培訓和采取相應的保護措施，要讓施工人員懂得安全常識和一般緊急情況的處理方式;在施工之前，要制定現場管理制度，讓所有施工現場行為在可控范圍內進行。管理制度要結合土建施工現場的具體情況，各個施工環節在科學合理的施工規劃和制度的實施的過程中，使各個環節的工序銜接緊密、流暢;在施工安全的前期預防中，通過相關設施設備的充分準備，在專門設立的安全小組定點、定時的監管過程中，確保施工現場的施工安全性。

3.2? 加強對成本的控制

土建施工具有施工周期長、資金投入大、設備材料消耗多等特征，所以現場管理人員要嚴格按照現場施工情況進行施工成本控制。而進行這樣的控制也是為最大程度上提高建筑企業的社會效益和經濟效益，即在最大程度上減少施工過程中資源過多或過剩而造成成本、資源浪費。因此，為將成本控制在一定的范圍內，就必須建立對應的責任成本制度，讓材料采購人員能在遵守責任制度的前提下，對其選購材料和設備的質量、數量、種類、供貨速度、機械養護、設備管理等在降低成本投入的同時，最大限度保證土建施工的效率和質量。

3.3? 提高現場施工的質量管理

管理人員要先制定好施工活動的方案，在進行對施工現場的人力、物力、財力都有相應的管理的方案過程中，使整個施工過程能在相應的方案指導下順利開展。而在實際的現場施工的過程中，所用的施工人員也要清楚認識到各自部門的工作職責和范圍，確保各個施工環節達到整體的質量標準，施工現場要有明確的各項監理體制，使土建工程中的測量控制、實驗控制、監理控制能在對應的條例下，做到土建現場在施工階段就有專門的監理部門隨時進行質量檢測，及時矯正施工中的問題，減少土建工程實際施工與設計的誤差;在實際控制中，由工程師的監管，對建筑材料的各項指標進行符合施工標準的有效審核，及時對工程進度進行監管和數據上報。

3.4? 合理的施工安排

建筑工程土木施工的現場管理的過程中，對各項施工活動要提前進行合理的安排，在整體上進行統籌調度，保證土建施工現場有序進行，加強日常管理，保障施工安全。為確保相關的現場施工有明確的指導，由此相關的現場管理人員就需將工程中的各個施工環節、人力的技術銜接和材料供給等施工工序向施工人員講解，在實際的施工現場中對施工現場進行嚴格管理，同時也要對周邊為進行施工而建設的臨時設備區域、材料存放區域、水電線路等進行對應的掌握和管理，使整個施工現場有條不紊地進行，現場管理更加科學有序。

4? 結束語

通過對建筑工程土建施工現場管理的重要性、現狀存在的問題及對應措施的分析，我們了解到在相應的建設過程中，科學合理的施工現場管理，一方面節省施工企業成本投入;另一方面提升了施工質量和效率，在保證企業自身的經濟效益的同時，也從側面為社會效益的提升作出了貢獻。