建筑經濟管理中資金的管控和對策

毛羽豐

摘要：建筑經濟管理中資金的管理隨著經濟的發展，有了極大的進步。但是，不可避免的還存在著許多問題。加強建筑經濟資金管理的對策還有很多，需要資金管理人員在實際的工作中吸取教訓，總結經驗，加強對資金管理的力度。對建筑經濟管理中的資金進行科學合理的掌控，保證建筑企業的正常運轉。相信在建筑企業資金管理人員的不斷努力下，建筑企業會在未來得到更長遠的發展。

關鍵詞：建筑經濟管理；資金管控；對策

1建筑經濟管理中資金管控的重要性

1.1使資金獲得合理的利用

如果沒有一個科學的資金管理系統，資金就會在建筑工程中流失。對資金進行管控，就相當于為資金的使用提供了一個安全保障。資金的合理利用，對建筑企業的人事調動、流程的安排及項目資源的配置都有著積極的作用。資金的合理管控使建筑企業在建筑工程中避免了資金因盲目使用而浪費的問題出現。

1.2保證建筑工程的順利進行

對建筑經濟管理進行資金管理不僅是對資金的合理運用，更是對建筑工程順利進行的保證。有了足夠的資金保障，就能在建筑工程進行時沒有后顧之憂，提高工作人員的工作效率完成高質量的任務。完善的資金管控能保證人員的流動，能良好地應付建筑工程中可能出現的資金問題。因為建筑工程從開始到結束都需要資金來保證，所以科學的資金管控就能建筑工程的順利進行。

1.3使建筑企業獲得長遠的發展

有效的資金管控能使建筑企業在諸多的建筑工程中以出色的能力完成任務，為建筑企業積累了一定的實力與經驗。在這種基礎上再進行建筑管理，就能達到更高質量的管理，為企業的發展提供保障，使企業獲得長遠的發展。

2建筑經濟管理工作中資金建設存在的問題

2.1建筑數量和工程規模盲目擴大

有的施工企業不從企業的長遠利益出發，僅僅受到眼前利益的驅使，不加限制地投入施工。在施工過程中，一些問題就涌現出來了。比如盡管施工企業投入的資金變得越來越多，但是建筑質量卻保證不了，施工企業為了不斷地獲得眼前利益，對施工的規模進行最大限度地擴大，這樣的結果是施工中浪費的資金越來越多，施工的質量越來越差。另外，施工企業在工作中不考慮實際，只求施工數量、施工規模，對資金建設重視不夠，以至于資金建設的實效性凸顯不出來。

2.2建筑經濟管理工作體系落后

在經濟發展越來越快的今天，施工面臨的形勢和工作任務較以往有著很大的不同，有的施工企業還沿用著以往的工作制度，這些制度中有的已經發揮不出來其應有的作用和效果了，亟待修改和完善，如果繼續運用這些制度，非但不能發揮其應用的作用，而且還會給企業帶來負面的影響，不利于企業的發展壯大。同時，施工企業的管理水平不高，有待提升。一般情況下，施工企業把主要精力投入到建筑上，沒有把更多的精力投入到管理之中，雖然設置了相關管理部門，但是管理的職能比較有限，而且管理人員非常少，絕大部分都是施工人員，有的甚至是將施工人員臨時安排到管理部門“客串”。施工企業在招聘員工時，也是將招聘的比例向技術工人傾斜。在施工企業中從事管理工作的人員，往往沒有經過專門的培訓，再加上施工企業對管理人員的培訓不重視，以至于施工企業的人員對管理業務不熟悉，特別是新形勢下的施工管理、資金建設管理等需要管理人員有著專業的管理能力和工作水平。

3建筑經濟中資金的管控對策

3.1提高建筑經濟管理人員的資金管控意識和責任意識

很多建筑企業將重點放在了建筑的質量上，忽略了資金管理人員的重要作用。要想真正做到資金的良好管理，必須先在思想上形成一個正確的資金管控意識。行為由思想支配，因此必須對資金管理人員的管理思想進行正確的引導。在平時的工作中，安排一定的管理知識培訓，增強管理人員的資金管理意識。提高資金管理人員對風險的處理能力，使其在實際建筑工程中面對隨時能出現的資金問題，能進行科學的處理。

其次，在建筑企業進行資金管理時，管理人員要面對復雜的數據與管理內容，管理人員在這種情況下很容易產生工作懈怠，使資金管理工作不能很好的進行。資金管理人員的責任意識是保證資金管理順利進行的關鍵。因此，為提升建筑經濟管理中資金管理的質量，企業必須采取積極的措施來提高資金管理人員的責任意識，使其在學習的過程中了解資金管理對整個建筑工程的重要性。在進行管理培訓時，將先進的技術與市場現狀結合起來，以科學的方式進行培訓，不能以強硬的方式進行培訓，否則會打擊管理人員的學習激情，達不到預想中的效果。

3.2制定合理的資金管理制度

很多時候資金管理出現問題并不是資金管理人員的責任，而是其沿用的資金管理制度不合理、不符合實際，不能使資金得到合理的使用。要想進行高質量的資金管理，必須制定合理的管理制度，否則將無法完成預想中的管理效果。合理的資金管理制度必須符合實際情況、建筑企業情況及施工情況，不能盲目的進行制度的制定。制定了具有可行性的資金管理制度，資金管理人員就必須嚴格按照制度來對建筑工程中的資金進行管理。

3.3制定科學的資金使用方案

除了制定合理的資金管理制度，科學的資金使用方案也是必不可少的部分。在建筑施工過程中，必須做好資金的使用方案。如在施工過程中，對要使用的施工工具及施工材料進行計算，避免施工過程中出現資金的盲目使用。因為資金的使用涉及到整個建筑工程的始終，因此制定科學的資金使用方案就必須調動整個建筑工程中參與建筑的相關人員，對資金的使用提供實際性的建議，不能以不相關的人員為方案制定成員。

4結束語

隨著我國經濟的不斷發展，作為經濟建設中重要組成部分的建筑行業也得到了很大的進展。但是在快速的發展中，建筑行業仍然存在著很多不可忽視的問題。其中，建筑經濟中的資金管理就是一個顯著的問題。如何對建筑經濟中的資金進行管控是現在建筑企業應當注意的問題。

參考文獻：

[1]李榮.如何完善建筑經濟管理中的資金建設時效性[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2017（10）：11-12.

[2]劉俊才.探討建筑經濟管理中資金管理實效性及對策[J].財經界（學術版），2017（20）：48.

[3]李紅靜.如何完善建筑經濟管理中的資金建設時效性[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2017（10）：9-10.

[4]王文義.建筑經濟管理中的資金建設實效性分析[J].中國國際財經（中英文），2017（19）：208.

（作者單位：黑龍江省齊齊哈爾市維修資金管理中心）