道路橋梁建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討

姜云龍

摘? ? 要：改革開(kāi)放后，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。在人們生活質(zhì)量不斷提高的情況下，對(duì)城市之中道路與橋梁施工在質(zhì)量和安全上有了更高的要求。本片文章論述了當(dāng)前道路與橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，以道路與橋梁施工管理中存在的問(wèn)題，并提出具體有效措施，提升了現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效性。以供參考。

關(guān)鍵詞：道路橋梁;現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1? 引言

城市化發(fā)展的進(jìn)行，我國(guó)的道路橋梁建設(shè)施工是其主要組成部分，在城市發(fā)展中具有重要的作用。道路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性會(huì)直接影響工程的整體質(zhì)量和建設(shè)施工進(jìn)度。因此一定要加強(qiáng)道路橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，確保每項(xiàng)施工管理都合理有效。在施工過(guò)程中，保證施工質(zhì)量，同時(shí)更好的完成施工建設(shè)目標(biāo)。可是，現(xiàn)在的道路橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理還有一些問(wèn)題存在，因此要求各方面的協(xié)商合作進(jìn)行更好的解決，完善和改變現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況，提高每個(gè)施工程序和環(huán)節(jié)的質(zhì)量和管理，保證施工質(zhì)量和工程的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)道路橋梁工程的更好發(fā)展。

2? 道路與橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理的必要性

現(xiàn)場(chǎng)施工管理一直以來(lái)就是施工企業(yè)提升工程總體質(zhì)量，合理控制工程造價(jià)的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要目標(biāo)就是對(duì)工程實(shí)際施工過(guò)程中的施工人員、施工材料、施工環(huán)境等因素的監(jiān)督與調(diào)控，最大限度的發(fā)揮出道路與橋梁工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的首要前提是嚴(yán)格遵照國(guó)家頒布的相關(guān)法律條令，結(jié)合施工企業(yè)的具體情況，進(jìn)一步規(guī)范工程施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)，構(gòu)建起一套系統(tǒng)及科學(xué)性與一體的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，利用長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角預(yù)估與評(píng)測(cè)施工過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)想，以有效規(guī)避因個(gè)人專業(yè)技能不過(guò)關(guān)或施工現(xiàn)場(chǎng)條件等主客觀因素導(dǎo)致工程整體存在著安全的風(fēng)險(xiǎn)性的問(wèn)題發(fā)生。在社會(huì)逐漸趨向于現(xiàn)代化發(fā)展的當(dāng)前背景下，國(guó)家對(duì)與道路與橋梁建設(shè)質(zhì)量與效率的重視度也呈現(xiàn)出日漸提高的特征，但就目前道路與橋梁工程的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，雖然日漸完善的道路與橋梁交通網(wǎng)絡(luò)為社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展注入了新鮮的活力，但這其中依然存在著諸多的安全問(wèn)題，嚴(yán)重滯后了工程項(xiàng)目自身的發(fā)展進(jìn)程，嚴(yán)重滯后了企業(yè)乃至社會(huì)總體的發(fā)展進(jìn)程。由此而可，加強(qiáng)道路與橋梁施工的現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)已成為企業(yè)能否滿足社會(huì)實(shí)際發(fā)展需求的關(guān)鍵所在。

3? 道路與橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的不足和問(wèn)題

3.1? 沒(méi)有明確的現(xiàn)場(chǎng)施工管理目標(biāo)

現(xiàn)在的很多道路橋梁工程的施工過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的目標(biāo)都是依據(jù)整體工程建設(shè)施工方案進(jìn)行的，具體施工程序和環(huán)節(jié)是由施工進(jìn)度決定的，沒(méi)有明確的有針對(duì)性的具體施工管理目標(biāo)。整體的現(xiàn)場(chǎng)施工管理也缺少制度的規(guī)范性和條理性，不能科學(xué)合理的保證施工管理的質(zhì)量。如果有突發(fā)事件發(fā)生，沒(méi)有可行的科學(xué)方法進(jìn)行及時(shí)解決，這樣會(huì)影響工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。另外，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行的日常管理，往往太專注施工現(xiàn)場(chǎng)的整體性監(jiān)管，沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有針對(duì)性的科學(xué)管理。因?yàn)楣こ痰氖┕きh(huán)節(jié)和工序有很多復(fù)雜的工作，致使有些現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能合理有效管理和控制施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量，導(dǎo)致道路橋梁的現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有一定的不確定性。

3.2? 管理人員素質(zhì)不高

在道路橋梁施工工程中，如何提高施工質(zhì)量，保證工程的順利有序完成，施工管理工作是重要的決定因素，而一支具有較高綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的管理團(tuán)隊(duì)，是有效開(kāi)展施工管理工作的前提。但是現(xiàn)階段，在絕大多數(shù)的施工單位中，往往不夠重視管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，管理人員的工作都是按部就班完成，沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用，與此同時(shí)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)不高，為了一己私欲，對(duì)一些不符合規(guī)定的問(wèn)題視而不見(jiàn)，這不僅影響了施工的質(zhì)量，同時(shí)也沒(méi)有發(fā)揮施工管理工作的有效職能。

