摘? ? 要:經實踐調查研究發現,現階段在房建施工監理現場的質量管理工作當中存在著諸多問題,如果這些問題得不到有效地解決,房建施工監理現場的質量管理水平將很難得到有效地提升。本文主要就房建施工監理現場的質量管理措施做了簡要的分析。
關鍵詞:房建施工;建立現場;質量管理;建筑工程;措施
1? 房建施工監理現場的質量管理現狀分析
隨著我國房地產事業的不斷發展與進步,在當今時代背景下,人們對于房屋建筑質量以及舒適度的要求正在不斷提升。而房建施工監理現場的質量管理水平,在一定程度上直接決定著房建施工管理的整體質量,進而影響到房屋建筑的質量,只有在高水平的施工監理現場質量管理模式下,才能夠保證房建工程能夠保質保量的完成,進而不斷的提升房建施工企業的整體施工質量[1]。經調查顯示,現階段在房建施工監理現場的質量管理工作當中存在著諸多較為顯著的問題,而這些問題集中表現在以下幾個方面,其一為,施工監理現場質量管理制度體系不健全,缺乏完善的責任追究制度,風險管理制度以及監督管理制度,在這種情況下,由于各項制度的不完善,導致現場質量管理工作的規范性一直難以得到有效地提升。其二為,缺乏專業的現場監理團隊作為支持,經實踐調查研究顯示,現階段大多數現場監理人員的綜合素質普遍偏低,不僅不具備較強的質量管理意識,同時業務具備較強的職業素養,在這種情況下,由于缺乏必要的人才支持,導致各項質量管理工作很難持續有效地進行下去,同時房建施工建立現場的質量管理水平也一直難以得到有效地提升[2]。其三為,對于原材料的質量管理力度較低,同時也沒有嚴格的依照原材料存儲標準對各項施工原材料進行存儲處理,在這種情況下,導致施工現場當中的原材料質量很難得到必要的保障。
2? 房建施工監理現場的質量管理優化措施分析
2.1? 健全監理現場質量管理制度體系
在房建施工監理現場質量管理當中,質量管理制度有著不可替代的作用,制度是規范行為的關鍵,只有在完善且健全的管理制度體系支持下,才能夠保證房建施工建立現場各項質量管理工作能夠持續有效且規范的進行下去[3]。因此,相關房建施工現場監理人員必須要重視質量管理制度體系的健全工作。為此,首先,必須要落實責任追究制度,將施工現場質量管理工作進行具體的職責劃分,將各項質量管理工作細分到個人身上,一旦出現問題,要在第一時間找到相關責任人并追究其相應的責任。其次,必須要制定出健全的質量監督管理制度,明確規定施工現場監理人員要對施工準備工作,施工中各個施工環節以及施工后驗收工作進行全面的質量監督管理,保證施工全過程的規范性,進而提升建立現場質量管理水平[4]。最后,必須要制定出完善的風險管理制度,確定風險指標,并依照該項指標對房建施工監理現場的各個質量管理環節進行風險預估,明確其中可能出現的風險以及影響施工質量的安全隱患問題,然后制定出具有針對性的風險防范措施,以此來降低質量風險問題出現的概率。
另外,要制定出完善的進場材料出廠合格質量證明文件和進場材料的復檢制度,原材料質量管理是房建施工監理現場質量管理工作的主要內容,該項管理的質量直接影響到建立現場的整體管理質量,進而影響到房屋建筑的質量。只有在科學合理且適用的原材料質量管理體系支持下,才能夠保證房建施工建立現場的質量管理水平能夠得到有效地提升,并發揮出應有的作用。因此,相關的施工現場監理人員必須要重視對于原材料的質量管理[5]。為此,首先,必須要將各項施工所需的原材料擺放在指定的位置,嚴禁將各項施工原材料亂擺亂放。其次,相關的現場監理人員在原材料入庫之前必須要嚴密的審查每一種原材料的質量是否達標,一旦發展質量不達標的原材料,要在第一時間要求供應商進行更換處理。同時在原材料入庫存儲階段,必須要嚴格的依照原材料存儲標準對其進行分類存儲處理,避免材料之間產生反應而影響到原材料質量的問題出現。
2.2? 組建專業化現場監理團隊
從實際角度出發,房建施工現場監理人員是監理現場各項質量管理工作的第一執行者,其綜合素質水平在一定程度上直接決定著監理現場的整體質量管理水平,進而影響到施工的質量[6]。只有在高素質高水平的房建施工現場監理團隊支持下,才能夠保證,各項質量管理工作能夠持續有效地進行下去,并發揮出應有的作用。因此,房建施工企業的領導者必須要重視房建施工現場監理團隊的建設工作。為此,首先企業的領導者必須要準確有效地認知到現場監理團隊整體綜合素質水平的提升對于建立現場質量管理水平提升的重要性,并在這種意識的引導下,加大對于人才培訓部門建設的投資力度,積極努力的引導每一位房建施工現場監理人員參與到培訓活動當中,并將其培訓成果與其薪資待遇掛鉤,以此來提升每一位現場監理人員的培訓積極性。其次,必須要明確現場監理人員培訓內容,將監理現場質量管理內容,質量管理方法,職業素養,道德素養,創新能力以及質量管理意識作為主要培訓內容,以此來保證現場監理人才培訓的全面性以及有效性[7]。最后,必須要制定出具有針對性的培訓計劃,對于新入職的現場監理人員進行系統的職前培訓,對于在職人員要進行定期的在職培訓,以此來保證每一位建立現場質量管理人員的綜合素質都能夠得到有效地提升,繼而使其能夠滿足房建施工監理現場質量管理工作的需求。
3? 結束語
綜上所述,現階段,提升房建施工監理現場的質量管理水平已經成為房建施工企業的主要工作任務。從現實的角度分析,有效地提升房建施工監理現場的整體質量管理水平,不僅可以極大的提升房建施工單位的施工質量,同時還可以保證房屋建筑的質量,進而降低房屋質量問題出現的概率。因此,相關房建施工建立現場的找管理人員必須要將工作重心放到房建施工建立現場的質量管理措施研究上,結合房建施工監理現場的質量管理標準以及質量管理需求制定出具有針對性的質量管理措施,以此來保證該項管理能夠在房建施工管理當中發揮出應有的作用,進而不斷的提升房建施工企業的整體施工質量,促進企業進一步發展。
參考文獻:
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[3] 黃榮.房建施工監理現場的質量管理策略探究[J].建材與裝飾,2017(52):164.
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[6] 張延毅.淺談房建施工監理現場質量管理——以晉江城北工程為例[J].江西建材,2017(6):270~271.
[7] 楊永紅.做好當前房建施工中質量管理工作的思路及實踐措施分析[J].現代裝飾(理論),2015(6):250.
作者簡介:
吳國發(1968-) 男;漢族;貴州龍里;大專;工程師;主要從事現場監理工作。