3.3? 施工前期的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作不充分

在道路與橋梁前期，施工管理工作者應(yīng)該完成對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案設(shè)計(jì)、施工材料等等的準(zhǔn)備工作。然而，經(jīng)過(guò)當(dāng)前對(duì)多數(shù)施工項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)，相當(dāng)一部分施工事故的發(fā)生都與施工前期的現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作有關(guān)，因此施工前期的準(zhǔn)備工作計(jì)劃與事故的發(fā)生有密切關(guān)系。

4? 道路與橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施

4.1? 建立和完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

道路橋梁工程的施工時(shí)，對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)管理必須根據(jù)施工方案和工程質(zhì)量要求進(jìn)行施工管理細(xì)節(jié)和管理制度的完善，明確每個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)，有針對(duì)性的進(jìn)行科學(xué)管理。隨著施工管理目標(biāo)的明確，必須建立有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度和細(xì)則，確保在現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范管理每個(gè)施工程序和環(huán)節(jié)，對(duì)施工部門進(jìn)行有效管理和規(guī)范要求，根據(jù)管理制度和細(xì)則落實(shí)每個(gè)施工人員和管理人員的有關(guān)職責(zé)，細(xì)化施工責(zé)任，讓每個(gè)工作人員都重視施工管理。同時(shí)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工中的管理人員和施工操作人員，有突出表現(xiàn)和認(rèn)真執(zhí)行施工質(zhì)量管理取得一定效果的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，對(duì)散漫和不遵照施工要求施工的人員給與嚴(yán)厲的懲罰，以此激勵(lì)工作人員的工作積極性，提高其施工管理意識(shí)，能夠更好的規(guī)范管理工作，逐步提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，完善施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。在進(jìn)行道路橋梁建設(shè)施工管理時(shí)，詳細(xì)制定每個(gè)工程項(xiàng)目的管理制度和目標(biāo)，嚴(yán)格約束和規(guī)范施工操作，能夠有效提高施工的整體質(zhì)量。

4.2? 做好培養(yǎng)施工人員專業(yè)技能的工作

優(yōu)質(zhì)的人力資源配置是加強(qiáng)道路與橋梁安全現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要措施之一，因此現(xiàn)階段企業(yè)管理者就要做好培養(yǎng)施工人員專業(yè)技能的工作，在基層施工人員之中定期展開(kāi)業(yè)務(wù)考核、外出學(xué)習(xí)等活動(dòng)，力爭(zhēng)在員工內(nèi)營(yíng)造出積極工作學(xué)習(xí)的良好氛圍，從根本上提升施工人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，并為道路與橋梁施工的現(xiàn)場(chǎng)施工管理起到積極推動(dòng)的作用。

4.3? 加強(qiáng)施工前期工作的管理

施工企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)管施工前期的每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)將安全隱患消滅在萌芽。在采購(gòu)施工材料時(shí)，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員指導(dǎo)并監(jiān)督，嚴(yán)格檢查營(yíng)銷商相關(guān)證件以及材料質(zhì)量。對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范抽查，在對(duì)采購(gòu)材料的處理過(guò)程中，派遣相關(guān)人員實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保材料安全可靠，施工工作萬(wàn)無(wú)一失。不僅如此，企業(yè)管理部門應(yīng)認(rèn)真審核施工方案圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工場(chǎng)地反復(fù)勘察，確保施工安全有效進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)督力度。在道路與橋梁施工期間，嚴(yán)格檢查施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作狀況，同時(shí)檢查施工機(jī)械設(shè)備操作人員的專業(yè)性，確保所有施工機(jī)械設(shè)備能夠安全有效工作，對(duì)整體運(yùn)行進(jìn)行強(qiáng)有力監(jiān)督，避免施工機(jī)械設(shè)備帶來(lái)的安全隱患。

4.4? 提高企業(yè)管理層現(xiàn)場(chǎng)施工管理重要性的認(rèn)知

施工企業(yè)首先需要提升施工管理工作的執(zhí)行力，對(duì)施工管理人員的配置進(jìn)行優(yōu)化，安排專職人員對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，以避免安全事故發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理部門要提高管理工作的認(rèn)知度，并在基層的工作中宣傳安全施工的理念，以確保所有工作人員以及企業(yè)的利益。不僅如此，施工企業(yè)還應(yīng)重視施工工作中的規(guī)范化作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理，這是提高道路和橋梁質(zhì)量的根本。

5? 結(jié)語(yǔ)

總而言之，有效的安全管理作為影響道路與橋梁施工總體質(zhì)量的關(guān)鍵所在，需要得到現(xiàn)階段相關(guān)工作者的密切關(guān)注，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家對(duì)于道橋質(zhì)量安全管理所下發(fā)的相關(guān)規(guī)定，爭(zhēng)取將道橋施工工作上升到一個(gè)有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)的高度上去，并為特色社會(huì)主義的建設(shè)做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備。

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